ESG治理现在是董事会的既定势规;新的报告揭示了台阶，公司应该追求，以确保其组织的长期可行性。
新冠肺炎，认识制度化的种族主义， 和气候变化正在迅速转变组织和会议室动态。董事会和治理专业人员需要装备自己，了解董事会在21世纪遭受社会的不断发展的期望。
帮助董事会及其顾问加快这一新治理趋势，加拿大的治理专业人士举办了关于ESG治理主题的虚拟会议 - 这导致了这一点报告。
在ESG治理和资本市场的两名全球专家上称为他们对为什么以及董事会应将其治理任务更新以解决为什么加速ESG趋势和系统风险。ESG治理现已成为董事会的既定必要条件，这份报告揭示了措施，公司应该追求，以确保其组织的长期可行性。
主要的外卖
ESG治理现在是主流;和存在最佳实践- 板和顾问可以使用它们来更新他们的治理模型来解决ESG。
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不确定在哪里，或者是否开始贵公司的社会目的？从已经完成了几十个人的学习后，您将了解如何定义清晰的社会目的可以在任何行业中使用各种尺寸和形状的组织。
董事会竞争力有一个很大的差距，可以通过招聘董事与ESG专业知识和日常董事会ESG教育来解决。
公司远离股东价值创造的公司趋势走向利益相关者价值创造，并在公司中采用社会目的是他们存在的原因。
covid-19有加速ESG.，并为商业模式创新和转变为更可持续的未来铺平道路。
全球监管ESG发展将向需要追求这些变化的公司提高栏，以降低资本成本并在全球范围内竞争。
董事会和治理专业人员的作用包括：
积极主动而非反应
超越ESG风险缓解以重视创造
考虑利益相关者在决策中
保持在监管伊科治理趋势之上
在ESG中优先考虑S - 包括土着权利，人权，员工权利等。
最后，一些小组成员评论说，ESG正在从重点转移到将来减少一个创造价值的风险 - 在未来，公司及其委员会将需要考虑ESG，而不仅仅是对业务的风险，而是作为未来的来源价值。公司需要有积极的利益攸关方关系，并展示他们未来茁壮成长的积极的社会影响。
有关如何在董事会如何确保其公司创建利益相关者和社会价值的信息，请查看此同伴报告目的治理：董事会的新角色。随着ESG治理现在被牢牢地被摧毁为董事会的信托责任，下一个治理边境是董事会遭受监督公司的目的 - 它存在的原因。观看这个空间，看待ESG和目的治理成为一个既定的董事会能力 - 解锁商业资产，资源和平台的良好。
DEC 10，2020年12月10日7AM EST / 4AM PST / 12PM GMT / 1PM CET
