随着全球范围内巨大的破坏继续，人们越来越关注企业在应对社会和环境挑战方面所扮演的角色。在这里，未来论坛首席执行官Sally Uren博士概述了为什么现在是重新评估企业目标的时候。
2020年代已经开始具有极端湍流，没有人看到：全球公共卫生危机将已经令人生畏的社会和环境挑战与可持续性运动的核心联系起来。但作为经济，社会和环境的辐射新冠肺炎继续，所有规则都被重写;和重新评估的势头企业在解决我们时代的定义问题方面的作用正在建设。但为什么是现在，企业又该如何重新评估自己的目标，把可持续性放在核心位置呢?
为什么现在重新评估？
首先，Covid-19创造了一个门户进入不同的未来在其中我们可以重新平衡我们全球经济的基本面。我们依赖的经济，社会和行星系统之间的深度互连，我们依赖于一直在那里的真理，但很少被接受：行星，人类和经济健康是一个和一样的。没有其他人不能茁壮成长，每个都必须同样优先考虑。
第二，大流行病也向我们表明了这一点我们依赖的目前的系统既不能够提供我们为我们的大挑战所需的解决方案，它们也没有弹性当他们击中时。事实上，Covid-19已经向我们展示了我们是多么脆弱，我们只有许多人的第一次震荡是多么脆弱。
第三:公民 - 包括公司员工和客户 - 正在寻找声音．从对气候危机表示愤慨他们走上街头抗议根深蒂固的结构性种族主义和性别不平等，是在呼吁停止有害和不道德的做法，正是这些做法造成了我们现在所处的极其不可持续的局面。
舞台设置为更改
随着这种深刻的中断，迫切需要改变可能的可能性。如概述未来论坛最新可持续发展的未来报告,有多个和极其不同的轨迹摆在我们面前的是我们今天所采取的行动。但其中只有一个，转换，有可能以所需的规模和速度彻底改变我们的生活和工作方式。
转换是基于一种心态，即地球、人类和经济健康是一体的。一种我们看到我们全球经济目标的心态扩大了，包括了看到两国人民的愿望和行星通过刚过渡时繁荣。这是我们看到新的，再生业务模式;基于自然的解决方案的缩放和再生实践;和企业和政府合作，不竞争地工作，以解决我们巨大的结构性不平等和气候急救头。
这是一个引人注目的愿景，它让我们看到了第四点，可以说是最重要的一点，为什么在需要立即重新评估公司宗旨和文化的背后:它们都是实现公司所需的转型变革的关键，这不仅能让公司渡过当前的危机，还能让公司变得更强大。
让我们清楚我们的意思是：对我来说，目的应该是公司如何为公正和再生的未来做出贡献的表达。
随着2021年的到来，我们将有一个前所未有的机会来重新配置我们所依赖的系统——从食品、健康到能源和交通——以便创造社会和环境价值成为每个系统的关键目标。
这是关于看的超过迄今为止，激励了这么多企业的积极经济成果 - 同样优先考虑利益相关者回归，以及股东回报（与自然而且社会是关键利益相关者）。
企业宗旨可以而且必须变得越来越大胆和雄心勃勃，其核心目标是系统变革。三个DS.是确保这一点的关键。
诊断，设计和交付
目的必须由伟大的:
1.诊断。诊断必须明确定义公司能够实现最大的正面差异的地方。这需要所有建立对我们世界各地的所有业务的企业作为一组互连的系统，并使用它创建能够在多个系统中提供多个优势的干预措施。
想想一家制药公司，它有能力理解气候和健康之间的联系，然后在解决这一交叉路口的挑战方面发挥作用——例如，通过减少排放来改善空气质量和人类健康。
2.设计。然后，公司必须设计一个具有真正潜力的战略，在关键的杠杆点上推动变革。干预措施必须两者兼顾催化和自我维持的．特别是，考虑将从政策框架和财务到行为变革和公众接受来确定将确定长期成功的能力条件。
3.交付。公司的交付策略必须最终关注提供系统的变化。远离固定和线性，交货必须是自适应和紧急，能够拥抱和导航复杂性和破坏。
批判性地，未来的企业宗旨和文化 - 现在 - 将需要新的心态和新技能．
在思维方式方面，我们都需要理解人、地球和经济健康之间的相互联系，并就此开展工作。在技能方面，我们需要拥抱未来的思维方式，不仅要考虑今天变化带来的风险和机会，还要考虑与多种未来相关的风险和机会。我们如何不断挑战我们的假设，并与使能力量和抵抗力量一起工作?
这一切归结起来……
这个用于企业目的的新帧是基础的最终的商业案例:如果我们不创造让人类和地球繁荣的条件，任何企业都不可能成功。
引用科学作家的话威廉吉布森：“未来在这里，在我们周围 - 只是没有均匀分布。”转换轨迹的特征已经在这里，许多人在我们的系统的利基。我们现在需要将它们带入主流。这就是系统的变化方式。这是我们面前的机会。一种雄心勃勃的目的是抓住它的钥匙之一 - 而且这样做，通过Covid-19创造的门户网站，进入更可持续的世界。
