组织变革
最新的创意策略和工具，帮助组织与他们的团队建立市场领先，目的驱动的品牌。
B实验室概述了如何，为什么用新的戏剧采用公共利益治理
通过从走在说话．越来越多的企业开始接受利益相关者资本主义的理念，但许多企业可能对如何真正调整自己的商业模式感到困惑。B实验室的新剧本旨在帮助目标导向的公司做到这一点。
为一个目标而团结。一次数百万的客户。
只有38%的公司自我报告为客户承诺;问题就在这里:挑战不是“有”一个目标，而是“生活”这个目标。这里有四种方法可以确保以客户为中心的目的能够影响到它想要影响的人。
思想会议：3个理由对准公司可持续性和金融队伍
上个月，PMI在CFO Emmanuel Babeau的领导下移动了其全球可持续发展团队。它可能是第一个制定了这一质量举措的全球公司之一;但这是我们相信这一趋势才刚刚开始的三个原因。
碰撞的工作，个人价值强调目标导向的品牌文化的需要
赋予员工在可持续发展计划中与他们行动的品牌 - 并让他们的品牌文化指导创造该计划 - 获得福利。为了培养一个目的主导的品牌文化，品牌需要融合这五个元素......
花王:追求“Kirei”，追求“卓越制造”
通过从产品、服务和设计创新．花王新的ESG战略是以“kirei”(意思是“干净、美丽和有序”)为中心的——这个日文单词目前还不为世界所熟知，但花王的目标是让全世界都为之梦想。
25位品牌领袖分享忠于目标的经验
通过从走在说话．一本新的电子书汇集了“目的360”(Purpose 360)播客对数十位商业领袖的采访。电子书的设计方便与同事分享，以帮助推进讨论的目的为可行动的策略和实践。
麦当劳的McPlant汉堡和“目的洗”辩论的演变
要想有效，可持续性和目的性工作应该创造积极的商业变化，而不是积极的媒体故事。它们是管理工具，而不是公关倡议。那么，品牌是否应该停止沟通，直到他们有具体的东西要说?
联合国商业和人权论坛，第三天:企业必须从人权的角度处理DEI问题
这次论坛的讽刺之处在于，很多讨论都是关于公司供应链中的弊端，而且往往是在公司之外。然而，种族歧视也近在咫尺——在公司内部每天都在发生。
迎接朋克啤酒品牌剥夺了规则本以保护我们的星球
通过从下一个经济．我们很容易将BrewDog视为噱头营销专家。但该公司一直忙于确保对我们的文化留下更有影响力的印记，把气候变化这一至关重要的问题放在首位和中心位置。
