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信口开河
可持续商业是“共谋”、“分心”还是“口是心非”?回应,第一部分

要解决社会上许多巨大的问题,需要做很多事情。但是,一个高度可持续的商业部门(或者更好的是,有朝一日,一个可持续的以商业为中心的经济体)没有理由不能发挥不成比例的积极和关键作用。

我回到了可持续品牌™经过近四年的写作,整个商业领域的可持续发展。我离开这个领域是因为我没有做出足够的改变,同时我也去了其他的方向,包括思考我参与的其他大型可持续发展项目的失败。考虑一下这很可能是两次的回访。

(我把可持续商业、企业可持续发展和企业社会责任当作同义词。)

四十年来,我一直在推动和挑战可持续发展的商业领域,我继续前进,同时仍然保持我的天线接收,并将这个领域引入到它缺失的领域:例如绿色新政绿色就业,“绿色经济”。这是一场不同方式的艰苦斗争,因为参与者来自不同的地方。

我从未停止过对这一领域的潜力的相信,并希望其他人会继续建设它;虽然不清楚这是否足够。

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不确定从哪里开始,或者是否要从公司的社交目的开始?在学习了几十个这样做的人之后,您将了解如何定义一个明确的社会目的可以使任何行业中各种规模和形状的组织受益。

因此,呼吁该领域的准防御,或者至少是其持续的潜力,以应对来自另一名前从业者的攻击,山德勒.

在第一部分中,我描述了他对可持续商业领域新的有力的批评,并开始回应。

第2部分,我进一步采取部分辩护,并建议一个全面的方式来鼓励它的发展。

点评

上个月,申德勒写道“企业可持续发展的共谋”在里面斯坦福社会创新评论(理想情况下,最好先阅读Schendler的文章,然后再回到本文)。这是对可持续商业领域的一次重大变革,其评论部分充满了赞同者。这些人包括在可持续商业领域工作或教授可持续商业的人。这是一个严肃的批评,在很大程度上不是一个软弱的批评。

有些词很强烈:共谋”、“与化石燃料工业…”;”分心”、“化石燃料行业担心这样的行为会造成伤害”; “和”开放的表里不一“通过承诺可持续性,但保持游说者争夺可持续发展政策.

他指责“双赢”的解决方案被过度使用,而牺牲了所需的系统性的、以正义为导向的和亲社会的政治行动,忽视了权力的不平等。然而,我的观点是,在商业和环境以及/或社会受益的情况下,双赢是一个可喜的突破,是一个非常好的起点,但肯定不是终点。而那些逐渐开放的心态可能会产生多种机会,促使人们将其他需要的领域纳入其中——这绝不是唯一的变革理论,而是我所知道的很少有人提出申请的理论。

部分的回应

我不同意文章中的许多观点,而不是所有观点——包括上面引用的语言——或者认为它超出了一些有效的观点。在某些情况下,我质疑指控背后的逻辑。

然而,转过身来,Schendler抱怨的事情与我自己的想法并不遥远(我将在第2部分中讨论)。我只是看到了比他更大的进步和更大的潜力;或者有不同的变革理论,对企业的不一致性有更暂时的容忍。我们都不满意进步的步伐.

One reason for my still-somewhat more positive view is that, over the years, I’d noticed a pattern of sustainable business practitioners’ progress as they proceeded from one paradigm to a somewhat better one (e.g. “Pollution Prevention Pays,” with several intervening steps to “Purpose”) — always self-limiting (not that people seemed to realize that) and rarely approaching where it needs to go. When someone would raise an example to try to stretch the thinking, such as an接口(即我,从房间的后面;尽管近年来也有其他的),但它并没有像我曾经预期的那样成为该领域的自动新基线。

然而,任何增量的概念进展(这些不是小的)间接地表明了另一个阶段是可能的——然后是另一个阶段,也许有一天会更接近转换。

在数以百计的可持续商业论坛上,我从来没有听说过可持续商业会像申德勒所说的那样,被宣传为“商业可以通过自己的经营,推动气候变化的解决方案”,或是他“认为公司不受约束,会救我们”的说法。通常,这只是“可持续发展将为你省钱”的说法。事实上,我不记得曾经听到过任何关于可持续发展业务的设想。

所以,你不能错过任何不辜负的东西,以至于我所知道的,从未制造过。

要解决社会上许多巨大的问题,总是需要很多东西,现在仍然需要。但是,一个高度可持续的商业部门(或者更好的,以商业为中心的可持续经济)没有理由不能发挥不成比例的积极和关键作用。我们需要所有能得到的帮助!

在诸多其他因素同时存在的情况下,指责可持续商业领域缺乏解决社会需求的社会进步,以及石油巨头和金钱在政治中持续的政治权力,是极端的。相反,我们可以单独归咎于其他任何因素——比如教育不足,而我们通常不会这样做;或者捕获的政府监管,我们有时会这样做。

申德勒也省略了成功的故事,包括所有可持续发展的品牌。还有重量级人物:界面,巴塔哥尼亚,Salesforce(Schendler确实说了积极的事情),我现在假设其他人可能会让几乎任何人都听到他们惊讶和困惑 - 以一种很好的方式。也就是说,他们无法相信他们听到了什么。例如,看到这个Chobani——尤其是如果你从未见过CEO和他的员工玩桌上足球的话,他可能会欢迎一些员工成为难民。当我参加会议时,知道这类公司会发表什么,我曾经很喜欢看到新手的下巴掉下来。

我的认识论指导原则是,如果对某些事物的一般理解至少有两个例外,如果有三个例外,那么更多的例外——比如“大企业是邪恶的”(在我的一些其他圈子里是这样认为的);或者,如果不是天生的,“商业是被系统强迫这样做的”——那么,其他的事情正在发生,一个不同于我目前持有的现实。而且,如果我们对社会科学有兴趣的话,这种反常现象会促使我们重新审视自己的观点。仔细观察细微差别并考虑他们告诉我们的内容。

换句话说,什么解释了那些令人惊讶的积极行动 - 我们可以瓶子吗?

我还希望看到比Schendler提供的更多证据,最好是直接引用或转述近年来可持续发展MBA毕业生的观点,即他们在“内部”工作并不成功。如果是这样,他们现在认为什么是仍然可行的,如何实现?

他们以前的教授需要参与进来,对课程进行必要的调整,包括引入跨学科的帮助。

第2部分,我进一步回应了Schendler的文章,包括一种鼓励该领域加速发展的方法。

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