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领导

可持续性领导和颅内案的示例性案例,以及其中固有的素质,道德原则和/或困境。

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寻求可持续的领导:有限星球上的无限增长
寻求可持续的领导:有限星球上的无限增长

本文是“可持续领导力”系列文章的第8部分,也是最后一部分。请在本文结尾处找到之前文章的链接。我们开始寻找可持续的领导力,以此来更深入地理解如何建立一个“可持续的品牌”。我们很快就发现,可持续的领导方式通过创造组织,使其随着面临的每一个挑战而变得更强大,从而使现有的领导模式“过时”。

寻找可持续的领导力:当他们失去理智时保持理智
寻找可持续的领导力:当他们失去理智时保持理智

这是一系列文章中的第七篇,检查了“可持续领导力的许多方面。找到了下面整个系列的链接。我们寻求可持续领导的搜索显示了我们如何在危机中找到机会,并将其最佳转变为鼓舞人心的愿景。为了帮助确保成功实施这一愿景,可持续领导者为其技能集增加了两项最终能力。

进化我们的内心游戏:如何以身作则,挑战愤世嫉俗者,激励积极的合作者
进化我们的内心游戏:如何以身作则,挑战愤世嫉俗者,激励积极的合作者

本周的主题“重新定义美好生活”在周一下午的研讨会上与“世界观思考”的约翰·马歇尔·罗伯茨产生了共鸣。罗伯茨描述了基于过去学习和经验的有限参照框架的影子如何导致我们被框架锁定-寻求外部确认和学习“生活在缺乏中”。罗伯茨说:“你需要表达出未说出口的渴望——激励行动。”他很快指出,你的内心游戏不需要外界的认可——这是一种内心的想法,需要你愿意出发并坚持某件事。

寻找可持续领导:选择前进方向
寻找可持续领导:选择前进方向

这是“可持续领导力”系列文章的第六篇。请在下面找到整个系列的链接。

碳定价领导联盟呼吁建立国际碳定价体系
碳定价领导联盟呼吁建立国际碳定价体系

凭借超过60名政府和1,200家商业碳排放,碳定价领导联盟(CPLC)和一组200个组织致函建立国际碳定价制度的全球呼吁,以实现这一目标巴黎气候协议中概述的2°C目标。

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寻求可持续领导:一种机会心态
寻求可持续领导:一种机会心态

这是一系列文章中的第五篇,探讨了“可持续领导力”的诸多方面。请在下面找到整个系列的链接。我们对可持续领导力的探索表明,定义愿景、价值观和目标如何帮助组织无缝地适应变化。这带来了竞争优势,这种优势随着每一次挑战而增强,建立在勇气、热情和人类精神的激情之上。

国际可持续校园网:全球高等教育知识交流
国际可持续校园网:全球高等教育知识交流

国际可持续校园网(ISCN)是一个由30多个国家的80多所学院和大学组成的非营利性协会,其使命是提供一个论坛,交流信息、想法和最佳做法,以实现可持续校园运营,并将可持续性纳入研究和教学。

26欧盟成员国承诺2020年后没有新的煤炭厂
26欧盟成员国承诺2020年后没有新的煤炭厂

凭借2030年截止日期,欧盟的利益攸关方正在加大努力解决二氧化碳排放量。除了呼吁对生物燃料的进口进口的进口扣除外,欧盟在煤炭生产中归零,国家能源公司承诺在2020年后结束了新的燃煤植物的建设。

欧洲议会投票到2020年逐步淘汰棕榈油基生物燃料
欧洲议会投票到2020年逐步淘汰棕榈油基生物燃料

棕榈油生产对社会和环境的影响已得到广泛认可。尽管砍伐森林、生境退化和侵犯人权的问题在国际社会内日益突出,但旨在减少这些问题的措施——包括认证——却因效率低下和缺乏透明度而受到困扰。

气候专家指出,主要企业将2020年确定为缓解危险气候变化的最后期限
气候专家指出,主要企业将2020年确定为缓解危险气候变化的最后期限

随着2020年的临近,联合国气候变化前负责人克里斯蒂安娜·菲格雷斯呼吁国际社会采取行动减少温室气体排放,以减轻气候变化最严重的影响。

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改造我们的系统:尼尔·邓恩(Niall Dunne)谈如何永远抓住技术的力量
改造我们的系统:尼尔·邓恩(Niall Dunne)谈如何永远抓住技术的力量

这是文化与传播机构Kin&;他开始与“目标革命”的高调、价值观驱动的领导人就领导力的未来进行对话。每一篇文章都探讨了这些领导者是如何达到现在的水平的,以及他们对价值观驱动的领导力未来的看法。你知道英国电信首席可持续发展官尼尔·邓恩曾经是一名职业运动员吗?或者他的第一份工作是在一家猫粮工厂的地板上,他过去常常违反规定?这还不是最精彩的部分……

命运眷顾算命先生:预见变化将帮助我们适应,而不是屈服
命运眷顾算命先生:预见变化将帮助我们适应,而不是屈服

如果下一个时代会比预期的好呢?人类对预测未来的想法着迷。我们总是试图通过观察即将决定我们命运的事件来了解未来,无论是好是坏,以便准备好面对它们。有能力预见未来的愿望可以追溯到远古时代。在东西方文化中,算命师、巫师、占星家、牧师、神谕、萨满和先知都解释了彗星和恒星、大气事件、动物行为、骨头、内脏、烟环、水晶球、火、他们的梦、书籍等等。

16种方式,您的公司可以在气候变化中“走路”
16种方式,您的公司可以在气候变化中“走路”

4月29日,人民气候三月即将到于华盛顿特区。企业及其员工可以参与并展示他们对气候行动的支持。

迈克尔·黑斯廷斯勋爵:从洗厕所到大英帝国勋章
迈克尔·黑斯廷斯勋爵:从洗厕所到大英帝国勋章

这是文化与传播机构Kin&;他开始与“目标革命”的高调、价值观驱动的领导人就领导力的未来进行对话。每一篇文章都探讨了这些领导者是如何达到现在的水平的,以及他们对价值观驱动的领导力未来的看法。

创新的“农业”项目有助于养活和振兴底特律
创新的“农业”项目有助于养活和振兴底特律

社区倡议是底特律正在进行的改革的一个关键组成部分,在非工业化之后,底特律遇到了相当多的困难。密歇根城市农业倡议(MUFI)就是其中之一。

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ICN呼吁各大品牌解决印度皮革行业的剥削问题
ICN呼吁各大品牌解决印度皮革行业的剥削问题

众所周知,纺织和服装业对当地和全球都有相当大的环境和社会影响。皮革业也不例外——在印度,大约250万工人面临着恶劣的工作条件,这些条件侵犯了他们的人权,对他们的健康产生了不利影响。

变革型领导的科学,第四部分:保持倾听
变革型领导的科学,第四部分:保持倾听

有些领导者让改变看起来很容易。当大多数人努力通过说服来推动改变时,他们激发了我们的想象力,激励我们去拥抱大胆的新愿景。他们是怎么做到的?行为科学中一项名为“声音代码”的突破回答了这个问题,为我们提供了关于无形影响力杠杆的深刻新见解。这些见解现在已经通过运气循环得以实施,即以下四个步骤的参与顺序:

变革型领导科学,第3部分:召唤想象
变革型领导科学,第3部分:召唤想象

一些领导人让变革看起来很容易。当大多数人努力通过说服力来推动变革时,他们激发了我们的想象力,激励我们接受可能发生的大胆的新愿景。他们是怎么做到的?信不信由你,行为科学的一个突破性成果“声音密码”终于回答了这个问题,为我们提供了对无形影响力杠杆的深刻新见解。这些见解现在已经通过幸运周期(以下四步接洽顺序)变得可行:

EPA取消奥巴马时代要求提供甲烷数据的规定
EPA取消奥巴马时代要求提供甲烷数据的规定

美国环境保护署(EPA)换岗后,要求油气行业的所有者和经营者提供现有油气作业的设备和排放信息的请求被撤回。撤回立即生效,这意味着所有者和经营者——包括那些已经收到延长其提供信息的到期日的人——不再需要作出回应。

Bea Perez:从“可持续发展”到“社会目的”,以及为什么错误导致成功
Bea Perez:从“可持续发展”到“社会目的”,以及为什么错误导致成功

你可以说她不落俗套。你可以说她很有抱负——她的第一份工作是美国西班牙裔商会的行政助理。但你不能说她是为了自己——她最自豪的职业成就是她团队中的个人。可口可乐首席可持续发展官、全球资产、伙伴关系、创新、许可、零售和零售高级副总裁Bea Perez是谁的灵感?吸引力——她的价值观是什么?

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