新指标
企业战略转型目标：
审查50家全球公司的ESG目标

弓箭手丹尼尔斯米德兰致力于没有砍伐森林，没有泥炭，在其全球棕榈油和大豆供应链中没有利用。

telefonica致力于改变1000万儿童的教育。

联合国致力于2030年在其制造中成为碳积极的碳积极。

和

ing旨在将2022年的资金加倍到有助于打击气候变化和积极影响社会和环境的组织，从2017年底到气候融资146亿欧元......

这些是公司现在正在制定的大，长期，环境，社会和治理（ESG）目标的例子，如最近审查了50家财富250家公司的审查所透露。该评论在领先地会完成了全面更新枢轴目标数据库，在2019年秋季重新发布。

这套公司审核的公司代表了一个广泛的行业横截面，包括众所周知的名称，如联合国，洛克希德马丁那谨那Aetna.和迪士尼。

ESG目标很重要。他们清楚地表达了公司的愿景、直接战略，并使公司对管理层、投资者和各种外部利益相关者负责。综合起来，ESG目标为未来提供了一个共同的愿景。这些目标在全球各大公司的制定和实施规模，将对未来10-50年及以后的环境和社会产生重要影响。而且，如果管理得当，ESG目标会创造商业价值——它们为建立新市场、确保资源的适当管理、降低成本、改善利益相关者关系、确保公司能够在快速变化的外部环境和全球经济中继续发展和适应创造条件。

在初步审查中，我们注意到了一些关键结果：

ESG不再是利基，而是一个竞争的酒吧。世界上大多数世界上最大的公司正在严肃考虑其年度报告或独立的ESG报告中的ESG，其中50家公司中有48家，参考社会责任和/或可持续性。为什么？因为许多的原因。由于过度提取，政治紧张局势和气候变化，原料来源变得不那么可靠。有一种不断发展的外部和监管环境，公司需要在国际一级的排放方面坚持，也需要遵守水质和工人权利的地方法规。最后，客户对他们的产品的期望以及用于生成它们的过程正在发生变化。公司正在发现解决和减轻其影响是最大限度地减少这些风险的战略方式。

ESG目标设置现在普遍存在财富250家公司中。在50家审核的公司中，我们确定了从温室气体排放的主题中的715个ESG目标，浪费，水，土地利用，森林，生物多样性，经济发展，健康和健康，工作场所多样性，工人安全，性别平等，透明度，负责任采购。50家公司中的四十三位报告至少有一个ESG目标，平均每家公司的17个目标，其中包括目标。

目标是好的，但很多都需要改进。最佳目标是大，大胆和科学为主，认为安德鲁温斯顿在他的书中，大枢轴。它们与最着名的科学指导一致。这SDG指南针- 资源业务行动联合国可持续发展目标（SDG） - 建议目标也定量并与基线和目标日期相关联，他们雄心勃勃。

在审查的50家公司中，74％的目标是具体和日期，12％是特定和未结算的，14％是有意的。这显示了增长室。虽然有意的目标对于描述大图片，但具体和日期目标是定义了指导战略和衡量成功的明确目标。

枢轴目标中的29个ESG类别中的17可以根据基于科学或伦理的阈值来衡量。也许最清晰的科学指导是关于气候变化的。科学家警告说我们必须大大减少2030年的排放量（25-50％），到2050年达到净零排放量。虽然我们发现气候目标是最广泛报告的 - 来自42家公司的156个目标（占所有目标的近22％）从84％的审核公司），只有18％的公司有气候目标，它与 - 或超过科学指导。其他公司的气候目标在这个问题上取得了进展，但没有足够的走向。

转型目标仍然很少见。传统的ESG目标旨在减少现有公司业务的负面影响，并将其现有产品产品的价值提高到利益攸关方。另一方面，转型目标寻求在整个价值链甚至社会上进行改变。他们可能会改变公司核心业务战略的方向，或引入非常新的创新产品。它们是竞争中的独特之处，趋势设置。

在50家主要公司中，增量ESG目标仍然是常态。虽然这些目标很重要，但这种方法都有局限性。例如，石油公司可以设定多种目标，但他们只能这样做，以减少现有操作的足迹。这些公司可能需要考虑更改其核心业务产品和策略，以满足不断变化的外部景观，环境和消费者需求的需求。

我们的评估表明，转型目标占所有目标的20％。但这些目标真的很强大，如下例所示。

转型目标可以推动创新，并将公司与竞争对手分开未来几年。拿jd.com.- 作为世界上最大的零售和物流公司之一 - 作为一个例子。JD.com的目标包括：

• 与全球合作伙伴合作，将世界上最大的生态系统（2亿平方米）的屋顶光伏发电产生2030年;

• 将其全国范围内的直接销售送货卡车队伍升级到2年内的新能源车辆，并鼓励合作伙伴采用相同的政策;

• 将其碳排放量降低10亿吨2030。

作为实现最后一个野心的一种方式，JD.com正在开发，测试和推出农村省份的递送创新，如无人机;并将原型制成粗大的药房向农村社区提供药物。

转型目标（如这些）是大胆的，要求公司创新，但最终使公司能够在与竞争中领先地区战略性地定义自己。它们解决了社会，环境和/或经济发展问题，降低了公司的成本，建立新市场，并最终为公司底线积极贡献。

而且，他们也可以拯救地球。