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商业案例
为什么要等待监管,而不是现在就做得更好?

公司担心成本上升——股东利益要求公司保持盈利和竞争力的高投资回报。但如果一家公司不解决其对环境的影响,它就无法继续生存下去。

随着各国认识到并将围绕气候行动建议(推动企业减少碳排放并采取环境友好的做法和政策)立法的必要性编入法律,有一个问题基本上没有被提出:为什么我们要制定环境保护方面的法律来促使企业做出改变?

我们正接近科学界所说的不归路点——我们有5 - 10年在气候变化的影响不可逆转之前,彻底改变我们生产、消费和处置消费品的方式。立法无疑是朝着正确方向迈出的一步,但我们应该向我们支持的公司提出更多要求。虽然许多公司严重依赖化石燃料和石油基塑料,但其他公司正在采用替代品——为新标准铺平道路,这在很大程度上取决于消费者的偏好。拥抱环境安全的替代方案已经存在,企业仍然可以盈利与客户的个人价值观保持一致.那么,为什么要等待规定而不是现在做得更好?答案很简单 - 许多企业根本不想,或者不了解适应更生态的市场的好处。

公司不必等待绿色新政采取有利于环境的政策。我们,和大多数人一样我们的Z一代同龄人他们深切关注气候危机,以及继续推动利润增长的企业贪婪。然而,我们却被要求坐着等待——直到法律实施,直到政府官员认可科学,直到公司停止将责任推给消费者,因为消费者消费的正是他们生产的产品。我们看到了一种比监管更快捷的方式——通过消费习惯和大声反对那些将股东利益置于集体利益之上的公司,从我们自己的创业雄心开始。

2020年8月,在2019冠状病毒疾病流感大流行我们成立了自己的公司影响零食——在很大程度上,这是为了应对气候危机,以及美国消费者吃得更多这一令人担忧的统计数据10亿小吃每一天。目标很简单:做一种健康的零食,它的生产、消费或处理对环境无害。我们立刻意识到,我们不需要等待监管来迫使我们在生产和包装方法上更加环保。我们可以简单地开始我们想看到的业务类型-一个专注于气候变化的规划,消费者习惯是最重要的。从实际意义上讲,这意味着认识到有哪些技术可以更好地包装和服务,以抵消整个供应链中存在的碳排放。

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不确定从哪里开始,或者是否要从公司的社交目的开始?在学习了几十个这样做的人之后,您将了解如何定义一个明确的社会目的可以使任何行业中各种规模和形状的组织受益。

进行可持续的日常采购应该不难。可持续包装解决方案是现成的。我们应该期望公司会这么做采用非塑料替代品甚至在立法要求之前。2015年,一项研究发现,我们的海洋中有150吨塑料;和这个数字正在稳步上升.虽然生物塑料成本超过传统的塑料包装,但我们必须要求依靠石油的塑料依靠石油塑料改变包装海洋可降解生物塑料在对我们星球的影响不可逆转之前。如果一家快餐店波士顿能应付成本,行业巨头当然能。我们这一代人需要它。而且,随着生物塑料生产需求的增加,随着生产变得更容易和更便宜,成本将不可避免地降低。生物基材料生产所需的步骤和总资源已经比现有的汽油基材料少。同样的认识也发生在可再生能源上——仅仅在十年前,它的大规模使用成本太高;但现在在几乎所有主要市场,它都比化石燃料便宜。

企业害怕生产成本上升,股东利益要求高投资回报,以使企业保持盈利和竞争力。实现有意义变革的最快方式是用美元投票,要求那些历史上未能满足消费者期望的公司采取行动——或者更糟的是,用洗绿作为一种手段,向不知情的消费者做出模糊、无法衡量的“承诺”。通过我们的购买习惯和抵制,我们可以选择把钱花在哪里;Z一代几乎占所有消费者的40%,这是一块很大的蛋糕。47%的网民抛弃了违反个人价值观的品牌,其中保护环境是最重要的原因。如果一个公司不解决它对环境的影响,它将无法继续生存下去。

在Impact Snacks,我们一丝不茍地跟踪我们的碳排放——我们相信其他公司也可以,也应该这样做,这样他们就可以抵消这些排放。有些系统已经到位,商业产品通过,如航运公司和消费后废物展示盒(90%回收,但仍在努力100%),这是不可避免的。从种子到收获,再到生产和运输,我们都在追踪,这是每个公司都应该做的。而且,通过透明,对抗“绿色清洗”也很容易:我们的每一个超级食物棒都会产生大约0.37磅的碳。我们的碳回收目标是250%——我们通过投资太阳能农场等清洁能源基础设施和在世界各地的社区重新造林来实现这一目标。在我们的第一季度,我们已经种植了5万多棵树。这并不难做到——这也是消费者想从食品行业领导者那里得到的。我们不能再等了。

这个欧盟禁止所有单用塑料到2025年。加利福尼亚禁止在10年内销售汽油动力汽车的计划。加拿大正在推动到2050年实现温室气体净零排放。为了在不可避免的排放法规面前保持领先地位,公司承诺实现碳消极性.您可以设计不可避免或停止的设计产品。虽然公司整体上没有对利他主义的传统上建立帝国,但市场表明,随着消费者的购买习惯的变化,公司也是如此。产品销售为可持续发展增长5.6倍在2013年至2018年的CPG增长中,占比超过50%。随着Z世代在美国经济中的购买力继续增强,我们可以预计这一趋势将继续下去。

由于利益相关者的恐惧是上市公司的驱动因素,用美元投票真的很重要。我们这一代人,面对前几代人(in)行动的可怕后果,对那些传统上只能靠融资的公司抱有更好的期望——这就是为什么我们领导一场运动,通过立即接受可用的选择来展望未来。为了确保我们的未来,我们期望公司采用可持续的系统和方法自然,而不是反对它-从今天开始。

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