组织变革
最新的创意策略和工具，帮助组织让团队参与建立市场领先、目标驱动的品牌。
可持续发展计划的三大杀手
交叉过帐自营销和通信.在过去的十年里，企业可持续发展和企业社会责任(CSR)项目取得了长足的进步，企业投入了大量的资金和人员。越来越多的公司任命高层管理人员对这些领域负责，几乎每家大公司都会发布某种形式的可持续发展或企业社会责任报告。但是，尽管继续关注，进展仍然比希望的要慢。为什么?毕竟，不断有研究表明，ceo们将可持续性列为未来几年影响公司成功和财务表现的最关键的商业驱动因素之一。
如果它涉及人(什么没有?)，从一个强大的参与策略开始
品牌、设计、创新、可持续性、公共政策、产品开发、销售、社会部门项目管理和组织变革有哪些共同的成功驱动力？答案很简单：参与。无论何时，我们为人们做一些事情，或者让人们参与其中，参与都必须是中心。如果我们放弃参与，我们很快就会与我们为之工作的人隔绝，与我们需要帮助实现目标的人分离。那我们就得想到底出了什么问题。
可持续发展的人，第三部分：实现可持续发展
欢迎回来!你准备好把卓越抛在脑后了吗?准备好进入完全不同的、可持续的掌握状态了吗?你已经有足够的耐心了，让我们开始吧。首先是:不要做什么，然后是令人惊讶的结局，在那里我们找到了被证实的通往可持续精通的道路。如何不能达到可持续发展的大师?失败的替代方案
可持续发展的人，第二部分:卓越的代价
在本系列的第1部分中，我们介绍了卓越陷阱，并诊断了它的驱动因素和缺点。在第二部分中，我们将仔细看看当我们陷入卓越陷阱时所付出的代价，以便清楚地看到不可持续的人们和组织所遭受的痛苦。然后，我们将转向解决方案，引入掌握和五个转变，我们必须成为可持续发展。在第三部分，我们将讨论如何达到目标，以及如何避免。
可持续发展的人，第一部分:卓越陷阱
激励我们的三重底线是地球、人和利润。大多数时候，我们发现自己在谈论地球和利润，以及它们的复杂性。当我们谈论人时，通常是关于1.确保他们有一个可持续发展的星球可以享受，或者2.努力唤醒人们对地球可持续发展的关注。但是可持续发展的人呢？那些自己是可持续发展的人呢？那些能够在挑战中茁壮成长、不断交付成果、发挥最大潜能、保持灵感、正直地生活和工作、而不是精疲力尽的人呢？那么，如何建立和维持由这些人组成的组织呢？
向前看：DMV.org如何将可持续发展推向街头
在2013年可持续发展品牌大会的余晖中，许多公司发现自己受到鼓舞，希望将积极的变革带回企业和当地社区。在DMV.org，我们认识到了一个巨大的机会，即通过我们的在线服务和本地社区，接触到一个庞大的人际网络，推动切实可行的变革。作为第一次参加会议的人，整个团队带着灵感，满怀希望，致力于成为我们公司、社区和地球的变革缔造者。但是，一家在线简化车管所信息的公司能给可持续发展带来什么呢？事实证明，有很多。我们在做什么
大良科学中心举办慈悲组织测验
位于加州大学伯克利分校(University of California, Berkeley)的大善科学中心(Greater Good Science Center)推出了一个在线“同情组织测验”(compassion Organizations Quiz)，该测验由同情实验室(CompassionLab)联合开发，基于密歇根大学罗斯商学院(University of Michigan Ross School of Business)同情实验室和积极组织奖学金中心(Center for Positive Organizational Scholarship) 10多年的研究。
