在陶氏'in'系列循环，全本公司的可持续发展专家与其他行业领导人联系，讨论循环举措和伙伴关系，以及我们可以从结果中学到的内容。
想象一下，如果传统上被称为“废物”的东西可以依赖于尚未开发的价值和潜力的“原料”。根据ahbay deshpande.，创始人relykal.-印度首次废物商业公司 - 这种方法在印第安人中很常见，其中许多人认为废物作为资源与要丢弃的东西。
这种价值驱动的思维燃料recykal的商业模式 - 使用数字技术扰乱垃圾收集空间，这些技术在一个地方连接品牌所有者，发电机，处理器和回收商的数字技术。通过将这些关键的利益相关者携带在一起并通过系统来追溯浪费，Deshpande认为resykal可能是“the优步要么亚马逊印度垃圾。“
更重要的是，这种方法推动了陶并恢复推出重新思考+倡议- 一个独特的塑料回收计划，通过数字生态系统向客户提供有吸引力的激励。Deshpande最近谈过韩张，APAC可持续发展总监Dow，在关于诸如数字解决方案的数字解决方案的“循环循环中：
使生产者品牌能够实现他们的扩展生产者责任（EPR）义务实时
帮助公司，学校和商业设置改善了自己的废物收集和回收过程
利用利益攸关方合作伙伴的投资，如循环资本s海洋基金，解决整个污染东南亚
观看视频以了解如何促进Dow和Recykal如何推动可持续的创新，并解决当今废物管理行业面临的一些最大挑战。
