提交

一旦你回顾了这些指导方针，并确信你的想法是一个很好的适合SB，请自由提交提案．

谁读了某人？

作为一个B2B可持续发展资源，可持续品牌的内容旨在更多地朝向专业人士寻求见解如何在商业世界中最大化他们的努力，而不是消费者寻找可持续生活的秘诀。我们的核心受众——可持续商业创新者——倾向于中高层管理人员或决策者，他们正在寻找新的方式，通过将减少的环境和社会影响与积极的经济结果结合起来，来建立业务和品牌价值想法和策略超越了服从和他们的同行可能已经在做的事情。

我们的读者通常对“做好事”的机会有基本的理解。他们已经“明白了”，现在想要聪明的、战略性的思维;新颖的,创新的想法;并在可能的情况下，使用已证明成功的度量标准来测试方法。

重要提示

• 内容必须是non-promotional在自然界．没有销售的音高！
• 内容必须适合商务受众 - 即，没有“可持续的生活提示”。
• 使用诸如“绿色，“”环保的，“”可持续发展的“（没有适当/正确的上下文），”拯救地球，“”行善即是善行“其他类似地相似过度的流行语和短语是非常沮丧并且可能导致我们传递你的文章（你可以比那更好）。
• 请确保我们没有讨论你的主题或者在我们所报道的背景下，它实际上是有新闻价值的。
• 如果您的文章已提交或在其他网站或出版物上运行，请告诉我们 -我们不会转载内容．

我们要找的东西

在可持续品牌，我们的目标是突出所有行业的公司正在做的令人难以置信的工作打破旧的、线性的商业模式拥抱新的获利方式变革性的“大局”战略、计划、伙伴关系、产品、服务和商业模式- 这一势头的含义对于商业和品牌而言。SB编辑平台用作公司和专业人士的资源希望了解更多，并评估如何以及在哪里可以产生最大的影响在自己的行动中，以及那些引领通道的人分享他们的成功和失败，让别人从中学习．

为此，我们有功能并寻求原始内容，用于检查世界各地的公司是如何：

• 创建解决方案- 我们的社区很熟悉这些问题（“什么”）和解决它们的需要（“为什么”）。向我们展示“如何”- 现在正在创建更改的产品，服务，举措和商业模式。

• 创造一种新的“照常营业”-举几个例子:越来越多的公司采用整体、循环的策略，包括设计可回收、再用或拆卸的产品，从而打破线性、“让废物产生”的经营模式;从基于产品的商业模式向基于服务的商业模式转变;建立产品使用寿命结束时的回收计划;以及利用更有益、更容易回收或以前被浪费的材料。

• 扩大谈话，调平竞争和结束不公正- 我们的一部分，以帮助提供蓬勃发展的未来是确保种族和社会公平成为可持续发展谈话的嵌入部分。为此，我们正在积极寻求故事LGBTQ和PoC作家- 以及LGBTQ和PoC企业家，创意，创新者和企业的领导;和公司利用他们的影响力来包容这些社区并赋予它们权力- 扩大我们对这些传统边缘化的群体的代表，并帮助促进促进批判的工作，以帮助为所有人带来公平，公正，整体更美好的未来。

• 超越“做得不那么糟糕”- 虽然减少影响仍然是一个直接关注和必要的步骤，我们希望突出那些工作超越净零浪费和排放， 到净和/或再生影响在能源、材料和资源方面;为所有利益相关者创造有形的福利和共享价值．

• 通过真实地将目的嵌入到他们的品牌产品中来建立商业价值- 感觉很好的社会福利活动和慈善活动都很好，很好......但我们想要突出帮助公司在回馈时帮助公司建立品牌和商业价值的举措．例如:支持发展中国家作为公司供应链一部分的小农，还是对发展中国家社区的一次性慈善捐赠活动。

• 将可持续性与业务价值相关联- 我们希望听到明白的公司他们的业务的长期健康状况与地球的长期健康有宽敞的联系和那些居住的人，是创建KPI和成功指标反映了这一点。

• 善于他们的承诺-如果每一家公司发布一套“大胆的2020目标”，我们就能得到一枚镍币……公司不断努力改进的势头令人难以置信，我们衷心赞扬世界各地数百家挑战自己这样做!但是对我们和我们的社区更有用和更感兴趣的是关于下一代可持续发展目标（前：基于科学的目标）以及对这些目标的进展以及什么是不工作，从改进（财务和否则）产生的福利，以及它们的方式继续将酒吧更高每一成功。

• 分享坏，以及善- 检查失败和障碍以及成功对于持续进步至关重要。我们重视那些愿意的人分享具体的案例研究，并鼓励您记住，虽然公司很少分享它们，失败与成功一样有价值！

• 将“可持续性”从一个部门转变为贯穿所有部门的共同主线-全面实现可持续性将可持续发展与金融结合起来将相关的kpi整合到业务的所有领域，并将这些目标背后的精神与业务的总体任务相一致。

• 锻造前竞争性伙伴关系-通过这些途径，企业将其创意、战略、科学和财务资源结合起来，解决全球业务固有的复杂、系统性挑战;和一起创造真正的、实际的变化在其价值链最远的地方。在越来越多的例子中：

• 10家全球公司采取行动生活工资

• 美国塑料公约公布2025年美国实现循环经济的计划

• 更多的企业巨头加入武力改进，在气候解决方案中规模商业投资

• Nestlé、特易购(Tesco)、联合利华(Unilever)等公司的首席执行长跻身“冠军12.3”行列，决心将全球食物浪费减半

• 服装巨头加入武力打击非洲工厂的性别暴力

• Automakers，加利福尼亚州关于清洁排放标准的地标协议

• Cargill，Nestlé，火星加入队伍结束了森林砍伐

• Apple，HP，Samsung，Sony加入努力，让童工从Cobalt供应链中脱离

• 吸引客户和其他利益相关者- 从创造性地沟通他们的可持续发展努力，承认他们的缺点，争取客户帮助做出批判性的变化，前瞻性思维组织正在获胜品牌忠诚度改变他们与客户互动的方式——是否说明他们自己的目的策略或者轻推他们的客户生活和行动更具目的地。

其他的建议

• 认为可持续性2.0．强调“创新”和“机会”，而不是“责任”或“合规”(例如:如果你的建筑是leed认证的，请让我们知道它何时达到LBC或摇篮到摇篮的标准!)
• 认为“大局”。专注于洞察力，举措和案例研究，以提供广泛的公司或行业的有益信息（例如：Ellen Macarthur，H＆M，Nike挑战用圆形纤维倡议进行制作型号）。
• 分享指标。量化可持续性举措的影响和投资人对我们的社区特别有趣和价值（例如：自然资本影响集团开发单一生物多样性指标，以帮助公司减少影响）。
• 参考目前的趋势。首先仔细阅读SB的编辑渠道，看看最近几个月我们发表的哪些主题。您可能会发现业界调查，公司新闻，与商业​​领袖采访以及SB作家的贡献中的灵感。对以前的某些人的覆盖范围的任何引用应在文本中超链接。
• 以某种方式框架您的文章，这些文章会通知，兴趣或上诉到某个SB社区的大量子集(参见“谁读SB?”)通过提出可以使不同行业的组织受益的战略和教训。关于您公司最新计划的伟大的自我促销音高，尝试并将主题视为贵公司作为该计划获得的洞察力和福利。

格式化

• 目标物品长度为500到1000字，句子之间具有单个空间。
• 确保接受所有对文档的更改，并关闭“跟踪更改”。
• 在提交之前，所有需要的超链接必须嵌入到文档中(没有脚注)。

一旦你回顾了这些指导方针，并确信你的想法是一个很好的适合SB，请自由提交提案．