组织变革
吸引最高可持续发展人才的4种方法

2020年，许多行业可能遭遇了危机;但对于可持续发展和ESG专业人士来说，它标志着一个转折点。过去的一年，目标导向型企业与企业成功之间的关系得到了稳固的巩固，现在已经有很多公司这样做了加紧招聘专家可持续性和影响力．仅与“绿色”经济有关的工作机会就会减少预计到2026年飙升105％，根据劳工统计局．

对于许多有动力和经验丰富的可持续发展专业人士，这提供了一个很大的机会。踢你的职业生涯有什么更好的时间，然后促进甚至从专业中开始划伤？

但如果你是一名招聘人员，尤其是在一个可持续发展已经融入业务方方面面的品牌，这将是一个巨大的挑战。当对最优秀的可持续发展专业人士的竞争变得越来越激烈时，你如何吸引、留住和授权他们推动发展你的组织？

Upskill现有人才

你知道吗将近三分之二的人目前尚未对自己的角色感到快乐或满足？对于寻求在竞争空间中种植人才池的公司来说，首先识别现有的工作人员 - 那些已经证明了他们的价值和了解业务的公司 - 这可能正在寻找影响或目的主导的角色的新机遇。

鼓励直线经理检查团队，了解谁可能渴望新的挑战。在内部沟通中积极促进可持续性和ESG角色，并强调可以提供全面培训。提供品尝会，让任何员工都能更多地了解公司内部的可持续性和影响力工作。

重要的是，在您在外面为新招募的内容之前，请确保您在业务中尚未忽视了良好的人才。

创建量身定制的工作规格

关于ESG和可持续发展的伟大事物之一，即在各种类型的企业中，它是在专业部门中不再坐在或与操作的螺母和螺栓分开坐．但随着这些角色的现实进化，招聘团队也需要更仔细地确定潜在候选人正在寻找的角色。

这意味着要避免含糊的术语或标准，因为这些术语或标准可能包含可持续发展中的任何角色。就像你期望每封求职信都是为每个职位量身定制的一样，确保每个职位规范都是针对每个空缺职位的。

例如，对于技术角色，确保专家部门与人力资源团队一起起草标准，并在招聘前进行最后检查。

基准测试你的竞争对手

此前，前瞻性公司的招聘人员具有优势。他们几乎没有，虽然主流公司几乎没有理由在一个角落办公室的小企业队长超越一支小企业队长之外的专业。这意味着他们的竞争是一个较小的经常类似公司游泳池。现在对ESG和可持续发展专业人员的需求遭到了气球在美国，这种竞争是巨大的，也远不为人所熟悉。

这意味着它支付股息为您招聘的角色进行基准练习。在可能的情况下，在可能的情况下，委托或委托工资基准研究或使用外部招聘机构进行候选映射锻炼。知道你在反对什么。

授权你的团队帮助

众所周知，许多候选人不要等待完美的招聘广告弹出他们的梦想工作。在ESG和可持续发展领域，这是普遍的勇气 - 在哪里可以转移技能，以及完全不同的行业之间的运动，使网络和关系 - 建立如此重要的保护您的下一个演出。

但同样的逻辑也适用于另一边的招聘人员。有了ESG和可持续性，重要的是要超越你的直接竞争对手，超越你的行业，甚至考虑到2020年的经验教训超越你的典型地理为这份工作的最佳候选人。

但是，这样做可以是挑战和资源密集型。因此，不要忽视利用现有网络和关系作为企业的权力 - 即，您的现有团队。预算预算，激励员工，以识别他们所知道的外部候选人的机会。为高级领导奠定了KPI，附有奖励。为员工创建一个公开频道，以突出潜在的候选人，是否有特定的职位空缺。

这是一个好消息，可持续发展和ESG专业人士看来将成为与运营、销售和市场营销一样重要的任何企业;但对于品牌依赖于这些角色的常态候选人，它将需要重新思考招聘策略。如果没有努力吸引和留住顶级人才，即使是最可持续的企业也可能会发现自己失去竞争。