有效实施企业目的存在许多挑战。最大的一个是充分嵌入它，所以它由每个人拥有。这比嵌入其他企业想法更具挑战性，因为目的是个人的。
如果你还没有领导一个目的驱动的品牌，那么你很快就会。目的是成为商业管理的主导力量，几十年来。一个lthough there is still some confusion around applying the idea of purpose (this can translate into hollow marketing campaigns or internal ‘offsetting,’ where big businesses use philanthropy to deflect attention from their negative impacts), increasingly corporate leaders are seeing this as an opportunity to make their business a force for good. Organisations are reorienting around他们可以带给世界的好处不仅仅是他们可以为股东创造的价值。改变是另一个。
有效地实现目标有许多挑战。其中最大的一个是将其充分嵌入企业，使其为每个人所有——它让人感觉与在一个复杂组织中工作的庞大、多样化的人群相关。这是一项比植入其他公司理念更具挑战性的任务，因为目标是个人的。目的是一个概念，它必须基于伦理、价值和原则- - -一种基本的对与错的观点- - -这可能与任何特定的个人形成对比或冲突。共享的组织文化是一回事;共同的目标是另一个。
这个问题既具有挑战性又敏感;但是，如果一个组织能够成功地将目标导向的高管与敬业的员工结合起来，那么它将获得最大的成功。
为了成功，它必须由个人拥有
要想成功，你必须活得精彩。为了你的生活目标，它必须被每个人理解、拥有和使用。实现这一点最有效的方法是让你想拥有它的人帮助你建立它。这被称为宜家效果：在一系列研究中，消费者组装宜家家具的研究，研究人员发现，当人们参与创造某些东西时，他们非常重视 - 即使它看起来也很好，呢，有点垃圾！他们还预计其他人分享他们的意见。
新兴再生金融模式
10月18日至21日，在圣地亚哥举行的SB'21会议上，请与我们分享来自Ganaz、国际生活未来研究所的领导以及更多关于寻求最大化目标和服务于所有利益相关者利益的替代资本结构和金融工具的见解。
与您的劳动力共同创造您的目的策略也是建立强大承诺的绝佳方式 - 您可以依靠员工指出您在与目的主题相关的表现不佳的位置。如果您将使用您的目的创建真实变更，这是至关重要的。他们也会有很多关于你能做些什么来解决这些失败的想法。腾出这些对话的时间发生和领导能够对齐。它可能会感到不舒服，但这是你的方法工作的好兆头。
应对“目的怀疑者”
作为一个目的主导的业务的一个重要益处是员工保留。有引人注目的数据来展示有效的公司吸引、激励和留住员工．人们被激励着去做出改变;越来越多的求职者开始与那些具有强烈可持续发展立场的公司打交道，并采取深思熟虑的方式来传达这一点。然而，这并不是故事的全部。你永远不可能完全认同任何企业议程，因此，当企业发现一些员工与它们的目标不一致时，它们应该怎么做?
你能做的最重要的事情就是倾听别人，鼓励他们分享意见．越多的企业能让人们参与到对话中，效果就越好。即使那些持不同意见的人也应该得到倾听的空间。而且通常情况下，他们必须说的话将有助于加强目标的雄心，而不是削弱它。
对于那些矛盾的人来说，尝试并帮助他们通过让个人对他们来实现你的目的。在最近的一个项目中，我们与能源公司合作蛋为了帮助其劳动力感受其雄心勃勃的可持续发展计划的一部分（计划零）。我们开发了一种工具，使员工能够在自己的生命中寻找碳的方法 - 为他们提供零个人，并帮助他们感受到ovo的一部分的野性。该项目导致员工和巨大的参与程度的社区和联系。
借鉴你的“北极星”可以让个人对话更容易
在与承诺和守护者的业务中，在业务中创造一个明确的道德指南针，为组织和个人提供了一个明确的道德指南针。绘制特定的红线以从您的目的构建，并在内部进行通信：您无法与谁合作;你不会破坏的原则或品质;妥协您不会追求利润;承诺您不会闯入员工，客户或合作伙伴等。承认存在并制定计划的差距计划弥合它们。一旦这些就到位，那么随后出现的问题和冲突更容易解决，因为目的成为结构性而不是哲学。它将减少以交叉目的运作的个人的发病率，决策将更容易对齐。
以身作则
与任何企业议程一样，没有强有力的领导，任何长期目标计划都将失败。你的执行团队的协调和适应非常关键，对于那些与你的愿景不同的人，你应该做出艰难的决定。目标应该是首席执行官的议程和工作，以支持和监督。交付关系到你的整个业务和品牌，因此是整个执行团队的努力。最可信的目标主导组织已经做到了完全被收买的高层领导人并致力于推动整个行业的严肃的、往往是不方便的变革。一个新一代领导人正在出现谁是在地球上留下积极标记的意图，不要害怕代表什么并听到他们的声音。从联合利华和宜家到PayPal.和李维斯在美国，大型企业的首席执行官们正致力于实现目标。正是这些强大的个人领导者帮助确立目标，将其作为一个组织的北极星，并确保它保持在正轨上。
但是，在这一切中，好消息是我们的经验表明，您只需要说服15-20％的劳动力来落后于实现一个倾向于塑造组织文化的目的。事实上，它是个人的本质，使其如此强大。员工希望企业代表他们的感受以及他们关心的内容;并看到雇主的机会成为向善的力量，而不仅仅是一种赚钱的工具。我是说，谁不想帮助改变世界呢?
