SB宣布PMI是其旅行者计划的第一个毕业生，该计划旨在支持面临与ESG绩效和声誉相关的重大挑战的品牌转型。
自2006年以来,可持续品牌™(某人)他设想了一个未来，得益于经济转型，人类和地球都健康繁荣。这一转变将见证价值网络的所有部分——从创新者和传统企业到其供应商、投资者和客户——共同创造明天的再生经济。
在创新的前端工作，以获得繁荣的未来意味着吸引经济体系的公司。重要的是帮助他们认识到我们共同且单独面对的问题，以及这些问题创造积极变革的机会。随着时间的推移，SB开发了一个多方面的平台，以帮助启用该系统的转变。它包含各种程序和工具，可帮助各种公司改变自己及其利益相关者。因此，这些公司可以作为我们需要的未来的未来品牌繁荣。
SB的假设是传统上挑战的品牌和部门，如果他们致力于“创造性的自我毁灭”，可以有意义地促进蓬勃发展的未来。他们可以通过重新实现他们的目的并将他们的核心竞争力重新部署到更好地与健康社会和行星的需求保持一致的新产品的核心竞争力来实现这一目标。SB Voyager计划有助于这种变态。这是一个持续的SB的点对点公司成员网络，该网络已经成立，以支持面对与环境，社会和治理（ESG）绩效和声誉相关的重大挑战的全面转型。
SB拥有一个充满活力的企业会员网络。它由来自近80个全球和新兴品牌的专业人士组成，在成为‘可持续品牌’的过程中，他们定期互相学习、合作和支持。”说达伦·贝克为某人担任会员和国际副总裁。“在这一过程中，一些公司要走的路要长得多。他们想加入这个网络，但还没有达到最低要求。如果他们已经准备好从根本上改变他们的业务，以帮助创造一个更可持续的未来，我们已经准备好为他们在谈判中腾出空间。这就是旅行者计划发挥作用的地方。”
今天，SB很荣幸地向旅行者计划的第一位毕业生致意：菲利普莫里斯国际公司(PMI)，成为该协会的首次参与者项目启动两年前。当时，它正顺利进入一个行业的第一次转型。PMI在2016年公开承诺改变业务，积极淘汰香烟，代之以香烟无烟产品．根据世界卫生组织(谁)的预测，到2025年仍将有超过10亿的吸烟者。PMI正在努力为那些本来会继续吸烟的成年人提供更好的、基于科学的替代品。迄今为止，PMI仍然是唯一一家做出这一承诺的传统香烟制造商，因此经常报告,详细在进步上。
在作为SB Voyager的两年试用期之前和期间，PMI邀请SB的咨询委员会和公司成员参加利益相关者会议和成员会议。在这些活动中，成员们强调了展示其对无烟抱负的持续承诺的重要性，并开始设想公司净积极的未来可能会是什么样子。PMI已经做好了准备。在其他举措中，该公司重申了自己的立场董事会级别承诺无烟未来，加强它可持续发展治理在过去的两年里。今年，PMI促进了它的野心- 在2025年之前宣布从“超越尼古丁”产品中的净收入至少10亿美元的愿望，以及2025年增加的旨在为其无烟产品贡献到超过50％的净收入;意思是，在五年内，卷烟将占PMI总净收入的一半不到一半。
“通过利用合成生物学社区和我们的工具的健康挑战、支持和鼓励，PMI在短短两年内取得了可喜的进展。我们希望所有的公司都能这样做——从考虑如何减少危害，到彻底重新思考他们的业务——所有的目标都是最终成为社会的净积极贡献者。”贝克指出。
当PMI加入了Voyager程序时，它使其成为相同的承诺作为SB的全方位公司成员，加上以下航行员特定的承诺：
它正在进行一场变革，这场变革触及了SB会员筛选过程中争议的核心——就PMI而言，这涉及到销售有害、易上瘾的产品，以及在一个备受争议和批评的行业中运营。
它有一个积极和有影响力的变革代理人/倡导者，推动业务内部的变革。这是由珍妮弗也颇-世卫组织于2020年末从社会影响和可持续发展总监晋升为首席可持续发展官，现在直接向PMI首席财务官报告，伊曼纽尔·巴博．
采购经理人指数(PMI)首席执行官安德烈卡兰佐普洛斯公开解决上述争议，肯定了对转型的支持，并说明了如何帮助解决问题。
通过Voyager计划，PMI积极参与与成员和其他SB利益相关者在全球的公司会议和可持续品牌活动中与成员和其他SB利益相关者参与双边对话。PMI也获得了访问SB品牌转型路线图℠-一个专有的定位和导航工具，全面规划从常规业务到完全可持续的品牌的旅程，并帮助公司确定他们在五个关键领域:
在这些区域中的每一个中，路线图定义了五个进展：
PMI被要求使用路线图来评估它在飞机上的着陆位置成为“可持续品牌”之旅找出改进的机会。为了平衡自我评估，SB领导层仔细审查了PMI对评估的反应，并促进来自各种公司会员的外部反馈。
“可持续品牌提供了像路线图这样的工具，帮助我们了解北极星和我们内部的业绩基准。它还提供了一个机会，让你得到坦诚的反馈和指导性建议，”莫特斯说。“作为SB社区成员，我们能够参与与其他品牌的持续对话和富有成效的讨论，这些品牌从一开始就为再生的未来而设计，克服了类似于我们所面临的变革性挑战，或者可能希望合作消除阻碍我们集体变革能力的障碍。PMI与全球SB社区的合作及其对转型的关注使我们能够朝着正确的方向更快地前进。”
SB承认，欢迎有争议的公司进入社区是困难的，即使该公司正在将其商业模式向更好的方向转变。很多工作都是为了建立理解、培养信任和衡量真实性。然而，贝克说，订婚是值得的。
“我们认识到没有公司是完美的。蓬勃发展，所有条纹的企业都需要重塑自己，以解决当今的全球挑战。这就是为什么我找到PMI鼓舞人心，”贝克解释道。“他们追求的变革水平是一门大师级的大变革。他们正在通过一种创造性的自我毁灭的过程来改变他们的整个商业模式，并要求他们的行业也这样做。其他品牌可以从这段历程中获得许多见解，并应用于自己的品牌。”
SB创始人兼首席执行官KoAnn Vikoren Skrzyniarz公司说：
“PMI致力于行业颠覆和业务转型，这表明每个公司都有潜力纠正错误，帮助创造一个更可持续的未来。它把重点放在将吸烟者从香烟转向更好的替代品上，有可能大大改善公众健康。但更令人兴奋的是，PMI为“超越尼古丁”的产品设定了一个重要的收入目标，从而朝着净利好的未来迈出了一步。利用其在生命科学领域的专业知识进入植物和呼吸系统药物输送市场是留住和增强人才和创新的一种方式，同时运用现有的技能和资源，作为一个品牌提供更多的社会福利。我们向PMI迄今取得的成就致敬，并欢迎他们成为公司成员。”
SB将其旅行者计划和品牌转型路线图视为与致力于重塑其产品和商业模式以服务于社会和环境再生未来的公司培养真实参与和进步的工具。当公司——尤其是那些拥有不可持续商业模式的公司——拥抱过去时；重新校准；大胆地追求新的，改变行业的道路，以减少影响，走向一个净积极的未来，我们都受益。
