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托马斯Kolster

创始人&创意总监
换货局

托马斯·科尔斯特是一个有使命的人——行善领域的早期先驱之一,他创造了“行善广告”这个术语来描述广告业不断变化的影响——广告业本身已经成为一种运动。

作为一名经验丰富的广告专业,估计超过16年,他是广告和品牌作为良好力量的声音;他在这个主题上的书,复仇是迄今为止探索良好沟通的最全面的书。

托马斯是一家全球公认的主题演讲者,包括SXSW,TEDX,EUROBEST,D&AD,EPICA,AD:Tech&可持续品牌;adweek,鼓,监护人和其他几个出版物的专栏作家;和国际奖项的常规法官。作为一个充满激情的企业家和变革 - 代理,他正在推出CPH等冲击平台:更改和何处,oogoodgrows.com。Huffington Post称他为“鼓舞人心的领导者”。

托马斯·科尔斯特在23个故事中被标记。第1页共2页。
忘记销售产品。改变生命。
忘记销售产品。改变生命。

市场营销和市场沟通部买新鞋的快乐是一种短暂的多巴胺刺激,而找到与自己平衡的更好的生活方式则增加了一生的价值。是时候创造一个新的服务了:你能帮助人们成为什么样的人?-1周前

气候是今年超级碗的大输家——我们也是
气候是今年超级碗的大输家——我们也是

市场营销和市场沟通部/超级碗LV不是一个品牌与其可持续发展消息的领导;但在分裂后,气候紧急情况和2020年的跨越健康危机,笑着是一种宽慰。-5个月前

2020 Boyverting Awards认识到一年的10个最有影响力的创造性运动
2020 Boyverting Awards认识到一年的10个最有影响力的创造性运动

市场营销和市场沟通部/ 2020年的获奖者涵盖了计算产品碳足迹,再生养殖,更健康的食品和可重复使用的包装到Dei,在Covid和更多内支持企业。-5个月前

Kolster给品牌的忠告:不要吹嘘你的产品有多棒,而要吹嘘它能帮助人们成为什么样的人
Kolster给品牌的忠告:不要吹嘘你的产品有多棒,而要吹嘘它能帮助人们成为什么样的人

市场营销和市场沟通部在他的新书《英雄陷阱》中,托马斯·科尔斯特说,品牌不应该宣传公司或产品的优点,而应该将注意力转移到顾客身上——特别是,品牌在帮助顾客改变生活方面所扮演的角色。-11个月前

广告
Kolster to Brands:避免“英雄陷阱”,缩小意图-行动差距
Kolster to Brands:避免“英雄陷阱”,缩小意图-行动差距

走在说话/国际认可的发言者和作者Thomas Kolster,也被称为令人震惊的先生,把斧头拿到他早些时候的信仰,他在一本新书中的目的驱动品牌上,“英雄陷阱”。他说,一个问题品牌需要询问和行动,以便在规模上改变行为,并解锁可持续增长,这些增长是“谁能帮助人们成为谁?' -1年前

冠状病毒让公众话语变得病态
冠状病毒让公众话语变得病态

市场营销和市场沟通部/面对冠状病毒、气候突发事件或其他灾难,我们不应对抗;相反,我们应该感同身受。如果我们学会超越我们的鼻尖,采取全球同理心,我们将能够应对这种病毒——以及更大的气候紧急危机。-1年前

超级碗的5.6亿美元问题:嘲笑者真的可以解决这个世界吗?
超级碗的5.6亿美元问题:嘲笑者真的可以解决这个世界吗?

市场营销和市场沟通部/至少游戏很有趣,因为今年的商业广告使联合国第六版全球环境展望报告看起来像有趣的阅读。今年,美国美国选择笑而不是发表意见。-1年前

负责任地销售?是时候面对(过度)消费,想出有创意的解决方案了
负责任地销售?是时候面对(过度)消费,想出有创意的解决方案了

市场营销和市场沟通部/我们不应该引诱人们购买他们不需要的东西;而是帮助人们让这一切都成为更有意义的生活。品牌或许可以通过短期战略维持运营,并躲在纯真的外衣后面,但每走一步,就离灭绝更近一步。-1年前

SB ' 19蒙得维的亚:通往健康世界的道路铺满了“变革承诺”
SB ' 19蒙得维的亚:通往健康世界的道路铺满了“变革承诺”

下一个经济/在乌拉圭的第一次收集SB界的第一次聚会中,从广泛的角度来改变代理人分享了他们对当然纠正了健康,繁殖未来的方式所需的愿景 - 以及权力真正驾驶变革的地方。-1年前

广告
去他的好姿态,广告商们-我们需要更多的真实影响
去他的好姿态,广告商们-我们需要更多的真实影响

市场营销和市场沟通部/在上周的戛纳狮子队的戛纳陪审团陪审团队的幕后观察。-2年前

在今年的超级碗期间我睡着了吗?
在今年的超级碗期间我睡着了吗?

市场营销和市场沟通部/快速笑,坏笑话,名人 - 但很少有消息 -2年前

北欧人:行动比语言更响亮
北欧人:行动比语言更响亮

走在说话/那么,什么是奴隶巧克力品牌,活动家银行和一个被蒙住眼镜的多样性专家的共同点?-2年前

在今年的超级碗比赛中,美国企业从啜泣变成了沉默
在今年的超级碗比赛中,美国企业从啜泣变成了沉默

市场营销和市场沟通部/这是一个悲伤的超级碗。可悲的是,只有特朗普才能这么说。Saaad。前一分钟我还有一个狡猾的,口齿伶牙俐齿的小丑试图以真正的广告世界的方式卖给我东西。接下来,一个哭泣的陌生人用我的心玩冰壶,我感到自己在感情上受到了虐待。美国企业界似乎一点也不在乎——即使在乎,也太在乎了——这正是问题所在。在四分之四的快节奏广告中,只有大约10个广告的目标是比产品插电更大的东西。-3年前

戛纳狮子:最糟糕的一年,最好是为了令人誉
戛纳狮子:最糟糕的一年,最好是为了令人誉

市场营销和市场沟通部/上周留下戛纳,我感到比我在广告的艰苦工作年内更加精神分裂症。一方面,这是节日历史上有史以来最好的一年,这些广告都是卖蛇油的广告 - 如果你愿意,请召唤它“悔改”。On the other, it seems like most agencies and marketers are treating the biggest issues of our time as a new trend, as if doing good is simply the ‘new black’ or perhaps pink (judging from the number of women’s equality campaigns on show). -4年前

广告
签署o'时代:今年的超级碗比以往任何时候都更加健康
签署o'时代:今年的超级碗比以往任何时候都更加健康

市场营销和市场沟通部/政治骚乱似乎有利于良心的广告,因为今年的超级碗看到了最多的令人愉快的竞选活动。-4年前

如何证明持怀疑态度的利益相关者在履行品牌目的的道路上错了
如何证明持怀疑态度的利益相关者在履行品牌目的的道路上错了

市场营销和市场沟通部/“目标就像Pokémon——每个人都在追求它,却没有人知道为什么。”周二上午,在哥本哈根SB’16会议的全体会议开始时,托马斯·科尔斯特(Thomas Kolster)沉思道。明确目的是现代品牌的核心。科尔斯特说,在一个大部分市场价值来自无形资产的世界里,“品牌为王”。-4年前

广告:社会实验,在大多数情况下出错了
广告:社会实验,在大多数情况下出错了

产品,服务和设计创新/作为一个行业,我们在最坏的情况下,我们最不可能或完全哗众取笑,单面和不负责任。来自品牌的大多数努力努力不仅仅是一个厚脸皮的拾取线,以消费者进入购买更多。我们如何不断忽视我们工艺的社会或环境后果?我经常听到营销执行委员会谈论广告作为社会的镜子,尽管它是无所不能的影响。广告毫无疑问地促进了人们的不安全感和eGoism的螺旋美容理想,并推动了一种物质军备竞赛,如果他们没有最新的小工具,人们将被视为落后。-4年前

如何(以及如何)使用幽默,“Macho-Eco”身份沟通可持续性
如何(以及如何)使用幽默,“Macho-Eco”身份沟通可持续性

市场营销和市场沟通部本周二下午,goodadvertising公司创始人兼创意总监托马斯·科尔斯特和《卫报》可持续商业编辑合作编辑克里·尤斯蒂斯分享了他们对改变可持续价值对话的看法。早些时候,科尔斯特断言,可持续性广告在推动变革方面做得不够,因为它往往不如其他广告信息那么吸引人。他和尤斯蒂斯讨论了应该做什么、不应该做什么,以及可能改变可持续发展信息交流方式的新方法。-5年前

戛纳的戛纳是够的吗?
戛纳的戛纳是够的吗?

市场营销和市场沟通部今年,人们在戛纳电影节上疯了。我并不是暗示神秘的夫妇拥有一个友好会合在早上凌晨在红地毯上的宫殿,但事实收集狂人似乎变得柔软而开发了一种真爱的区别。谁能想到那些给我们发广告的人会这样说,“抽骆驼香烟的医生比其他任何香烟都多!”或者“为了更好地开始生活,早点开始喝可乐!”广告是单一最大的心理学实验——6年前

广告
你的竞选是防人的吗?限制人类的干涉是成功的关键
你的竞选是防人的吗?限制人类的干涉是成功的关键

市场营销和市场沟通部/你是否已经失败过你的新年决议以生活更健康和更​​快乐的生活?我们是拥有最大的敌人,我们越早意识到这一点,我们越早可以开始做出真正的变革。每个人都负责创造变革 - 无论是如何改变一个国家,商业,组织,系统,产品,服务或思想 - 知道最明显地站在变革的方式不是基金或聪明才智,这是我们自己。We break New Year’s pledges almost as they’re outspoken, forget to switch off the lights, although risk-aware drive without a seatbelt, keep smoking although we know its deadly, repeat history’s atrocities again and again - raising the question if we at all are capable of taking care of ourselves? -6年前

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