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卡罗尔·桑福德

卡罗尔·桑福德

卡罗尔·桑福德(Carol Sanford)有40年与财富500强和新经济高管并肩工作的经验,在设计和领导系统性的业务变革和设计方面。通过她的大学和内部教育课程、全球演讲平台、获奖书籍和人类发展工作,卡罗尔与那些看到通过培养员工和工作系统来改变工作性质的可能性的高管们合作,这些人可以在任何地方激发动力。

卡罗尔曾与谷歌、杜邦、英特尔、宝洁和第七代公司的领导人合作,教育他们发展自己的员工,并确保持续不断的创新,持续提供卓越的结果。

她是再生商业发展社区(The Regenerative Business Development Community)的创始人和领导者,该社区拥有近500名终身会员,在世界各地举行会议,现在在线上与多家公司的领导人一起学习,每两季度举行一次活动,以及一年一度的再生商业峰会。卡罗尔也是“再生变革推动者发展”社区的创始人和领导者,其成员和活动遍及三个地区——美洲、欧洲、中东和非洲、深太平洋,每年有超过50场活动,与再生变革推动者一起学习和创造变革。

卡罗尔的工作深深植根于一个信念,即人们可以成长和发展,超越他们的领导者或任何人所看到的可能性:在他们的业务和个人行为中变得越来越有创业精神、创新精神和负责任。她将自己的工作视为一个与企业利益相关者合作的生态系统,以创造市场定位、组织条件和人的创新和贡献能力。通过苏格拉底式和逆向的方法,辅以研究和大量的案例故事和证明,卡罗尔挑战和教育领导者重新想象他们目前所知道的关于战略思维、领导力、管理和工作设计的一切。最后,她引导人们找到他们个人和组织的“能力之外的希望”,为一个组织嵌入巨大的可能性。

卡罗尔是再生业务:重新设计工作,培养人的潜力,实现非凡的成果《负责任的企业家:创业者、领导者和影响力投资者的四种改变游戏规则的原型》负责任的企业:重塑可持续性和成功;和不再有反馈:在工作中培养意识.迄今为止,她的著作已获得超过15个奖项,是包括哈佛、斯坦福、哈斯伯克利和麻省理工学院在内的顶尖商学院的必读书目。卡罗尔还通过丹麦的巴布森学院(Babson College, kaaospilot)和华盛顿大学(University of Washington, Bothell, WA)以及巴布森学院(Babson)的刘易斯学院(The Lewis Institute)合作生产高管教育。

在她众多的荣誉中,卡罗尔最近被任命为驻校高管和巴布森学院社会创新高级研究员,被授予最高意识商业领袖有意识的公司全球影响杂志。她被全美信托和全球信托授予思想领袖终身成就奖,并获得了雅典娜商业、导师和社区服务卓越奖。卡罗尔经常被称为提供革命性新想法的远见卓识者。但最重要的是,她为企业及其利益相关者提供了一条获得非凡业绩的途径。

卡罗尔·桑福德在8个故事中被标记。
再生:理解范式变化和我们将如何实现
再生:理解范式变化和我们将如何实现

下一个经济/“再生”不仅仅是一个新词来取代现在被过度使用的“可持续性”。它代表了一种新的思维方式——一种全新层次的抱负,最终意味着一种新的范式。-2个月前

再生业务,第6部分:在生活系统中利用节点
再生业务,第6部分:在生活系统中利用节点

领导/这是关于再生七项基本原则系列的第六篇博客,借鉴了生命系统科学、著名作家兼再生商业专家卡罗尔·桑福德的观点。-1年前

再生商业,第5部分:生命系统的嵌套性
再生商业,第5部分:生命系统的嵌套性

组织变革/这是从生命系统科学中提取再生的七项基本原则系列的第五篇博客。阅读第一部分、第二部分、第三部分和第四部分。-1年前

再生业务,第四部分:奇点及其重要性
再生业务,第四部分:奇点及其重要性

领导/这是从生命系统科学中提取再生的七个基本原则系列的第四篇博客。-1年前

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再生业务,第3部分:解决潜在问题,而不是现有问题
再生业务,第3部分:解决潜在问题,而不是现有问题

领导/这是著名作家和再生商业专家卡罗尔·桑福德从生命系统科学中汲取的关于再生的七个基本原则系列的第三个博客。-1年前

再生业务,第2部分:解决整体问题,而不仅仅是局部问题
再生业务,第2部分:解决整体问题,而不仅仅是局部问题

组织变革当一个人开始以“再生”的方式工作时,他的目的是找到某种努力的全部潜力,他将经历思考和行动的七个阶段。这是第一阶段的一个观察,在这个阶段中,你开始学习辨别一个有生命的、有结构的整体。-1年前

再生商业,第一部分:“再生”的历史与实践
再生商业,第一部分:“再生”的历史与实践

领导40年前,我遇到了一批业务设计师和开发人员,他们把自己的工作称为“再生业务设计”。他们在宝洁公司领导了一场革命,取得了非凡的成功;它为商业世界提供了一种用人力和资产产生投资回报的最先进的方法。他们为这个消费品巨头带来了利润,而这个行业的利润率已跌至5%以下,所有行业都羡慕他们。-1年前

再生:从“做好事”到重大改变
再生:从“做好事”到重大改变

领导在过去的几年里,可持续发展运动已经认识到“减少危害”是不够的。它是建立在我们默许遵守的固定观念上的。我们变得依附于他们的“正确”,并尽可能地坚持他们,纠正任何偏离轨道的事情——例如,公平贸易可能不会让一个村庄工作得更好,它只是不那么糟糕而已。我称这种方法为“阻止障碍”,意思是要花很多精力来减缓破坏性行为。-6年前

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