我们最近赶上了埃斯特·劳耶德公司的可持续发展副总裁Al Iannuzzi，在上个月的情况下会员会议和CMO峰会在纽约市。
晚宴由Estée兰黛公司赞助，阿尔在晚宴上分享了他们在温室气体排放、气候和能源目标方面取得的进展。
继续阅读以了解现在的兴奋，以及他如何从潜在森林游侠到威胁美容公司的可持续发展战略过渡。
SB：你现在最兴奋的是什么项目？
艾尔:我对我们去年3月发布的全面的可持续发展新目标感到兴奋，并分享了我们最近发布的目标所取得的进展可持续发展报告．我特别高兴地与大家分享我们关于温室气体排放和气候与能源项目的目标。
最近，我们宣布，我们是第一家为俄克拉荷马州比弗县的Ponderosa风电场签署虚拟电力购买协议的知名美容公司。VPPA是我们在全球最大的可再生能源合同，将覆盖我们公司全球电力足迹的一半以上的可再生能源技术，使我们实现2020年全球RE100承诺的目标。
去年3月，我们制定了一个目标，为我们的第1、2和3号范围的排放制定基于科学的目标。我们正在与公司内不同部门的人员合作制定这些目标，包括采购、环境事务和安全、研发等部门的人员。我们对这一承诺和它在整个组织中促进的合作感到非常兴奋。
我很乐意通过我们的投资组合中的可再生能源解决方案分享，埃斯特·劳耶德公司已在美国和加拿大在美国和加拿大提供100％可再生电力（RE100）的承诺。
我们的全球目标是到2020年实现净零碳排放和100%使用可再生能源发电。为此，我们将在位于纽约长岛的大型制造和创新中心以及位于明尼苏达州布莱恩的Aveda品牌总部安装太阳能电池板。除了这些地方，其他地方已经使用了太阳能。
自大学岁月以来，太阳能一直是我的一个有趣的话题。大学后，我渴望在那个领域工作。即使没有完全泛滥，我也很感激它没有。现在，我有一个更广泛的可持续性作用，这也让我监督我喜欢的气候和能源计划。
SB：如何为您的业务提供社会或环境创新的驾驶价值？
艾尔:将可持续性嵌入到整个企业驱动价值,因为有着强烈的需求从我们stakeholders-consumers可持续产品和包装要求,股东希望确保我们的组织作为一个好公民,和可持续性较强的性能必须被包括在环境、社会和治理资金。每个人都对可持续发展话题感兴趣，包括我们Z一代的员工。
出于这些原因，我们作为公司，我们使可持续发展成为战略目标。人才竞争非常高，选择雇主的主要司机是本组织是否对其核心施加可持续性。
关于我们产品的可持续性，去年3月我们设定了一项目标，使我们的包装更加可持续，而不会影响声望和奢侈品，因为我们的品牌激励。为可持续和可回收包装寻找合适的解决方案是一个令人兴奋的挑战。
SB：有什么激励和驱使您在可持续发展方面的工作？
艾尔:我在新泽西州东北部长大，那可能是美国人口最密集的地区之一，不过我会逃到我家在波科诺山的避暑别墅。
我对户外玩的热爱和保护环境的愿望影响了我在环境科学中追求本科学位的决定
我喜欢被山脉，湖泊和溪流包围，而且我的自然美的灵感。这真的是我参与这个领域的原因，这是一个激励我今天的激励。
SB:你能分享一些关于你自己的让我们感到惊讶的事情吗?隐藏的人才吗?
al：当我开始学院时，我想成为一个森林游侠。我的梦想是住在森林里，我不在乎没有很多钱。
我还记得在大学刚开始的时候，我和一位职业顾问交谈，他让我意识到林业没有很多工作。相反，他建议我追求污染控制。这听起来是个不错的计划，没多想，我就朝那个方向出发了。它最终把我带到了今天的位置。
在公司可持续发展工作多年后，包括我在约翰逊和约翰逊的最后工作23年，它只是在我身上致以努力，这是如何持久的可持续性。这是我第一次开始时会想象的事情。除了专注于监管合规性外，可持续性对商业成功至关重要。看看我们今天的位置！
SB：如果您拥有无限的时间和资源，您希望与SB成员合作如何合作？
al：我将在参加SB会议和会员会议，并了解其他公司正在努力的信息。它让我有机会在埃斯特·劳德公司验证自己的内部方法，并受到启发。
具体来说，我想了解其他公司在创新产品和包装设计方面做了什么。我写了一本书，环保的产品，强调了领先企业如何使其产品更具可持续性的案例研究。我总是对听到不同的设计创新方法很感兴趣，并从别人的做法中获得灵感。
SB：你想与SB成员分享的其他任何东西吗？
al：我只是欣赏能够彼此学习。这是一个不断移动的快节奏的字段。出现新兴问题总是有新的，对我们的团队的成功至关重要。总是听到其他领导者的新东西对我来说非常宝贵。
