帮助扩展业务创建、量化、管理和报告其影响及其交付价值的方式的新的和不断发展的度量标准。
我们的企业合作伙伴越来越多地被要求将他们的可持续发展目标和业绩背景化。他们想要了解可用的工具以及如何处理上下文问题。嵌入项目的“环境之路”指南就是为了帮助支持这个过程而编写的。
可持续性要求在阈值范围内进行情境化。这就是可持续发展的意义所在。艾伦·怀特(Allen White),全球报道倡议组织(Global Reporting Initiative)联合创始人。柏拉图,查米德斯,公元前380年
可持续发展财团(TSC)和酷炫的农场联盟(CFA) - 酷农场工具可持续农业计算器的非营利性工业平台和创造者 - 已签署了一个谅解备忘录,以改善农业级度量数据的对准和报告。通过合作伙伴,TSC旨在使农民和食品制造商更容易地报告农业级别的数据。
基于上下文的可持续性(CBS)作为企业绩效会计方法的一个特点是,它使用了特定于组织或公司的指标。实际上,CBS的一个基本原则是,没有两个组织是完全相同的,因此,它们使用不同的指标来评估其性能是有意义的,所有这些都是根据它们自己的重要性决定的。
通过报告3.0,在10件系列中的第十部分。参见下面的前面部分。“如果你不知道你要去哪里,你可能不会到达那里,”美国棒球图标(和低调的讽刺)瑜伽Berra着名。此Quip准确地描述了CSR / ESG增量,在没有明确目的地的情况下沿着方向抬头。相比之下,基于上下文的多司目(如报告3.0所提倡)不仅提供了清晰的目的地,而且提供了跟踪所需进度速率的时间表 - 跨多个相互关联的维度。
企业的准备和意愿正在改变企业实现负责任增长的方式。企业的可持续性不再被视为一种趋势,而是一种必要性。这就是为什么美国和全球的领先公司都认识到,获取价值需要改善能源管理、吸引供应商和推动创新。要做到这一点,最有效的方法之一就是设定目标,与气候科学所说的将升温幅度控制在2摄氏度以下的必要条件保持一致,即“以科学为基础的目标”。
基于Massachusetts的四柱连接,成立于1986年,作为电缆装配商店,已进入全面的解决方案提供商,具有广泛的服务组合和解决方案,以解决广泛的制造需求。它还与可持续性的重点区别了解公司的焦点 - 作为公司的价值创造者和风险减灾者,以及其公开交易的客户。我们赶上了Finstar的所有者和总裁Phillip Holman,以了解公司对可持续性的承诺,以及为什么他认为CPAS倾向于讨论和战略环境的时间。
我的一位亲密的朋友和同事乔·弗里斯顿曾指出,与世界的新概念(即新的范例)相应的新测量模型的要求。当我们试图衡量的东西完全是新的,我们根本无法以旧的方式衡量事情。新的构造通常呼吁新指标。
这一部门的第一个部分结束,快速介绍了报告3.0(R3)在我们的思想中应用整体理论。因此,我们将这条股线作为我们第二部分的起点,致力于介绍今年早些时候在第四届国际报告3.0会议上发布的报告蓝图。