丹尼尔·阿祖莱(@ecodanielle)，公司企业社会责任和可持续发展主管欧莱雅最近，她与我们谈论了她目前最感兴趣的项目，以及她如何保持激励，推动业务的积极变化，包括衡量所有L'Oréal产品的环境和社会影响的能力。
请继续阅读，了解丹妮尔在年轻时是如何给总统写信的，以及其他的经历激发了她在可持续发展方面的工作，以及她想如何与其他成员一起提升整个消费品行业。
你现在最感兴趣的项目是什么?
大卫·爱登堡:2018年对我们来说已经是重要的一年。首先，我们能够通过一项创新来宣布可再生天然气项目我们将在2019年之前实现L 'Oréal所有21家美国运营设施的碳中和。由我们的激励团队,这是一个大的任务,之后帮助我们超越2020年碳减排目标提前,和实现100%的可再生电力驱动的热需要找到一个解决方案来解决我们的设施和帮助我们达到一个更大的里程碑。
今年亦推出可持续产品优化工具(现货)，旨在衡量所有L 'Oréal产品的整体环境和社会影响。2017年，100%的新产品或翻新产品(超过2300种产品)使用SPOT进行了评估，我们很高兴能够继续使用这种方法来确定整个品牌组合的改进途径。
社会或环境创新是如何驱动你的业务价值的?
大卫·爱登堡:投资于可持续创新不仅仅是一种企业价值，也是一个推动底线的机会。事实上，截至2017年，我们减少了73%的碳排放，同时增加了33%的产量。我们的企业可持续发展战略“与所有人分享美丽”(Sharing Beauty With All)设定了到2020年二氧化碳减排60%的目标。我们去年能够超过这个目标，同时还增加了我们的产量，这证明了我们整个组织的忠诚员工的努力工作和雄心，他们是这个项目成功的关键。
在美国L 'Oréal，我们的11000多名员工与我们的可持续发展使命紧密相连——成为一个良好的企业公民对他们来说很重要。我们的消费者想要购买和使用更有好处的产品。这是我们在整个价值链中创新的动力，帮助我们的消费者做出更明智、更可持续的消费选择。我们每年都有一个志愿者日，我们在组织内为员工提供各种关于可持续发展的培训。
是什么激励和驱使你致力于可持续发展?
大卫·爱登堡:作为世界上最大的美容公司，我们有巨大的机会利用我们的规模，为人类和地球带来最大的积极结果。无论是帮助扶贫可持续采购原材料的采购来自发展中国家的小农场主提供,或加入计划像“我们仍在“借给我们的声音合唱的公司努力减缓气候变化,我们不仅认识到的影响我们可以通过我们的工作在这个舞台上,但它也发出了这样一个信号:像我们这样规模的公司是坚定的盟友，是这些事业的拥护者。
在美国L 'Oréal，我们正在通过我们的员工的辛勤工作和奉献来实现这种可持续性的转变，他们推动着我们的使命向前发展。正是通过这种集体的激情和能量在公司的各个层面得到利用，我们才能为L 'Oréal建立一个可持续的未来。
你能说说你自己的一些让我们吃惊的事吗?隐藏的人才吗?
大卫·爱登堡:我总是觉得自己与周围的环境有很深的联系，即使是在孩提时代。我记得在我10岁的时候，我给布什总统写了一封信，谈到酸雨的影响，真诚地期待他的回应。在迈阿密长大，亲身经历了安德鲁飓风的影响，这更加强了我们作为人类与环境的联系。这些经历在我的心中根深蒂固，我今天感受到的激情和奉献有助于建立负责任的、可持续的商业实践。
如果你有无限的时间和资源，什么类型的工作你想与同伴SB成员合作?
大卫·爱登堡:最终，我们需要紧密合作，分享最佳实践并讨论创造性解决方案，以帮助提升整个CPG行业。无论是找到减少浪费和改进包装的方法，还是找出如何合作教育消费者，很明显，当我们所有人都拿出自己最好的想法时，集体的影响将会更大。
为什么你参与SB会员网络很重要?
大卫·爱登堡:可持续品牌为我们提供了一个机会，与我们领域中最聪明的一些人建立联系，以解决我们在企业和行业中遇到的挑战。它也为我们提供了一个极有价值的平台，让我们向可持续发展业内人士交流我们正在做的事情。
你还有什么想和同学们分享的吗?
大卫·爱登堡:我为我们作为可持续发展领导者所做的工作感到非常振奋。如果你十年前问我，我们能不能走到现在，我会说不。我认为这是集体行动的证明，也是渐进式变化如何产生重大结果的证明。
