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“2019年可持续发展目标白皮书”旨在帮助促进对可持续发展目标的基本理解——其中的章节使用具体的案例研究和数据,清楚地解释世界上正在发生的事情、存在的问题以及日本在17个目标中的每一个目标上所做的工作。
交叉发布下一个经济。对于导航冠状病毒的企业,在这一局限性空间中的前景是令人生畏的。虽然许多人每天每天(每小时)一次浏览当前的“新正常”井,但有些人开始通过“是 - 和”思维的力量来看过去。
只有35%的消费者表示,为目的为LED公司工作是他们从事行为的方式之一,以改善他们对世界的影响。但是,81%的人认为,他们组织的价值观对自己的价值观很重要。我们称之为值与品牌文化动作GAP™之间的差距。
当一个人开始“再生地”工作时,它的意图是找到某种努力的全部潜力,一个将通过思考和行动的七个阶段进行的努力。这是第一阶段的一个观察,在这个阶段中,你开始学习辨别一个有生命的、结构化的整体。
Marcus Erb,数据科学与创新的副总裁在伟大的工作岗位上,他的团队进行了研究,帮助企业创造了所有员工所感受到重视和信任的工作场所。在这里,ERB解释了如何为员工及其组织有益的好地方。
交叉发布浪费没有。浪费是事实,但不必担心。我们可以通过收集、分类和处理来解决这个问题;通过了解垃圾进入环境的地点和原因,我们就能阻止它。
交叉发布领导。为了将可持续性融入企业的核心,它必须成为公司文化的一部分。领导顾问桑贾布吕格曼(Sandja Brügmann)表示,要做到这一点,一位最高领导人必须愿意并准备好先发制人,不断发展。
在90个国家的34万名员工告诉我们,在很棒的地方告诉我们他们如何体验他们的工作场所。在这个游泳池中,我们发现,虽然有常见的线程使工作场所很好,但有4个因素似乎定义了区域的最佳体验。
2013年,TOMS犯了一个可怕的错误:我们外包了客户服务。如果你正在建立一个目标驱动的业务,并考虑一个重大的“削减成本”的决定,请从我们的错误中吸取教训。你的品牌的“灵魂”可能岌岌可危!