领导
目的治理：
董事会的新角色

目的是获得利润产生的基础，因为公司存在的原因。商业中的社会目的已成为全球业务趋势。

关于这种新现实的问题：董事会如何确保其企业目的是未来的？他们如何提供他们的企业目的的监督？董事如何确保目的是推动企业战略和文化;他们如何知道目的是否有效和真实地实施？什么是推动企业用途趋势，为什么？

所有这些问题的答案都得到了发现在本报告中我撰写了加拿大的治理专业人士（GPC.）根据本届全国公司治理峰会的第一次全国讨论。

在这些时代，为了确保其组织，董事会及其治理顾问需要清楚地了解企业宗旨的意味着。监督公司目的是董事会的杰出作用，其董事需要从事定义为何组织存在并确保实施该宗旨。

在过去的十年中，董事会被要求首先采纳证监会治理， 然后ESG治理现在目的治理。

毫无疑问，目的治理是迅速上升，因为董事会和高管的重点是由新冠肺炎和其他问题- 如系统种族主义和普遍的不平等。GPC报告探讨如何：

• “利润目的”是在衰落中，而“社会目的”正在崛起。

• 社会目的反映了来自企业社会责任的进化，这种情况解决了风险，以实现社会目的的方法公司存在的社会原因。

• 一旦董事会采纳或确认了公司的目标，它需要确保它被嵌入到公司战略和文化中，以及整体治理任务中;这需要更新治理文档。

• 治理专业人士在向董事会和高管筹集目的治理方面发挥着核心作用，并确保领导人与新兴治理最佳实践相处。

• 电路板在顶部设置音调，用于提供目的 - 以及需要值，护栏和决策镜头，以确保正确执行。

没有时间浪费。委员会和他们雇用的高管和顾问需要精通专业治理，这将把他们的组织放在一个可行的道路上，为公司和依赖的社会创造价值。