近日，我们采访了宝洁公司(Procter & Gamble)的首席可持续发展官维吉妮•赫利亚斯(Virginie Helias)，谈谈她为何对可持续发展前景如此乐观，以及是什么推动了她对工作的热情。
Helias在宝洁工作了30年，最近刚参加完在瑞士达沃斯举行的世界经济论坛(World Economic Forum)，参加完一个富有成果的星期。
你现在最感兴趣的是什么项目?
Virginie:宝洁公司现在正致力于许多以可持续发展为重点的项目，但我特别自豪的是与TerraCycle的合作循环这是我们上个月在瑞士达沃斯举行的世界经济论坛(World Economic Forum)上推出的首个全球包装和购物循环解决方案。
与目前的电子商务解决方案相比，Loop旨在通过包装收集、清洁、再灌装和重复使用来提高环境性能和便利性标准。对宝洁来说，这意味着为一些最受欢迎的产品引入可重复使用和可重复使用的包装，以改变世界对一次性包装和一次性废物的依赖。例如，潘婷(Pantene)推出了一种独特的护发素瓶子，由轻质、耐用的铝制成;佳洁士(Crest)推出了一种新的可持续、可重复使用的玻璃瓶。宝洁很荣幸成为第一家加入Loop的消费品公司。
你认为社会或环境创新可以在哪些方面为你的企业和其他人带来价值?
维吉妮:从消费者的角度来看，人们不再愿意为了可持续的生活而牺牲性能。他们现在希望各大品牌能够采取行动，解决世界面临的一些最复杂的挑战。超过60%的消费者在购买决策中考虑环境可持续性和社会责任。
从严格的财务角度来看，可持续的业务至少可以解锁12万亿美元的新市值——价值超过今天GDP的10%。如果企业将联合国全球可持续发展目标(SDGs)纳入其商业战略，那么整个更广泛的经济领域还将创造8万亿美元的价值。有社会或环境承诺的产品比没有社会或环境承诺的产品增长速度快4%，这意味着世界正在转向可持续的经济，因为消费者开始用他们的钱投票购买更多创新的产品和服务，这些产品和服务让他们高兴，支持社会的长期健康，并有助于保护地球。
是什么激励和驱使你致力于可持续发展?
维吉妮:作为商界领袖，这是我们能做的最重要的事情，以确保我们的企业、人类和地球的子孙后代能够繁荣发展。在宝洁工作，我非常荣幸能够通过我们供应链中的数百家供应商和我们的领先品牌，推动可持续发展的规模，这些品牌每天接触到全球50亿人。我的市场营销和品牌建设背景使我能够帮助我们的员工将可持续发展作为他们创新和传播计划的一部分，所有的目标都是促进和激励负责任的消费。
在达沃斯，我们谈到了一个事实，即可持续发展目标12——负责任的消费和生产以及我们2030年雄心路线图的核心——是取得进展最少的可持续发展目标。我希望通过更多的意识、更多的参与和更可持续的解决方案，帮助弥合“意图”和“行动”之间的差距。
你能说说你自己的一些让我们吃惊的事情吗?
维吉妮:我并不总是那么关心环境的可持续性;坦率地说，直到2000年代中期，我对此知之甚少。2005年，我和同事一起去看阿尔·戈尔(Al Gore)的电影《难以忽视的真相》(An Inconvenient Truth)时，气候变化的严重性真正打动了我。更重要的是，我发现我正在开发的品牌，Ariel，可以成为宝洁减少碳足迹的唯一最重要的驱动力!这是因为从洗涤剂的生命周期评估的角度来看，80%的碳足迹来自于洗涤温度。这是Ariel Cool Clean (Turn to 30)运动的起点，这是我们最成功的商业倡议之一，也显著降低了我们的碳足迹。
由于这个项目的成功，我找到了自己的职业:让可持续发展成为我们商业实践、创新、品牌建设和企业文化不可或缺的一部分。然后，我要求CEO设立一个职位，在可持续发展科学与商业之间架起一座桥梁，正是这个职位最终让我走上了今天的岗位。
合成生物学:如果你有无限的时间和资源，你想和合成生物学的同伴们合作什么类型的工作?
弗吉尼亚:多么有趣的问题啊!我相信品牌作为变革推动者的力量。这就是为什么我们和其他SB成员一起发起#brandsforgood运动——让可持续发展不可抗拒，让人们接受它，不是因为道德义务，而是因为没有更好的选择!我们正在招募合作伙伴，这样我们才能真正产生规模上的影响。更多的品牌领袖加入，更不可抗拒的可持续性将成为所有人。
为什么你参与合成生物学成员网络很重要?
Virginie:我坚信像SB成员网络这样的变革性合作是企业整体可持续发展成功的关键——因为没有一个个人、社区或企业能够独自实现所需的变革规模。只有通过汇集我们的资源、影响力和知识，我们才能推动我们蓬勃发展所必需的系统性变革——无论是作为个人还是作为企业。
我们需要伙伴关系和新形式的联盟，以创造突破性的解决方案，并加速新技术的商业化和采用。通过合成生物学成员网络，我们都在积极分享我们的创新和技术，造福世界，并最终实现大规模的可持续性。
你还有什么想和同学们分享的吗?
维吉妮:我认为我们已经到了一个临界点，没有回头的余地了。在达沃斯，许多首席执行官似乎意识到，如果不把可持续发展作为一个关键方面，他们的业务就不会进行战略讨论。如何鼓励!问题不再是“如果”，而是“如何”。而“如何做”必须通过品牌的力量和合作的力量。SB有使它发生的条件。
