为我们写
成为一个有贡献的作家
作为B2B的可持续资源，可持续的品牌的内容更多地面向寻求如何在商业世界中最大化努力的专业人士，而不是寻找可持续生活技巧的消费者。我们的核心受众——可持续商业创新者——倾向于中高层管理人员或决策者，他们正在寻找新的方式，通过将减少的环境和社会影响与积极的经济结果结合起来，来建立业务和品牌价值想法和策略超越了服从和他们的同行可能已经在做的事情。
我们在寻找什么
在可持续品牌，我们的目标是突出所有行业的公司正在做的令人难以置信的工作，打破旧的，线性的商业方法，并拥抱新的盈利方式，通过变革性的“大局”战略，倡议，合作伙伴，产品，服务和商业模式——以及这种势头对企业和品牌的影响。SB编辑平台为企业和专业人士提供了一个资源，帮助他们了解更多信息，评估如何在何处对自己的业务产生最大影响，也为那些带头分享成功和失败的人提供了一个资源，供其他人学习。
为此，我们推荐和寻求原创内容，以考察世界各地的公司是如何的，例如:
创建解决方案
我们的社区很熟悉这些问题（“什么”）和解决它们的需要（“为什么”）。向我们展示“如何” - 现在正在创建变革的产品，服务，举措和商业模式。
创造一种新的“照常营业”
举几个例子:越来越多的公司通过采用整体的、循环的策略，包括设计可回收、再利用或拆卸的产品，打破了线性的、“让废品变成废品”的商业模式;从基于产品的商业模式向基于服务的商业模式转变;建立产品使用寿命结束时的回收计划;以及利用更有益、更容易回收或以前被浪费的材料。
超越“少做坏事”
虽然减少影响仍然是当务之急，也是必要的一步，但我们正在关注那些致力于从零浪费和零排放、积极的环境/社会影响到能源、材料和资源方面的净积极的方方面面的人;为所有利益相关者创造切实利益和共享价值。
在品牌中真正嵌入目标
自我感觉良好的社会福利活动和慈善活动都很好……但我们想强调的是那些帮助企业建立品牌和商业价值的举措，同时他们也在回馈社会。例如:支持发展中国家作为公司供应链一部分的小农，还是对发展中国家社区的一次性慈善捐赠活动。
将可持续性与商业价值相关联
我们希望听到公司的声音，了解公司业务的长期健康与地球及其居民的长期健康密不可分，并正在创建反映这一点的kpi和成功指标。
让“可持续性”成为品牌DNA的一部分
将“可持续性”从一个部门转变为贯穿所有部门的共同主线——通过将相关kpi整合到业务的所有领域，并将这些目标背后的精神与业务的总体使命相一致，从而全面实现可持续性。
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