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安德鲁·温斯顿

作者和创始人
温斯顿生态战略

温斯顿生态战略公司的创始人安德鲁·温斯顿是一位全球公认的专家,研究企业如何从解决世界上最大的挑战中获利。

他的战略观点受到许多世界领先公司的推崇,包括3M、杜邦、惠普、英格索兰、强生、金佰利、万豪、百事、普华永道和联合利华。Andrew的著作《大支点》被Strategy+Business杂志评为“最佳商业书籍”之一。安德鲁的第一本书《从绿色到黄金》(Green to Gold)是过去十年最畅销的绿色商业书籍,被译成七种语言,销量超过10万册。公司。《从绿到金》(Green to Gold)被列入了所有经理人都应该拥有的30本书名单。安德鲁也是《哈佛商业评论》、《麻省理工学院斯隆管理评论》和其他媒体的定期撰稿人。彭博社、《华尔街日报》、《时代》、《商业周刊》、《纽约时报》、CNBC等主要媒体都曾引用或出现过他的文章。安德鲁在世界各地的演讲,包括TED演讲,提供了一个实际和乐观的路线图,帮助领导者在一个动荡的世界中建立繁荣的、有弹性的公司。他获得了普林斯顿大学、哥伦比亚大学和耶鲁大学的经济学、商业和环境管理学位。

安德鲁·温斯顿在33层楼里被贴上了标签。第1页,共2页。
领先品牌分享成功案例的混合,在SB'21马德里警示故事
领先品牌分享成功案例的混合,在SB'21马德里警示故事

信口开河/虽然展示品牌引领可持续发展的收费 - 包括界面和托尼Chocolonely - SB'21马德里给予了平等的重量,我们所剩下的工作量:只有13%的公司可以准确地认为自己“可持续”。-2个星期前

Covid Covenant:别回去 - 走了,现在走了!
Covid Covenant:别回去 - 走了,现在走了!

信口开河/我们知道我们可以少买,少用,在家工作,少开车,多合作;让企业、社会和政府更快地行动——因为我们已经做到了这一切。我们如何才能对其他超关键的威胁作出有力和勇敢的回应-1年前

我们能够在中断和危机后颁布持久,积极的变化吗?
我们能够在中断和危机后颁布持久,积极的变化吗?

信口开河/科维德带来的未知阴影可能会阻碍我们朝着更可持续的未来取得的进展,也可能会激励我们做得更好、更快。现在是每个组织的利益相关者深入挖掘并弄清楚他们希望自己的未来是什么样子,以及如何实现这一目标的时候了-1年前

1000名首席执行官真正考虑气候变化和不平等
1000名首席执行官真正考虑气候变化和不平等

领导力为了接受一个新的商业愿景,首席执行官们需要把它作为人来联系起来,并把它写进他们自己的个人故事,讲述他们的工作如何融入这个世界。他们需要问:我的遗产是什么?-1年前

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企业战略中的转型目标:50家全球企业的ESG目标述评
企业战略中的转型目标:50家全球企业的ESG目标述评

新指标/转型ESG目标试图在公司的整个价值链甚至社会上进行改变。但在最近审查了50家财富250家公司,增量ESG目标仍然是常态。-1年前

2030年的世界:9大趋势值得关注
2030年的世界:9大趋势值得关注

下一个经济/外观,我们都可以等待,看看这些历史悠久的波浪在哪里。但我更倾向于主动地工作,以确保更好,蓬勃发展的未来是我们选择的未来。-1年前

#newmetrics18:可持续发展战略的投资回报率 - 以及6种方式到达那里
#newmetrics18:可持续发展战略的投资回报率 - 以及6种方式到达那里

新指标/ Last week at Sustainable Brands’ New Metrics ’18 conference in Philadelphia, PA, over 300 delegates from brands, NGOs, strategists and practitioners across sectors gathered to share their latest tools and findings regarding measuring the risks and impacts of previously unmeasured forms of value, the newest credible tools and solutions for assessing the ROI of Sustainable Business. -2年前

`物质性被打破了。但不一定是这样。
`物质性被打破了。但不一定是这样。

新指标/在制定战略、形成沟通和提高其在世界上的影响力时,公司及其可持续发展团队必须回答两个大问题:“什么对我们的业务重要?”和“什么对我们的利益相关者重要?”(有时作为更大问题的代表:“什么对世界重要?”)-2年前

企业可持续发展目标的兴起:一些硬数据
企业可持续发展目标的兴起:一些硬数据

营销和通信/在过去的5年里,我的公司一直在跟踪世界上最大公司的可持续发展目标。这数千个目标要求跨国公司做许多重要的事情,比如将碳排放量削减一半(或降至零),或者大幅提高女性管理人员的比例。这个项目部分由我的同事杰夫·高迪(jeffgowdy)管理,它让公众和免费网站www.pivotgoals.com保持着活力-三年前

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专注于90%的企业现在所做的是一个很大的错误
专注于90%的企业现在所做的是一个很大的错误

清洁技术/我最近开车穿过宾夕法尼亚州的乡村,看到一个引人入胜的广告牌。由一个推广煤炭和天然气的组织赞助,这个标志宣称:“事实是,我们90%的能源来自化石燃料。”从技术上讲,这是真的,但也毫无意义-三年前

同样的,但不同:关于日本企业的一些想法
同样的,但不同:关于日本企业的一些想法

领导力/我最近到东京出差,有机会会见了一些日本公司。在与十几家跨国公司的可持续发展专业人士进行了三个小时的会谈之后,主持人问我对日本企业及其可持续发展努力的印象。我诚实的回答是:“我很困惑。”-三年前

16种方式,您的公司可以在气候变化中“走路”
16种方式,您的公司可以在气候变化中“走路”

领导力/ 4月29日,人民气候三月即将到达华盛顿特区。企业及其员工可以参与并展示他们对气候行动的支持。-4年前

降低燃油效率标准对每个人都不利,包括汽车制造商
降低燃油效率标准对每个人都不利,包括汽车制造商

下一个经济/一家大型工业公司的首席执行官最近形容特朗普政府是“自开国元勋以来最亲商的政府”。无论是否夸张,这是商界的普遍看法,股市也在相应地做出反应。-4年前

是时候为可持续发展提供道德的时间是时候了?
是时候为可持续发展提供道德的时间是时候了?

新指标/在“可持续发展”的旗帜下,每个经理(或顾问)在“可持续发展”的旗帜下,几乎遇到了同样的问题:这是什么业务案例?在表面上,这个问题没有错。业务全部是关于分配某种形式的资本,成为金融,人类或组织。因此,怀疑投资的回报可能是不公平的。但通常,当高管构成有关可持续发展举措的问题时,他们询问了最狭隘的事业案例:这件事是否在一些简短的回收期内偿还,现金(1或2年)?-4年前

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特朗普阻止不了清洁经济
特朗普阻止不了清洁经济

清洁技术/如果有任何武力大于任何推动唐纳德特朗普进入总统的武力,那就是经济学。没有人,甚至不是总统特朗普,可以阻止所有走向清洁经济的运动。原因很简单:现在可以更便宜地削减碳,并使用可再生能源而不是保持现状。不要让我错了。今天对许多美国人来说是一个非常艰难的一天。我知道我害怕我们的民主和对各种人权的威胁。我也相信我们的系统中一些关键的结构问题严重需要改变(如选举大学,利润和点击驱动的新闻媒体以及政治中的金钱)。-4年前

“三友”刚刚承诺了什么(提示:大量可再生能源)
“三友”刚刚承诺了什么(提示:大量可再生能源)

清洁技术/ In the spirit of "showing your work" in progress, I'm posting some info on the big new clean economy agreement announced by the so-called "three amigos" -- i.e., the leaders of Canada, the U.S., and Mexico. -5年前

一个差异是什么?
一个差异是什么?

行为改变/我的家人吃了大多数素食饮食。一些孩子在学校取笑我9岁的儿子,告诉他肉类味道多么伟大。在潜入处理童年同行的挑战之前,我问他是否知道为什么我们是素食主义者。当它清楚时,他没有(就在我身上),我开始告诉他肉的环境影响,因为它目前产生的,健康益处和动物福利。-5年前

2015年塑造的10个可持续商业故事......以及2016年的一些问题
2015年塑造的10个可持续商业故事......以及2016年的一些问题

下一个经济/2015年是人类更加果断地转向建设一个繁荣和可持续发展的世界的关键时刻。在我们共同面临的最大挑战——气候变化问题上,大多数行动的主要障碍——无论是想象的还是现实的——开始瓦解。一群不太可能的新声音加入了战斗。从教皇到全球首席执行官,再到几乎所有的世界政治领袖,最有权势的人都加入了这一行列-5年前

COP21:巴黎风景
COP21:巴黎风景

组织变革/缔约方大会…COP21…气候大会…或者只是“巴黎”,比如“巴黎会发生什么?”-5年前

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目标如何服用可持续产品的主流(并与沃尔玛一起使用)
目标如何服用可持续产品的主流(并与沃尔玛一起使用)

协作/多年来,“人们真的想购买更可持续的产品吗?”这个问题的答案是一个深刻的“类”。调查始终表明,我们渴望负责任地购买,我们甚至说,我们将为环境或社会更有利的产品支付更多的钱。但购买意图并不总是转化为真正的销售,企业往往难以使可持续发展的产品更为主流-5年前

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