在公司可持续生活计划的第10年也是最后一年，首席执行官艾伦·乔普加强了对可持续发展领导力的承诺;呼吁采取新的行动，解决新冠肺炎后世界的社会不平等和气候危机。
联合利华是庆祝它的十年的最后一年吗联合利华可持续生活计划（USLP）.在本周的全球虚拟活动上，首席执行官艾伦Jope加强消费品巨头的承诺，使80亿人享有可持续的生活，并呼吁采取集体行动，以确保社会不平等和气候变化的危机不会在这之后被忽视新型冠状病毒肺炎．
Jope称USLP是公司的“游戏规则改变者”。他说，虽然不是所有的目标都实现了，但“我们是一个更适合尝试的企业。”
随着USLP计划的结束，jop表示联合利华将继续在这一过程中吸取教训，并在此基础上提出新的挑战。他补充道:
影响可持续消费行为…这是怎么去?
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“在新冠肺炎危机之前，我们已经清楚地看到，当前的资本主义模式需要修复。全球化和资本主义对我们这样的企业有好处，但全球化和资本主义以牺牲人类和地球为代价则不然。虽然我们不知道新冠肺炎后的世界会是什么样子，但我相信，除非我们加倍承诺照顾人类和地球，否则就没有未来。因此，这取决于像我们这样的企业，与非政府组织、政府组织、学术界、供应商、客户等合作伙伴合作，推动一种新的资本主义模式，建设一个更美好的未来。”
联合利华的持续增长超过28个可持续生活品牌-包括Ben & Jerry ' s，“家净”，鸽子，张春的，克诺尔，救生圈，爱美丽和星球,第七代——已经持续超过平均增长率自2014年引入该指标以来，其余的投资组合。USLP的实施帮助该公司避免了超过10亿欧元的成本，例如，通过改善工厂的水和能源效率;通过与平台的合作，采用循环包装策略Algramo和循环．该公司表示，USLP也是吸引最优秀人才的关键因素;并与非政府组织、政府组织和其他企业建立牢固的伙伴关系。
展望未来，联合利华致力于在社会、环境和经济各个方面继续保持其在可持续发展方面的领导地位;为此，该公司推出了一项新战略:联合利华指南针，这将引导其目标是成为全球可持续商业的领导者。
在一个博客， jop解释说，Compass“是我们新的、完全整合的企业战略，建立在USLP过去十年的成功和经验教训的基础上。它将有9项当务之急和15项多年优先事项，覆盖我们的业务和更广泛的生态系统，并有一系列雄心勃勃的目标，比以往任何时候都更全面、更具包容性和深远。”
联合利华指南针基于三个核心信念:有目标的品牌成长，有目标的公司最后，有目标的人兴旺。这15个重点项目都将为应对诸如包装和浪费，性别平等，人权和公允价值-以及气候变化和社会包容．该公司表示，Compass将像USLP一样严格，并将比以往任何时候都更加全面、包容和深远。有关细节将适时公布。
jop总结道:“USLP即将结束，但实现可持续生活的目标的旅程显然还未结束。事实上，随着世界变化的越来越快，我们的员工、消费者、客户、供应商、合作伙伴对我们的期望也越来越高。我们知道，我们可以继续带头冲锋，但我们需要做得更好、更大胆、更快。”
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