未来的前景表明，成功的行业和专业人士将重新考虑其内部使命，不仅为其成员，而且为社会及其利益相关者创造价值，发挥更大的作用。一份新的报告揭示了一系列令人信服的机会，这些机会有助于实现这一转变。
随着社会从全球流行病中崛起，一切都改变了。在贸易、工业和专业协会正在努力应对的变化中，包括它们自身及其成员面临的新现实。当我们快速进入21世纪时，那些构建了全球经济的行业和职业正面临着一个鸿沟，需要对未来进行信心的飞跃。全球社会和环境构造力量正在重塑行业和职业面临的风险和机会，因为代表它们的协会管理着其组织和成员的成功。为了促进行业和专业的适应力，以及与未来动荡时期的相关性，代表专业人士和组织的协会必须重新装备他们的工具箱吗——或者面临被边缘化和潜在的死亡。
领先的协会理解这一点，并根据新的现实更新他们的价值主张。未来的前景表明，成功的行业和专业人士将重新考虑其内部使命，不仅为其成员，而且为社会及其利益相关者创造价值，发挥更大的作用。虽然协会的首要任务仍然是服务会员，但服务会员将逐渐被重新定义为“服务社会”。
“在帮助其成员加速实现公正和可持续的未来方面，协会可以发挥什么作用?”
受加拿大政府委托，该报告发现了以下协会的机会:
机会:任何规模和类型的协会都有很多机会让会员参与可持续实践，帮助他们管理风险和抓住未来的机会。
有远见的基准:协会可以在一个连续统一体上为自己设定基准——从基本目标到战略目标，再到梦想目标，最后到社会目标——以确定它们想要去哪里，以及如何解决差距。
战略输入:本报告中包含的行动可以帮助告知协会的战略计划和身份。
克服障碍:资源和预算有限、成员利益和能力有限等主要障碍是可以克服的。
业务案例:提高成员的社会和环境绩效，包括管理风险、建立应变能力、增强公众信任、促进创新、满足利益相关者的期望、发展行业/专业和展示领导力，是一个强有力的商业案例。
路线图:可持续性实践可以沿着时间、努力和影响的连续统一性来排列，以帮助协会确定差距和机会，并制定前进的路线图。
社会的目的:一个“协会ESG战略路线图，为协会提供了一个重新思考其核心目的的机会，而不仅仅是为会员服务服务社会——他们帮助自己的行业和专业发现存在的社会理由，并明确自己可以为推动社会走上可持续发展道路做出更大的贡献。
至于你，找出你的组织和同事曾经付费成为会员的协会。看看董事会里有没有你所在组织的人。与这些协会分享这项研究，并建议他们在未来的战略规划过程中解决这些见解。没有任何借口不采取行动。科学是清晰的，路线图和商业案例是存在的，障碍是可以克服的。协会每推迟一年，他们的职业和行业就会进一步落后一年——这将使他们自己、他们的会员和社会处于危险之中。
尽你所能鼓励协会及其成员审查这些发现，并让委员会和成员参与其中的问题。这样一来，推动经济发展的部门、行业和专业就会走上一条对所有人都更可行的道路。
