领导
目的是吸引员工越来越重要

一个新的报告找到了that more than 1 in 4 British managers would take a pay cut for a purpose-led job, a third would leave their job if the company’s overall purpose was unclear, and more than half would leave if their company’s values and purpose did not align with their own. Purposeful leadership is no longer a ‘luxury’ CSR exercise — its成为关键员工参与和商业恢复力。

这份报告,他们的信念的勇气：有目的的公司如何在不确定的世界中繁荣，被一个人通知了yougov.委托进行的调查达巴尼英国．调查结果表明，专注于薪酬的管理人员可能忽视其他重要的非货币因素，从而导致成为a的一部分目的 - LED商业文化．研究发现，以目标为导向的员工更积极，更投入，对事业更有信心。

29％

41％

43％

55％

“在我们的经验中，如果一个组织适合个人的个人价值并给予他们一种宗旨，人们将自然地贡献其角色和更广泛的事业。与我们这样的公司的正在进行的工作是两倍：确保目的是清晰，有意义，与所有人相关，并使人们有所作为不同，“莉斯艾利斯，在达内恩英国＆爱尔兰的人力资源总监。

达巴尼，目标，
宝洁、联合利华
和更多
将讨论
目的
和订婚
在
SB'18温哥华他们的定罪勇气通过从英国最大的最大目的品牌中的一些高级领导人的访谈中的信息建立数据，包括达巴尼，约翰刘易斯那火星那飞利浦那塔塔咨询服务和联合国．五个关键阶段这些组织通过了从强烈目的建立了一个更加敏捷和持久的组织来确定：定义;交流;灌输;鼓励;和审查。

该报告结束了与希望在特色领袖脚步声遵循的人的行动议程。鼓励公司通过五个步骤工作，可以启用和欢迎公众审查他们对其规定的目的的一致性以及其实际表现。要成为一个真正的专用LED的业务，所说的是什么和所做的事情之间就没有差距。

“我们刚刚见过Facebook陷入重大困难，因为它表明它的主要动机是利润，增长和股价而不是服务客户和社会，“补充说马克·格莱德，明天公司的创始人和该报告的作者。“在本报告中，您将找到公司，既有年轻人和老年人，也适应社会的需求和繁荣，因为他们有一个超出利润的目的。”

对企业的潜在挑战是，调查的经理只有55％的经理人认为，它是嵌入目的在整个组织中更广泛的利润思维方式。

“让你的公司实现目标是一个持续的过程，它会随着时间的推移而建立和发展。这需要持续的承诺和培养，”埃利斯说。“重要的是，你要保持清醒的意识，确保你的行动和承诺与你的目标一致。”信任和信心很容易受到侵蚀。”