走路谈话
为什么再生工作是(R)进化

2018年秋天，沃尔特J. Thompson.发布了一个有权的报告《新的可持续性:再生》．多年来，人们对再生发展的兴趣一直在增加设计再生培养和再生发展2016年，再生业务2017年和再生的领导2019年，所有人都有助于扩大对其重要贡献的对话。但是，这是W.J.汤普森报告和John Elkington的绿色天鹅向我表示，再生（R）演变现在正在迅速获得势头。

Already, the legions of consultants who are running the pattern of ‘selling the new’ are archiving their folders on ‘integral,’ ‘lean,’ ‘smart,’ ‘circular’ and ‘sustainable,’ while busily studying up on how to sell the new trend: regenerative. In the process, the danger is that novices pretend to be seasoned practitioners and the deeper transformative agency of the work gets lost. Also, in ‘selling the new’ much useful and necessary work is in danger of being devalued. In over 20 years as a professional in the field of sustainability, I have met many practitioners who were working on sustainability in a regenerative way.

可持续发展是我们尚未交叉的重要桥梁。工作再生将帮助我们更快地跨越这座桥梁并超越避免对愈合所做的损坏和建筑物的再生能力的负面影响。适当的框架，SDG可以作为谈话平台，以越来越多的人介绍再生工作。所以，让我们不要驳回“可持续” - 不要让我们继续旧的模式，并将标签改为“再生！”

经过几十年的开拓工作，如卡罗尔桑福德那帕梅拉·芒那本憔悴那Joel Glanzberg.那比尔里德和其他人，这种精灵现在已经走出了一瓶精心策划的练习社区。从古老的世界观中经营的再生经营的深刻实践正在达到当前主流习惯于愚蠢的声音，并要求即时满足和“性感”的销售投球。我们的责任不会失去其本质，从而造成这种过程的独特贡献。

我庆祝这样的组织可持续发展的品牌™或西班牙可持续发展平台Quiero.正在帮助更多的公司开展关于再生实践的对话。我也很喜欢参与策划再生途径平台开发的未来的管家“加速一个可再生的未来。”

在迷人的谈话中拉赫兰飞魔——亚太地区可持续发展总监荆棘- 在“再生革命”播客，我们探讨了如何找到一个细微的“玻璃”方法来重新区分生产和消费;因此，分散供应链。这些是重要的问题;以及我们如何与他们合作取决于我们如何理解我们的参与者内部嵌套的生命系统．

再生的核心是调整的发展和进化冲动不仅持续38亿年,行星的生活过程,但揭示了生命本身作为一种再生社区跨尺度生成和再生丰富,多样性,和活力的宏伟的各种各样的地方,生物区域和整个地球。

再生练习始于个人发展并持续下去。它不是一种工具，而是一种有意识参与和共同创造的实践。生活在合适的关系并练习转型艺术，我们正在与生活本身重新调整。工作的再生方式正在以进化的方式工作。在解决问题和解决方案 - 面向溶液的文化中，它是革命性的，旨在通过催化和揭示人们作为更新的地方的潜在表达的潜力更加卑微的方法。

工作再生前面是我们的学习和能力建设的协同旅程。我们的项目，产品，解决方案和答案是持续学徒的阶段帖子，因为我们正在练习在我们自己和团队，企业，社区和地点中表现出固有的潜力。工作过程是关于揭示潜力，而不是在孤立地解决问题的兔孔中。

The systemic and participatory worldview that informs regenerative practice carries a central lesson: Helping to manifest the unique contribution of an individual, team, community, business, bioregion or of humanity not only becomes more possible but actually requires being in service to the ‘adjacent whole’ — the industry, community, bioregion, ecosystem, and ultimately to humanity and all life.

从这个角度来看，成功不是用企业内部生态平衡和损失核算来衡量的，也不是用再生认证计划来评分的;它微妙地反映在企业经营的社区、生态系统和生物区域的健康和活力上。最终，衡量成功的标准是提高地方和区域的能力，以创造性地面对不确定的未来，并在我们所处的嵌套环境中发挥疗愈性影响。

Maybe a good way to start the journey is by letting go off the habit of asking ‘what can regenerative do for my company’ and inviting a wider inquiry into how can we as human beings orient this company towards a thriving future in service to community and place?

描述以再生方式工作的方式的另一种有用方式是从铰接第一原则开始。Carol Sanford建议了七个再生方法的基础原则：i）鞋子，ii）潜力，iii）本质，iv）开发，v）嵌套，vi）节点和vii）字段。我喜欢比尔雷德的方式呈现这些关系，并将它们融入四种工作方式，我在这里建立在这里：

• 作为有意识的参与者与整个系统一起工作并表达了这些系统创造的，共同进化途径到未来

• 表现出固有的潜力邀请置于浇筑源地通过特殊地方和居民的生物文化独特知识，

• 发展人物的能力在面对复杂和不确定性时，成为那个地方的再生表达方式能够使人们有长期的反应能力，

• 建立一个合作领域通过拥抱多样性，分享意义、目的和实践，个人和集体能够表达他们在服务自我、社区、地方和地球方面的独特贡献。

所以，如果你真的想要开始重新开始工作的旅程，你最好做好准备，学习永远不会停止，随着时间的推移，实践和你自己都会改变。再说一遍，这正是关键所在。正如我的朋友比尔•里德(Bill Reed)曾经向我指出的那样:“交付就是能力。”

除了为项目，公司，行业或国家国家的服务之外与动态生活星球相比，所有这些都依赖于此。在正确的关系中主要是关于培养我们参与的嵌套系统（或动态全部性）的动态健康和恢复力（包括转换和预期能力）。以再生方式工作是适当的参与！

对我来说，比尔称之为可交付的“能力”是指有意识地参与生命的核心模式之一的能力和终身实践:再生。作为Janine Benyus.如此娴熟地总结了仿生学的核心教训:“生命创造有利于生命的条件。”交付在于生活在正确的关系中。这种关系创造了共享的富足，而不是竞争性的匮乏，并改善了整体的健康和活力。