我们最近赶上了Dan Fitzgerald，产品可持续性领先于Stanley Black＆Decker，讨论了驱使他在可持续性方面的工作和他与同事合作的愿望。
继续阅读以了解斯坦利黑人和甲板对新塑料经济的承诺，跨行业的更多合作可以帮助每个人的循环经济目标，丹的旅行愿望等等。
SB：你现在最兴奋的是什么项目？
丹：我最兴奋的是我们最近的Ellen Macarthur新的塑料经济全球承诺为了确保100％的塑料包装可以轻松，安全地重复使用，再循环或堆肥2025。
为了支持这一承诺，我们与之合作Techstars.这个帮助创业者成功的全球网络与五家初创公司合作。我们专注于寻找在增材制造或环保可持续包装领域开发创新解决方案，并拥有软件、硬件或材料解决方案的公司。申请截止日期为2019年4月7日。
SB：如何为您的业务提供社会或环境创新的驾驶价值？
丹：在斯坦利黑与甲板，我们是为了创造世界的人。我们公司已确定三项战略要求，使我们能够以此目的提供：
- 继续提供高分子的财务表现
- 被认为是世界上最具创新性的公司之一
- 提升我们对企业社会责任的承诺
创新和企业社会责任（CSR）是我们三个战略业务的两个，我们认为他们将成为我们业务成功的关键驱动因素。
此外，我们为斯坦利黑人和甲板项目设定了一个目标，即“以宗旨提供创新”，以提高500万人的生命，并促进我们公司的10％到2030年。
SB：有什么激励和驱使您在可持续发展方面的工作？
丹:我的目标是在生物条件限制的前提下，最大限度地提高当前人口的生活质量，让子孙后代也能做到这一点。
在此作用中，我一直受到了通过可持续镜头通过可持续镜头重新思考问题时的创新的创新，当被要求排除产品中的特定材料时）的启发。
我很乐观地，我们是一种以一种解决危急环境和社会挑战的物种足够创新。
你能说说你自己的一些让我们吃惊的事情吗?
丹：这是我希望改变的东西，但我从未在北美以外的工作或休闲旅行。
SB：如果您拥有无限的时间和资源，您希望与SB成员合作如何合作？
丹:我很想和其他会员一起深入探讨生命终结和循环经济的话题。一个特别的重点将是改善路边和零售店的回收基础设施，最终目标是关闭我们放入市场的所有东西的循环。
此外，我总是喜欢了解从资源使用中脱钩收入的新商业模式。
SB：为什么您参与SB会员网络重要？
丹:我们希望在可持续发展方面处于行业的领先地位。SB成员网络为学习和合作提供了与世界上许多行业最好的领导者的直接联系。
我先看了激进的创新可以从其他领域采取想法并将它们应用于自己的人，我希望SB成员网络能够帮助我们做到这一点。然后，我们也可以为其他公司提供同样的灵感。
SB：你想与SB成员分享的其他任何东西吗？
丹：可持续性太大了，无法单独处理，我们始终寻找合作机会，以创造满足全球社会需求的新解决方案。
我鼓励任何人的机会或想法进行合作才能接触我[(电子邮件保护)］．期待与您的合作!
