可持续发展领导力和内部创业精神的典型案例,以及它们内在的品质、伦理原则和/或困境。
通过从走在说话.我们知道我们可以买得更少,使用得更少,在家工作,开车更少,协作更多;让企业、社会和政府行动得更快——因为我们刚刚做了所有这些。我们怎样才能强有力地、勇敢地应对其他的超临界威胁?
通过从市场营销和市场沟通部.某人领导峰会的第二天看到一大堆亲密讨论团队合作来推动变革的力量朝着一个更好的未来,在顶级品牌之间的关系的CMOs和公民社会组织,很多品牌合作伙伴推动某人品牌倡议,并使“人们需要“一个核心品牌的焦点。
通过从下一个经济.拥抱来自自然世界的意外发现、气候的积极和智慧,只是在SB领导人峰会的第一天主持人的鼓舞人心的讨论中提出的一些相关原则,同时也将焦点转移到“以我们分配的东西而不是我们积累的东西而闻名”。
在公司可持续生活计划的第10年也是最后一年,首席执行官艾伦·乔普加强了对可持续发展领导力的承诺;呼吁采取新的行动,解决新冠肺炎后世界的社会不平等和气候危机。
通过从组织变革.一个结构良好的可持续发展委员会不仅起到重要的协调作用,而且还将可持续发展作为公司和公司战略的核心。让我们来看看一些世界领先公司的董事会是如何解决这一问题的。
40年前,我遇到了一批业务设计师和开发人员,他们把自己的工作称为“再生业务设计”(Regenerative business Design)。他们在宝洁公司领导了一场革命,取得了非凡的成功;它为商业世界提供了一种用人力和资产产生投资回报的最先进的方法。他们为这个消费品巨头带来了利润,而这个行业的利润率已跌至5%以下,所有行业都羡慕他们。
通过从市场营销和市场沟通部.1973年,公关先驱哈罗德•博雅(Harold Burson)——他于上周去世,享年98岁——巧妙地总结了公关专业人士与企业在社会中所扮演的角色:成为企业的传感器、良知、传播者和监督者。
通过从市场营销和市场沟通部.在波特Novelli公司确定的2019年十大趋势中,SB企业会员被要求选出他们今年工作中最关注的一个问题或趋势。他们不仅准备好采取行动,而且感到进步和改变就在眼前。
通过从业务案例.长期以来,美国商界领袖一直是《巴黎协定》的坚定支持者——尤其是在总统宣布有意退出之后。过去一年,私营部门再次发出响亮的呼吁,要求美国加大政策力度,保护经济免受气候变化的影响。
GDS-Index发布了2019年全球50个商务旅游和活动目的地的可持续发展排名。该指数越来越多地被用于政治层面,让地方政府能够评估其在可持续性方面的进展。
通过从下一个经济.上周在马德里SB’19大会上,来自不同领域的创新者们展示了这样一个理念:提出正确的问题,并愿意利用想象力来寻找气候危机和其他紧迫的全球问题的解决方案,可以将登月计划变为现实。