组织变革
如何故意教练员工

这是一系列文章中的第五篇，审查了商业领袖和公司如何改变其企业文化，以便在即将到来的中间成功目的革命。查找下面全系列的链接。

今天的伟大商业领袖知道如何在目的上教授员工。他们鼓励为每个人寻找个人目的，以及一个分享组织的目的感。当故意抓住目的和参与时，伟大的领导人真正与他们的团队联系并以真实的方式激励他们。员工希望这位教练是因为今天的工人是渴望的目的。员工想要有意义的工作，他们可以有所作为，而不仅仅是获得薪水。

在我们的新书中，目的革命：领导者如何在社会良好的时代创造参与和竞争优势，我们解释为什么领导者经常错过教练目的的标志，以及如何从事更兴奋，订婚和授权的团队聘用的队伍。

每个员工都有目的

每个员工都有目的。这是他们早上起床并上班的原因，而是简单地涉及赔偿和地位。我们所有人都希望在我们的生活中创造意义，并努力促进积极结果的贡献是我们的目的。

目的也是相信我们所做的工作有助于在世界上有所作为。我们为我们的工作感到骄傲，这不仅仅是关于薪水或地位，而且我们的工作有意义，并将我们联系起来的东西比我们更大。无论我们实际的日常任务如何，当我们通过目的镜头评估我们的工作时，我们会看到我们的角色对世界有多重要。例如：医院清洁工消毒重要地区，以便周围的环境对于患者恢复健康。机械师修复并维护车辆，以便防止事故，人们可以在生活中更安全地移动。

目的是发动机腹部的火灾，所以为什么不督人指导它？

Employees want their organizations to have a purpose focus: Research shows that 60 percent of employees want their work to have purpose and 86 percent of employees “believe it’s important that their employer is responsible to society and the environment, with over half (55 percent) feeling it is very important,” so we know that leaders should be paying attention when it comes to purpose.

但领导人正在缺乏期望。近70％的员工表示，他们为他们的利润而努力，为自己的需求而不是社区的需求，包括客户和员工。这是不幸的，因为我们知道与领导者的几乎每一个公制都有更好的员工更好地表现更好 - 包括生产力，参与和服务 - 甚至不常常呼唤，因为他们看到他们的工作一个电话，不仅仅是职业生涯。谈谈错过的机会！

由于各种原因，许多领导人都有艰难的时间教练目的。这太常见了，许多人没有关于如何领导目的的培训或经验。其他人缺乏内部资源，包括制作专门的教练或员工会议的时间，或者只是在角色中淹没，并没有正确的心态激活自己和他人的目的。

驱动作业用作不是作业功能

将员工与其目的联系起来的关键方法之一是对对工作功能进行对话。一个很好的例子发生在迪士尼公园，员工受到挑战的挑战，无论他们的工作职能，每个人都是宣传幸福的主要工作目的！工作职能可能是收集门票，清洁浴室，服务食物，但每个人的工作的更深层次的目的是让Park Guests更快乐。不难想象这种心态如何帮助为可能似乎不太有意义的工作带来更多目的。当你可以帮助人们与他们的工作目的联系起来 - 以便他们将其视为与他们的工作职能分开 - 他们发现他们的立场如何成为一个呼叫，而不仅仅是一份工作。他们的参与和表现会增加，他们将在工作和个人生活中更具内容。向他人解释目的和在组织中的驾驶目的采取实践，但一旦掌握了这些技能就可以对团队或公司的成功产生了很大的差异。

为了有效地教练，领导者必须沟通工作目的以及教练团队成员，以确定自己的目的。开车用途和通过工作用作的员工在其工作职能中连接员工的方式是直接解释他们的任务背后的更大价值。非常成功莫莉女仆特许经营者经常告诉她的团队在他们的工作中，他们不仅仅是清洁家园，而且给客户带来“时间的礼物”。他们也“减轻寂寞”，因为他们对独居的许多老人清洁。作为领导者，我们需要在工作后面取得联系。例如，大型硬件零售商的客户服务代表具有回答问题和库存货架的功能，但他/她的真实目的可能是帮助客户为他们的问题找到具有成本效益的解决方案，并赋予他们学习新技能的能力。可能有必要在团体会议期间重申每个员工的工作目的，但一旦他们内化，他们可能会以不同，更积极的方式观察他们的工作。

同样重要的是，领导者沟通工作目的，最有效的教练方式是分享您的个人目的陈述，然后有团队成员确定自己的工作目的。我们与大型律师事务所领导了这次讨论;当接待员识别她的目的时，该公司的高级合作伙伴说，“丽莎，你的目的是为我们的客户做出这一重大印象！”虽然丽莎说她同意，但她补充说，“我的工作目的大于那个。我是一个非常积极的人，世界上很多人都不是那样。所以，我的目的是整天处理我的每个人都会拍摄积极和乐观，在和我在一起三十秒或三分钟后，他们和自己感觉更好。“命名认为，目的点燃了她在工作中的参与，她的领导者现在可以认识并强化她的真实目的。

在为时已晚之前开始执教的谈话

由于未能认识到某人的真实目的，领导者在失去一个好员工时踢自己。未被识别的员工往往会为更环保的牧场离开 - 对于不同的位置，他们可以应用他们的技能和人才来产生更大的影响。这蒙大拿大学法学院曾经有一个员工，其目的无法识别，直到他退休的那一天。Max是抛光和维护该设施的领先囚警，但在最大退休时，直到最司法院长理解最大的真实目的。在退休党的日期之前，院长只知道最大的勤奋，请求的维护工作者;他未能看到最大的对学生身体的影响很大（听到更多Max的故事这里）。

尽可能多的可以证明，法学院要求苛刻，学生难以应对通过该计划所需的严谨性。幸运的是，对于蒙大拿大学的学生来说，他们担任托管人作为他们的朋友并鼓励。许多前学生来到他的退休党，谈到他如何帮助他们，当没有其他人在那里时，一名学生准备在他的成绩和他的婚姻失败时辞职，并且马克斯一次谈论他一天一天直到他毕业;对于另一名学生从她父亲的死中卷起来，马克斯和她一样经常坐在她所需要的，因为他也失去了一个父亲并了解她的痛苦。

院长的院长得到了最大的了解，他也是通过最大的精神的温暖和慷慨感动。对于最大来说，他的真实目的是学生。他让这座建筑为他们这么一丝不苟，亲自通过他们的斗争看到他们，因为他非常关心他们。

在Max退休后，迪恩开始连接到团队成员的目的，并改变了他的工作。以下是您如何开始主教练的方式：

1. 问人们为什么他们在钱上班- 什么时候早上出现它们，当他们觉得它们有所作为时，这是什么让他们有所作为？
2. 关注我们的沟通，不仅仅是函数- 每个角色如何对客户，同事和本组织有关？
3. 认识到人们过着他们的目的。一旦我们了解自己的目的，重点赞赏我们对看到他们“生活的目的”。

一旦你开始对话，你就开始认识到每个人的目的，看看每个人在组织中角色的价值，并真正欣赏他们的工作和生活他们的目的。在我们与他们谈论他们的目的之前，我们不要等到我们的好员工走了。

在社会良好的时代创造参与和竞争优势，这系列：

1. 目的在破坏时代区分
2. 赢得专注于专注的员工
3. 为什么大多数公司因目的而失败（以及您如何成功！）
4. 员工是您最好的用途大使