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4种方式较小，可持续品牌正在适应Covid-19

的新型冠状病毒一切都在改变。品牌必须迅速适应。有时，在这样的时期，规模可能是一种优势——跨国公司有资本在危机期间产生巨大影响，比如转向生产急需的医疗用品或者做大慈善承诺．但中小企业也可以发挥作用，它们正在迅速做出反应，以在危机期间尽到自己的职责。以下是4个规模较小、可持续发展的品牌，它们正在以真实的方式快速适应环境:

保持符合价值观

有机印度使命提供促进健康，有意识的生活的产品，这些产品现在比以往任何时候都更多。B有机，Fairtrade茶和补充剂的B Corp-Certified生产商是通过运送免费套件例如姜黄和坦蒂洛依柏丝茶，支持免疫系统健康。此外，他们还以较低的价格推出新的免疫支持产品集合，为Covid-19期间的财务困难的价格降低。有机印度的仓库工作人员和办公室工作人员并排在他们的设施中并排工作科罗拉多博尔德．该公司各部门之间的牢固关系和信任，使24名员工能够在困难时期推动任务前进，即使团队中有些人在远程工作。

“在有机印度，我们相信这是回忆健康，有意识的生活的重要性的时候 - 我们所做的一切基本哲学，”首席执行官米格尔吉尔．“我们的目标是超越利润驱动的动机，以帮助为所有人传播精神，身体和情感健康。有机印度相信我们都是相互联系的。如果我们都赐给自己，我们的整个生态系统将蓬勃发展。“

支持基本工人

咖啡烘焙等布鲁克林焙烧公司（BRC）因为全国各地的咖啡馆和餐馆都关闭了。他们关闭了7家咖啡馆布鲁克林和曼哈顿但他们并没有停止工作。BRC团队帮助他们的邻居Duggal视觉解决方案和Bednark工作室在布鲁克林海军院子在创建面盾牌为团队提供免费的公平贸易咖啡。大量配送很快从cafés转到了医院，将产品捐赠给了布鲁克林和曼哈顿的当地医院。BRC的忠实客户现在可以选择在网上结账时捐款，支持BRC标志性的卡车向当地医院运送物资。

在现有的基于捐赠的模式上加倍下注

有意识的步骤是一家经过公平贸易认证的有机袜子公司，每买一双袜子都会捐赠给一项独特的事业。由于这种模式，它已经与当地和全球非营利组织建立了牢固的关系，并拥有一个活跃的电子商务平台。这些关系和熟悉的流程使Conscious Step能够在COVID-19期间迅速指导关键资源。每售出一双Conscious Step袜子，将向世卫组织COVID-19救援基金捐款1美元。

传播信息和欢乐

托尼的Chocolonely这家荷兰公司致力于生产100%的无奴隶巧克力，其可可粉来自加纳和科特迪瓦．该公司认识到农场层面缺乏健康和安全信息，正在分发印有世卫组织指导方针的海报，以及当地生产的肥皂，利用其全球品牌大使提高对冠状病毒的认识。在这段时间里，许多自由职业者的工作量都减少了，托尼的自由职业者在整个危机期间都将继续领取工资——尽管业务受到了干扰，比如取消了工作托尼的Chocotruck.之旅．Tony 's还为每位员工准备了一份小礼物，包括卫生纸、洗手液;当然还有托尼家Fairtrade认证巧克力．

这四个品牌表明，在危机时期，规模不是问题。品牌可以通过一些创意和努力来支持他们的社区——无论远近。