帮助扩展业务创建、量化、管理和报告其影响及其交付价值的方式的新的和不断发展的度量标准。
为了纪念地球超量日(8月2日——迄今为止最早的一天)——人类每年对自然的需求超过地球全年的再生能力的日子——国际研究组织全球足迹网络(Global Footprint Network)推出了一款新的移动友好型签名足迹计算器。
“在一个不可持续的世界里,没有可持续发展的企业。”这句话是一种报告3.0的“座右铭”,同时也是一种逆反和常识:逆反的意思是,它与企业可持续发展领域的主流趋势相反,即专注于公司向可持续发展的渐进式进展(“微”)级。可持续性的常识在整体上适用(不仅仅是原子论),这样公司层面的影响就“上卷”到了系统(“宏观”)层面。
CDP的一份新报告称,自1988年以来,全球71%的温室气体排放可以追溯到埃克森美孚、壳牌、必和必拓和俄罗斯天然气工业股份公司等100家化石燃料生产商。
在《2030年可持续发展议程》通过两年后,企业终于开始将其可持续发展战略与可持续发展目标(SDGs)相结合。可持续发展目标越来越多地被用于决策和战略指导,这有助于推动创新,并沿着价值链创造新的价值。
在本系列的20个早期部分中,Claire Sommer、Jill lipotian和I基于许多非业务领域的经验,在可持续业务度量领域发现了38个陷阱(请在此处查找)。
为了使企业更容易减少对环境的影响,Kering、Interserve、Mars和Asda等企业联合起来,开发了一种新的健康生态系统指标,旨在支持企业向更可持续的商业模式过渡。
在本系列的第1部分探索上下文策略和目标设定,我们分享我们的工作如何与企业嵌入项目的成员,以及他们的兴趣了解如何合理的方法、框架、工具和思想在可持续发展背景下,让我们发展我们的免费的“上下文”之路指南。
在去年秋天批准《巴黎协定》之后,企业越来越意识到有必要采取强有力的可持续战略,有能力创造真正的、有意义的变化。但要做到这一点,就需要从一个坚实的基础开始,这个基础需要了解公司的核心可持续发展挑战,以及对地球边界的理解。
在本系列的前19篇文章中,我和Claire Sommer、Jill Lipotiand基于许多非商业领域的经验,总结了可持续商业度量领域的38个陷阱。
就像现在的大多数行业一样,纸业和包装业的公司知道他们的客户——不管是出版商、快餐公司还是办公用品供应商——想要购买被认为是可持续的产品。他们知道数百万美元取决于他们的产品是否能达到这个门槛。
除了越来越多的研究强调森林对减缓气候变化的价值外,TD银行集团(TD)和加拿大自然保护协会(NCC)发布了一份新的报告,将森林为加拿大人提供的生态产品和服务的经济价值进行了评估。
由于其狭隘的经济重点,长期以来,GDP一直被认为是衡量人类福利和进步的糟糕指标。为了更准确地衡量一个人口的幸福感,多年来已经开发了几种替代方法,包括国民幸福总值(GNH),它将一个国家的集体幸福感作为主要的发展指标。
问题仍然是如何最好地评估整个经济体的可持续性。如果现有的衡量模型,如GDP、ISEW和GPI,侧重于规模或福利,那么我们需要第三类模型——一种能够衡量经济体可持续性绩效的模型。