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领导
实施者,催化剂和历史上的这一刻

“如果你打算做一些伟大的事情,为什么不传播它?为什么不是催化剂,并指数扩大影响?”- Daniel Aronson.

这篇帖子适应了2020年6月1日的访谈播客,“表现出你的价值观“, 经过人类学校- 和瓦卢兹创始人丹尼尔·阿隆森

我有一点关于催化剂,关于如何成为催化剂 - 我想到它,写下它,并谈论它。很多。(有时候人们告诉我,没有提到它,我不能一天。他们可能是对的!)如果这似乎有点,我得到它 - 但我相信我们别无选择。

在我们的领域,在可持续发展方向的每一步都可能是一个挑战,任何人非常欢迎前进的一步。但并非所有这些步骤都是平等的。有些人向前移动,而其他公司则更像是现场阿甘回头看,实现了一群人与他一起跑步。两者都很棒,但现在我们需要更多的第二种。

这提出了一个面试我为人类学校播客上个月,当我被问到那些做事的人之间的区别,那些带来别人的人之间的差异。这是一个致命的区别,我认为在这里重现它是有用的。


问:实施者和催化剂之间有什么区别是什么?

丹尼尔·瓦森森:这是一个简短的版本实施者是一个在自己的组织内部做一些好事的人;特别是,他们有直接控制的东西。喜欢,如果您正在使用制造,并且您提高了制造的可持续性,请降低您的能源使用,浪费等。那挺好的。而且你应该为那种好的工作感到骄傲。

我们在这个特殊的领域的问题,以及我们所在的这个特殊的星球,是没有足够的领导者在他们的公司内部需要做的事情 - 不足以让我们在我们需要待命的地方实现这一点全球目标减轻2030年的气候变化等等。

例如,世界各地数千家大公司,数以万计;世界各地的中小型公司以及大约一千人致力于制定基于科学的目标来减少温室气体排放量。

这是一个非常小的百分比,而且那些致力于这样做的人,只有大约一半实际上设置了目标迄今为止。那就是一开始。

显然,设置目标是一个很好的一步,但你也必须遇见目标。通过研究变得清楚了安德鲁温斯顿做了,通过看着基于科学目标倡议等等,我们不是作为一个星球的快速移动。

现在,我们可以做两件事。我们可以绝望,并认为我们不会成功。那不是我的选择。我的选择是其他选择,即采取这些领导者并帮助他们让别人更快。这就是一个催化剂是,定论:它会影响你没有控制的人。

公司内部可持续发展人员可以成为催化剂。他们可能没有控制购买,但他们希望影响购买。制造和制造的同一件事。但在组织的跨度内,一个领先的组织 - an说,或者沃尔玛- 可以影响他人加速他们的进步。这就是我们所需要的。如果我们将到达我们需要及时的地方,我们需要内部和外部组织的催化剂。

问:谈谈领导者和催化剂之间的差异。

达:领导者可以成为作为催化剂或实施者的人,而是做得非常好。

有人在一家已经去过的公司已经去过的人来说,碳中和。那太棒了。这是领先的基于科学的目标提前排放我们需要等等。但是,假设您有一家拥有相对较小的碳足迹的公司 - 它主要是办公楼或小型研究实验室或其他东西 - 然后是你的碳中性为碳只是需要什么的一小部分(虽然它很棒,你应该赞扬它)。

我们所需要的领导者的需求不仅仅是成为良好的实施者是伟大的催化剂,带来的行业,也带来邻居。携带渴望像你一样的企业。

想想一个小公司喜欢巴塔哥尼亚:与像耐克或沃尔玛等公司相比,这很小,或者目标。然而,他们也影响了他们的行业和外部的公司。他们影响了只想对世界非常适合的公司和领导 - 无论行业,位置等等。这种催化剂领导力真的放大了它们的影响远远超出了资源的良好内在管家。

看起来,成为可持续发展的领导者是艰难的,并使真正的区别很难。如果你要做一些很棒的事情,为什么不传播它?为什么不成为催化剂并指数扩增影响?

这就是为什么我们都做我们所做的工作,以实现我们所能的最大区别。作为催化剂是催化剂是一个关键部分。

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