组织变革-更多的公司正在为DEIJ制定政策和目标,但实现这些承诺仍然是一个挑战。在Just Brands ' 21(5月6日至7日)上,各大公司分享了实施正宗战略的关键,实现成为真正包容性品牌的道德和商业必要性。
化学,材料和包装- 第五届年度'谁在铭记商店?零售商报告卡在化学安全方面的市场领导者和落后者闪耀着光芒。互助者对彼此进行评分促使行动改善;和动员公众关注提醒公司最重要的公司。
供应链- VF Corporation的三个顶级户外服装品牌已经致力于围绕圆形和缩放再生AG实践的大胆目标 - 包括所有最高材料,将通过2025年再循环,再生或可再生。
新闻稿- Kingsford®推出了就职级别的保留PIT™研究员,以继续被黑人社区点燃的烧烤传统
组织变革- 我们一天碳中立,我们将我们的下一个任务视为超越可持续性,以避免保留,治愈和实际改善地球的方法。因此,我们已经绘制了一条途径,成为2025年的世界第一家气候积极的杂货店。
供应链-美国棉花种植者长期以来一直是土地的管理者。他们继续适应和创新,以开发更多的棉花空间,他们有。《美国棉花信托协议》(U.S. Cotton Trust Protocol)打算在这一进展的基础上,创造一个更智能的棉花未来。
走在说话-无论是环境方面还是社会方面,奢侈品牌“将”不得不应对与企业社会责任相关的问题——这是时代精神。“做最好的自己”是奢侈的本质。因此,价值观和目标是奢侈品的必需品,而不仅仅是拥有的好东西。
从目的行动:建立一个可持续的未来-在陶氏的“循环”系列中,全球可持续发展总监杰夫·伍斯特与各大品牌的循环经济倡导者进行了对话,讨论了有前景的举措和伙伴关系,以及我们可以从这些成果中学到什么。
下一个经济-全球最大的互益性旅游公司推出了42种新型低碳另类游。这一举措是更广泛的脱碳计划的一部分,该计划还包括在2022年底之前,尽可能取消排名前50的航班中所有90分钟以内的航班。
新闻稿- Sphera的模块化预打包软件通过与SAP®解决方案的互操作性向客户提供监管数据、规则集、短语、模板和配置工具
新闻稿-百事公司宣布了一项新的“积极农业”计划,设定了2030年的目标,推广再生农业实践,改善生计,并以可持续的方式获得100%的关键原料。