陶氏化学致力于支持其业务的各个层面的女性——因此，随着下一代女性领导者的大门打开，提供可持续解决方案的新思路也随之开启。
“如果不首先解决内部平等问题，你就不会有一套多元化的思维，最终也不会有一个最好的团队来推动外部影响。”- - - - - -朱莉Zaniewski
“就像科学中的一切一样，我们需要不断地改进。”- - - - - -詹妮弗朗克
据《世界科学》称，自1970年以来，美国科学领域的女性在劳动力中取得了显著的增长——从仅仅8%增加到2019年的27%人口普查局．
尽管男性仍然在STEM领域占据主导地位，陶氏它的领导人中有许多女性，这是一种特权。为了在工作场所和当地社区中更深入地挖掘与促进性别平等有关的问题，我们采访了陶氏化学的一组核心女性领导者包装和特种塑料北美部门：朱莉Zaniewski，北美可持续发展总监;米歇尔·尚德食品及专业包装高级市场经理;詹妮弗朗克北美高级可持续发展经理；希瑟·特纳，副市场总监;和阿什利Leidolf，终端市场经理。以下是他们分享的内容。
向女性敞开大门
虽然过去十年中，女性加入劳动力队伍的人数有所增加，领导层中的女性仍然是各级代表不足．更重要的是,一个最近的皮尤一项研究发现，在STEM领域，五分之一的女性将自己的性别视为晋升的障碍，这让一个组织改善其领导力管道的能力变得更加复杂。了解女性领导角色的动态——从导师到目标——可能是打开这一模式的关键。
问:身为陶氏化学的女性领导者意味着什么?
朱莉Zaniewski：在道指担任女性领导意味着机会。这不仅是一个塑造公司下一代可持续发展能力的机会，也是一个带领员工在组织中找到自己影响的机会。在陶氏，有强烈的以身作则的责任感；因为有那么多聪明、有动机、有目的的团队成员在寻找如何为生活带来可持续解决方案。
希瑟·特纳在过去的20年里，我在陶氏化学担任的每一个角色都提供了新的领导和增长。陶氏也非常灵活,我有次在我的职业生涯中,我在一个路径,加速和其他时候我可能在贡献者角色兼职,以适应家庭责任,和支持我的个人生活和职业成功的关键。
詹妮弗朗克:陶氏化学吸引我的一件事是担任领导职位的女性太多了。我的年龄足以让承包商告诉我他们不会听从一个女人的指示。我告诉自己，我之所以要打这些仗，是为了让我之后的女性不会面临同样的挑战。但是改变需要时间;我也必须为向我汇报的女性挺身而出。今天，真正的挑战是自满——我听到这样的话:“情况有所改善，难道这还不够吗?”但是，就像科学中的所有事物一样，我们需要努力不断改进。
问:作为一名女性，你在STEM和可持续性方面最自豪的成就是什么?在这个过程中你学到了什么?
朱莉Zaniewski最让我感到自豪的是，有同事告诉我，他们在个人或职业上已经承担了更多目的性强的角色，部分原因是我们讨论了影响和责任。对下一代年轻领导者的可持续性和目标进行投资至关重要。
阿什利Leidolf我对自己非传统的职业道路感到自豪;然而，我已经能够把可持续发展和目标融入到我所担任的每一个角色中，甚至在每家公司都有正式的可持续发展头衔之前。最近，我被选为执行委员会的成员可持续包装联盟．能够被业内同行认可为领导者，对我来说意义重大。
米歇尔·尚德：作为陶氏和STEM的领导者，我可以继续为女性敞开大门，消除障碍。这使我有机会与陶氏早期职业女性见面，分享我的经验和我的道路，以促进她们的下一步行动。
女性如何应对外部影响
在会议上发言世界石化会议陶氏化学首席执行官吉姆·菲特林最近说，“我们在解决问题时需要思维和视角的多样性。”多样化的团队——包括性别和种族平等、青年包容和多元文化主义——有助于为那些想要解决棘手挑战(如减少浪费和实现低碳未来)的组织应用多样化的思维。平衡男性和女性领导者的数量不仅仅是一个数字游戏;这对企业和社区的创新和可持续的经济和社会增长至关重要。
问:公司是如何在全球范围内产生影响的?这意味着什么
STEM领域的女性?
朱莉Zaniewski每一个负责任的企业都有一个目标，那些做得好的企业往往从员工身上汲取灵感，利用他们的声音和激情——这包括给女性一个平台，让她们的声音被听到。如果不首先解决内部平等问题，你就不会有多样化的思维，最终也不会有最好的团队来推动外部影响。
在陶氏化学，我们的愿望是防止世界上99%的塑料最终进入环境。推动可持续性创新的STEM领域的女性，以及推动当地气候行动的社区女性领导人，对于实现我们的愿景至关重要。
詹妮弗朗克：一个很好的例子是陶氏为非政府组织提供资金，这些非政府组织对世界各地的弱势妇女有直接影响。现在最好的例子是一个叫做ASPPIRe与海洋保护协会．与女性领导的组织合作越南和哥伦比亚，ASPPIRe的目标是改善非正规垃圾工人的工作条件，同时开发诸如塑料袋和薄膜等低价值塑料的终端市场。该项目还得到了广泛的工业界和非政府组织领导人的支持，其中许多领导人是妇女。
实现两性平等以解决可持续解决方案
性别平等——在职场及其他领域——不仅对进步至关重要，而且会加速进步。事实上，最近研究发现妇女平等代表了12万亿美元的全球增长。但通常情况下，女性晋升的机会在管理阶梯的第一级就停滞不前，让一个组织失去了宝贵的新思维和新方法。
男性和女性的导师制在帮助女性在企业的关键领域取得成功方面发挥着重要作用，如材料科学创新或循环战略，这些领域通过领导渠道支持女性的进步。当妇女获得平等机会时，它为实现目标和可持续性带来了新的、包容的和真实的方法。
问:你对STEM领域的其他女性以及那些立志从事可持续发展职业的女性有什么建议?
朱莉Zaniewski:其中一个重要的促成因素是周围都是志趣相投的同事——关键的领导者，无论性别，他们都致力于提升他们的团队成员，并在“传统”方式不起作用的情况下提供一个以不同方式做事的途径。
詹妮弗朗克:“HeForShe“运动是如此重要。在女性被告知不属于地质学的时代，我成为了一名地质学家。但我也找到了一些人，他们是我的盟友和导师，最终成为了一名地质学家。
我对STEM领域的其他女性的建议是，找到那些盟友和导师，为自己挺身而出——但不要评判那些不愿意站起来的人。你也需要成为他们的盟友和导师来帮助他们。
米歇尔·尚德：我们都在同一队。如果我们不互相支持，我们是在制造障碍，而不是消除它们。归根结底，我对女性领导者的未来持乐观态度，因为我看到公司和全世界都认识到，女性独特的性格特征和领导风格带来了可以量化的好处。我们正在从女性如何融入男性世界的思维模式，转向如何让世界变得更好因为我们有女领导．
随着世界面临着这一代人最大的挑战之一——气候变化——多样性的想法将对解决关键领域的问题至关重要，比如减少浪费和排放，以及创新循环。陶氏承诺在企业的各个层面支持女性——这样，随着下一代女性领导人的大门打开，提供可持续解决方案的新想法也随之开启。劳动力中的性别平等有利于商业，也有利于我们的星球。
