大黄蜂海鲜公司(Bumble Bee Seafood Company)正以新的方式和一些旧的方式，一头扎进解决循环包装战略。
在管理其全局足迹时，关键大黄蜂海鲜公司一直在理解它在哪里可以产生最大的影响，并开发可伸缩的过程，将对环境产生持久的、积极的影响。
虽然材料创新和回收是重要的组成部分，一个重要的解决方案是对经典包装选择保持一种能做的态度。
相信久经考验的和真实的
这种久经考验的钢罐是当今流通的少数真正闭环材料之一。自1889年以来，海鲜罐头一直是大黄蜂的主食;而且，无论是经济上还是环境上，它都还没有显露出负面影响。它可堆叠且耐用——这使得从包装工厂到杂货店的旅程更有效率。像钢铁这样的解决方案是很少见的，因为它们在每一步都具有嵌入的优势。回收的钢需要更少的能源，将其变成新的罐比原始钢，所以从环境和财政的角度来看，它的再利用是有益的。
解决塑料困境
虽然大黄蜂海鲜已经将其塑料包装减少到4％的总材料中，但目标是使用少于2％到2025年 - 许多商业模式已经建立在一次性，低成本和超轻型运输上塑料的便利。虽然部分解决方案关闭海洋塑料污染的循环当然依赖于企业用更容易回收、在二级市场上更有价值的材料来包装产品，最关键的步骤是投资于回收基础设施——尤其是在诸如此类的快速发展经济体印度尼西亚大黄蜂的大部分海鲜都来自美国。
创建基于社区的解决方案
印度尼西亚人口和经济增长快;但是 - 以及中国,菲律宾，越南和泰国——它的废物管理系统没有跟上步伐。今天，印度尼西亚只有39%的塑料垃圾被收集，这就是为什么大黄蜂的方差分析布兰德正在当地试行一项回收计划。
印度尼西亚沿海社区与晶莹剔透的水，如maluku.，帮助大黄蜂满足其钓鱼目标，但也乱扔了海洋塑料。所有在Maluku地区买的金枪鱼都占据了一条线，一个渔民和一个钩子 - 避免使用网来减少机会鬼档．然而,即使有可持续的渔业实践，洋流将世界上的塑料输送到这些相同的水域。这就是为什么ANOVA正在开发一个项目，通过现有的基础设施来捕获、处理和再利用这些海洋塑料。
但没有公众意识和参与，建立循环经济是不可能的。这就是为什么Anova在当地LED的废物管理试点计划旨在教育，启用和经济上激励村民，以收集高产塑料并将其交换为利润。ANOVA将拥有从社区购买塑料的回收中心。每个中心都位于现有的鱼类加工厂附近，在哪里HDPE和PP.塑料可以用碎片或砖块使用珍贵的塑料的DIY塑料加工机器。这些机器是使用这家荷兰公司的开源蓝图在公司内部制造的，并正在位于伦敦的测试设施进行研发巴厘岛．
回收、再利用和创造新产品
到目前为止，ANOVA已经创建了模具的原型切割板100%回收塑料，可以沿着其现有的供应链路线运输到零售商没有额外的财务成本。这种回收产品有双重目的，一方面展示了循环经济的运作，另一方面又回收了各个回收中心所产生的成本。目前正在测试的其他使用案例也可以在当地使用——比如渔民自己用的桌子、椅子或冷却器。
没有收到的所有塑料都适合这种生产，因此可以在附近销售过量的宠物（例如：塑料苏打瓶）苏腊巴亚对于进一步的处理，骑着相同的现有供应链路线进行旅行。
建立意识，增强社区能力
该系统的目标是作为闭环运行，成功地从水域转移海洋塑料。该操作的每个方面都是可持续的，过度塑料利润送回收集激励和社区教育方案。这在这些社区的建立意识不仅，它还赋予社区成员通过参与来获得社会公平。股权是否通过财务收益或社会地位仍有待观察。
期待
随着该计划的建立，Anova旨在在印度尼西亚的25个公平贸易渔业社区中经营这种塑料收集计划。第一个自我维持手术将进入Waprea- 一旦证明，他们将建立一个模型和衡量的社区感知，以进一步缩放。
从今天开始的集合程序是使用现有业务运营的关键示例，以帮助关闭新兴社区的回收基础设施差距，如印度尼西亚。
虽然The Bumble Bee Seafood Company致力于通过其在印度尼西亚的包装和系统管理寻求可行的回收选择，但该公司知道，集体行动对于成功解决塑料废物的挑战至关重要这就是为什么它也鼓励其消费者、业务伙伴和员工尽自己的一份力量。仔细阅读产品标签，了解当地计划，找到妥善处理塑料的最佳方法，这是我们所有人都可以做的事情——为了我们的海洋和所有依赖它们的人的健康。
