越来越多的企业开始接受利益相关者资本主义的理念，但许多企业可能对如何真正调整自己的商业模式感到困惑。B实验室的新剧本旨在帮助目标导向的公司做到这一点。
商界一直在热烈讨论结束经济危机的必要性股东至上作为一种默认的经营方式;而在2019年，当商业圆桌会议将商业的目的重新定义为创造一个满足所有利益相关者的需求，感觉像是一个里程碑式的时刻。重量级人物包括销售人员首席执行官马克·贝尼奥夫金融服务巨头晨星承认并验证了这一趋势; 而共和党参议员等更为“保守”的人物马可卢比奥是否已经明显地认识到股东至上是导致股价下跌的根本原因短期主义困扰着我们的资本市场，挤占了创新投资，低估了工人的价值）。
从那时起，在这些言论背后，大多数都是来自于相同风格的单个公司的声明——直到上月末，接连不断的大型企业和金融机构的举动预示着可能只是曙光的来临利益相关者资本主义时代:世界经济论坛发起了两项重大举措，其中100多家全球公司致力于实施反映这一精神的新的商业标准——其中，60多家企业领导人致力于报告一套新的利益相关者资本主义指标；另外48家公司承诺建设更公平的工作场所。同一周，贝莱德首席执行官拉里•芬克在这封极具影响力的年度CEO信中，他阐述了从客户那里看到这两个优先事项以及更多优先事项的必要性。
虽然商界对这些想法的热情不断高涨，但许多公司可能对如何将它们纳入自己的业务模式感到困惑。因此,上周,B实验室-证明人B公司——发布了一份帮助目标导向公司做到这一点的手册。
由…介绍全鸟联合创始人乔伊Zwillinger，剧本中使用了Allbirds、Change.org，达能和涟漪-所有认证B军团和公共利益的公司(这一身份如今已成为互益性企业认证的一项要求)——以此作为案例，说明萌芽中的公司结构如何让企业不仅能够实现与目的相关的承诺，而且能够在利益相关者资本主义的新时代脱颖而出。
听取25位目标驱动型品牌领导者的75点见解。。。
不确定从何处开始，或者是否从公司的社会目标开始？在向几十位这样做过的人学习之后，你将了解如何定义一个明确的社会目标可以使任何行业中各种规模和形状的组织受益。
通过福利公司的法律结构，企业将其关注点扩展到股东至上之外——然后通过其对更广泛的利益相关者（包括工人、客户、社区和环境）的影响来看待企业行为和股东。当然，底线仍然很重要；但企业也必须为这个更广泛的群体提供价值，并为其造成的任何负面影响承担责任。
作为B实验室在一篇文章中解释道：
“随着贫富之间的差距和气候危机加速,商业领袖们能够抓住机遇应对经济差距和有气候行动,采取一种新经济模式——利益相关者资本主义和追求利益集团中地位的目的,确保积极的遗产。．..
“我们的信念是，等待自愿的改变并不会让我们达到我们需要的速度，以解决我们面临的挑战。要恢复对资本主义的信任——要让资本主义值得我们的信任——我们必须动用政策和监管杠杆，确保所有公司和投资者对他们的决定对所有利益相关者和整个经济体系的影响负责。”
“只有当利益相关者治理变得规范和制度化时，那些资源有限、但有无限热情的公司才能为其社区和员工提供服务，”他说安迪·费夫，美国和加拿大B实验室的生长催化剂。”本行动手册将公平竞争作为迄今为止公司采用利益相关者治理的最高形式的最实用指南。”
在他的介绍信中，Zwillinger分享了Allbirds追求利益公司地位的原因，以及这个决定是如何影响和推动公司业务的:
“采用这种治理框架有法律上的权衡。一方面，它为高管提供了更广泛的自由，让他们除了代表股东以外，还可以代表公众受益人行事。另一方面，它也为公司及其高管创造了责任，这样投资者就可以要求公司对实现其治理文件中规定的公共利益负责。这就是灵活性和责任感。伟大的领导者应该两者兼得，但这需要勇气和对高管在世界上的角色的责任感。”
在B实验室阅读更多来自公益公司的见解，以及实现这一目标的途径董事会的剧本．
