在2020年之后，体育行业已经意识到这样一个事实:在社会公益的时代，创造积极影响是对任何企业经营许可证的越来越多的要求。
在过去的15年里，我一直致力于激励体育行业的领导者——赞助商、团队、联盟、赛事、运动员和机构——采用更有目的的方法来管理他们的投资……简而言之，在做好的同时做更多的好事。
虽然已经有几个成功的案例研究指出了这一过程——包括超级碗50作为历史上最慷慨、最可持续、最成功的超级碗(Super Bowl)赛事，其核心目标是改善年轻人的生活。我的经验是，体育界一直很难让人相信，有必要考虑另一种替代主流赛事的方式弗里德曼在这种模式下，利润是衡量成功的标准。
的新型冠状病毒肺炎大流行,种族平等的抗议和气候变化的罢工我们都经历了2020年，然而，改变了一切，并唤醒了体育行业的事实，在社会公益时代现在，任何企业都必须持有营业执照才能经营。
2020年的赛事凸显了现行体育商业模式的缺陷。运动员再次带头呼吁变革，但运动员罢工是高风险和不可持续的。与此同时，球队、联赛和赛事仍在努力迎接这一时刻。为什么?因为体育行业在设计时并没有明确的目标;它发现很难适应球迷、运动员和赞助商不断变化的期望。它的回应——开出巨额支票，支持非营利组织解决问题、举办纪念品拍卖、成立委员会评估问题，同时又继续照常经营——只是争取时间的短期权宜之计。
听听25位目标驱动型品牌领导者的75个见解……
不确定从哪里开始，或者是否要从公司的社交目的开始?在学习了几十个这样做的人之后，您将了解如何定义一个明确的社会目的可以使任何行业中各种规模和形状的组织受益。
但现在的风险比以往任何时候都要高。今天的消费者和员工都是受过教育的、有动力的、有悟性的——如下所示从尼尔森揭示。他们有权动员你，要求你言行一致。他们对体育事业的期望更高:
70％
体育爱好者认为球队和联盟应该支持运动员的抗议和计划。
70％
体育迷们认为球队和联盟应该开展营销活动来支持多样性。
77％
体育爱好者认为品牌更强大的时候与体育组织合作，创造社会变革．
64%
体育爱好者对品牌的兴趣越来越大加入反对种族不平等的斗争．
这种新模式需要转变心态在运动队的企业所有者和经理们,从当前帧,行善是发生在体育组织的边缘CSR或慈善事业——一个新的框架,在行善成为组织存在的主要原因;它所代表的意义，如果不是比这项运动本身更重要的话，也同样重要。
奥克兰根运动俱乐部是一个有目的领导的体育团队的很好的例子——它的既定目标是利用奥克兰的魔力和体育的力量作为一种社会公益的力量……它驱动着团队所做的一切。这与大多数运动队描述他们的目的完全不同——赢得比赛，增加特许经营的商业价值，同时做一点好事。公式E，海洋种族以及备受期待的天使城足球俱乐部是否有其他体育产业率先进入这一领域，并获得了更大相关性的回报Z一代球迷和赞助商。
为了在这个新的时代,品牌赞助运动也同样需要转变他们的心态将运动视为一个具有成本效益的媒体购买的平台,可以表达和增强自己的组织的目的,为球迷们提供与他们一起共同创造良好的机会。宝洁公司最近的更新它与国际奥林匹克委员会-,他们将之形容为首开先河,citizenship-driven伙伴关系,承诺采取行动取得进步在平等、包容、环境可持续性和社会影响,是一个很好的例子如何进步的赞助商就会激活他们的投资在有目的的运动方式。
如果体育事业要实现这一重要转变，使其整体适应目标，还有很多工作要做。这就是我们最近出版的书的动力，遗产体育-如何在社会公益的时代赢得体育业务．这是背后的驱动力17日运动-世界上第一家在体育、商业和目的的交汇处运营的体育影响公司(17引用the联合国西班牙；特别是,目标17)帮助赞助商、物业、运动员和非营利组织以更有目的性的方式管理他们在体育方面的投资;和灵魂目的运动-世界上第一个体育个人影响加速器，于2021年1月推出，旨在激励、教育和使体育所有者和经理人实现这一转变。
随着我们继续加强能力建设，利用体育的巨大力量成为促进社会和环境福祉的力量，我们期待着反馈。
