最近，我们采访了科勒可持续发展和管理项目经理、仿生格拉纳达公司创始人特里莎·米勒德（Theresa Millard），她谈到了如何重新思考制造废物，帮助人们与物质世界重新建立联系。
作为一个长期的陶艺家和产品开发商，特雷莎开始探索仿生学在哥斯达黎加与珍妮本尤斯和达伊娜鲍迈斯特在21世纪初，最终导致一个移动到西班牙，并成立了仿生学格拉纳达和科勒废物实验室，其中重新设计如何通过创新的镜头处理制造废物。继续阅读，更多地了解特雷莎独特的三十年可持续发展和创新之旅。
你现在最兴奋的项目是什么？
特蕾莎：我最兴奋的项目是科勒废物实验室. 这个项目是科勒三十年职业生涯的巅峰，这段旅程把我从制造业和产品开发带到了可持续发展的世界中。在废物实验室，我们正在从创新的角度解决如何处理制造废物的问题。
实验室里的大多数团队都有创造性的背景，我们想问一个问题，“我们怎么会爱上材料，甚至那些别人认为是浪费的材料呢？”从这个简单的想法出发，我们正在开发销售产品，调查处理大量工业废物的用途，并开始建立一种人人对资源有不同看法的文化。
我经常觉得可持续性是一个压倒性的话题，很难着手甚至开始。世界面临着极其棘手的挑战。我不想以任何方式轻视他们，但绝望不能成为一种解决策略。在WasteLAB，我们持乐观的态度，致力于将生产过程中产生的工业废料提升为美观、实用和耐用产品的可靠输入材料。例如，我们刚刚通过姐妹公司推出了第一个瓷砖系列：安萨克斯Crackle系列.
对我们来说，在废品实验室有一件很酷的事，那就是我们从那些想来和我们一起用手工作的人身上看到的兴趣。当我看到他们触摸泥土、清洁瓷砖或只是洗水桶时，我看到了一种与生俱来的人类联系，我想培养这种想法，帮助人们重新联系我们的物质世界。
我知道我们还有很长的路要走，今天我们的项目非常小，但我看到我们对工业废物挑战充满希望和丰富的观点开始改变我们与之互动的人。正是通过他们对浪费的不同看法，我们才会开始影响真正的变革。
SB：社会或环境创新如何推动企业价值？
特里莎：我们周围的世界正在改变，我相信我们所有人都想有所作为，但“怎么做？”是一个显而易见的问题。在科勒，我们致力于让世界变得比我们发现的更好。通过推动社会和环境创新科勒社会影响项目，我们正在寻找前进的道路。我们致力于实现联合国可持续发展目标，WasteLAB特别针对负责任的消费和生产。
此外，为了支持目标#12，我们投资了一个非常庞大且有才华的员工网络，他们的工作是重新定义产品和流程开发，以便我们的客户能够减少对环境的影响。通过我们的环境设计计划，我们看到了一个未来，每一个产品都是更好的环境，我们知道，这将转化为增加我们的客户和我们的业务价值。
SB：是什么激励和驱使你致力于可持续发展？
特蕾莎：我是一个家长，因此，我可以花很多时间和我二十多岁的孩子，他们的朋友和同事在一起。我从他们身上学到了很多东西，我被他们改变世界的热情所鼓舞。正是考虑到他们未来的50年，才真正促使我挺身而出，寻找新的生活模式。我相信商业是这个等式的基础，通过连接我的公司自我和可持续发展自我，我真的可以帮助他们的工作。
SB：你能跟我们分享一些让我们惊讶的关于你自己的事情吗？有隐藏的天赋吗？
特蕾莎：我受过教育，是一名陶艺艺术家，在科勒的早期职业生涯中从事陶艺工作；我喜欢和创造者的活力和同志们在一起。2005年，我有机会在哥斯达黎加和詹妮·本尤斯（Janine Benyus）和戴娜·鲍迈斯特（Dayna Baumeister）一起研究仿生学。我去哥斯达黎加是为了学习创新，但是在花了一个星期的时间沉浸在大自然中，在你眼前的生命就这样形成了，你开始以不同的方式看待这个世界。当时我是一名产品开发经理，我越来越难以接受自己作为消费“代理人”的角色。
在这段时间里，有太多挑战性的问题，我无法回答自己。我最终选择了退出我的产品开发角色，把我的世界翻了个底朝天来帮助我思考。带着我的丈夫和孩子，我搬到了西班牙，以获得一个新的视角（并住在英国年迈的父母附近）。我开始沉浸在可持续发展的世界里，学习硕士学位仿生学3.8. 在过去的几年里，我在西班牙合作成立了两个实体：仿生伊比利亚和仿生格拉纳达，我们专注于受自然启发的可持续创新。
今天，我最大的希望是，我们可以用我们在自然界看到的恢复和再生模式来覆盖工业环境的活力和激情。
SB：如果你有无限的时间和资源，你想在什么类型的工作上与其他SB成员合作？
特蕾莎：我很想研究如何更好地理解材料的价值。我认为他们在可持续发展对话中被降到了二等地位。我说的是最广义的材料，从采矿和对生物多样性的相关影响，到我们食物的生产和准备，到对消费和其他方面的看法。
但这不是一件容易的事。在文化上，我们已经爱上了机械化和技术，以此来改善我们的生活。不知何故，我们失去了对构成我们世界结构的材料的看法。
SB:为什么你参加SB会员网络很重要？
Theresa:greater SB会员网络可以通过提出困难的问题、提出建议和分享他们的故事（成功和失败）来支持我们在科勒的努力。WasteLAB是作为一个草根组织发起的，由合伙人领导，我们创造了条件，让“好”的创新得以实现。但现在是时候让我们对这项工作有更广阔的视野，并超越我们自己的围墙，以促进世界所需要的那种变革。我们希望SB成员网络能帮助我们实现这一目标。
SB:还有什么你想和其他SB成员分享的吗？
特雷莎：所有这些可持续性思维、辩论和工作都需要变得正常。例如，我们希望有一天对废物实验室的需求不再存在，因为心智模型已经转移到一个重视所有材料的地方，而我们不需要一个专门处理废物的地方。
