看看圣地亚哥SB ' 21会发生什么

领导

可持续性领导力和内部企业家精神的典范案例,以及内在的品质、道德原则和/或困境。

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调查:COVID-19正在加剧可持续挑战,但并未影响企业行动

调查:COVID-19正在加剧可持续挑战,但并未影响企业行动

《2021年可持续发展领导人调查》调查了来自70多个国家的近700名专家的态度,反映了疫情对可持续社会和环境发展议程的影响——以及谁被认为是牵头者。

当目的变成个人:个人在组织目的中的角色
当目的变成个人:个人在组织目的中的角色

通过从组织变革要有效地实现公司的目标有许多挑战。其中最大的一个是充分嵌入它,这样它就属于每个人。这比植入其他公司理念更具挑战性,因为目标是个人的。

转变为净零:一年后集体气候行动的样子
转变为净零:一年后集体气候行动的样子

通过从协作2020年7月,“向净零转型”启动了一项跨部门倡议,以加速向净零全球经济转型,并激励其他全球领导人也这样做。一年后进展如何?在第26次COP会议之前接下来会发生什么?

在SB ' 21马德里,领先品牌分享成功故事和警示故事
在SB ' 21马德里,领先品牌分享成功故事和警示故事

通过从走在说话在展示了包括Interface和Tony ' s Chocolonely在内的引领可持续发展潮流的品牌的同时,SB ' s 21 Madrid也同样强调了我们还有多少工作要做:只有13%的公司能够准确地认为自己是“可持续的”。

美国对公民社会组织的需求在10年内增长了228%,但多样性仍然是一个挑战
美国对公民社会组织的需求在10年内增长了228%,但多样性仍然是一个挑战

好消息是:根据Weinreb集团的一份新报告,2020年美国首席可持续发展官的招聘激增,女性现在占据了54%的CSO职位。但不太好的消息是:大片的土地仍然是白色的。

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弥合目标明确的企业中缺失的一环:女性如何应对可持续发展、平等
弥合目标明确的企业中缺失的一环:女性如何应对可持续发展、平等

通过从从目标到行动:共建可持续未来陶氏致力于在其业务的各个层面支持女性——因此,随着下一代女性领导人的大门向女性敞开,提供可持续解决方案的新想法也会随之打开。

可持续品牌追求广泛的业务转型
可持续品牌追求广泛的业务转型

通过从组织变革SB宣布PMI是其Voyager项目的第一个毕业生,该项目旨在支持面临与ESG性能和声誉相关的重大挑战的品牌转型。

VUCA世界中明智领导的8个心智模型
VUCA世界中明智领导的8个心智模型

明智的领导者建立灵活、包容和可持续的企业。但在危机时刻,你如何做到这一点呢?以下是8种心理模型,用于建立内在弹性,在VUCA(不稳定、不确定、复杂、模糊)情况下采取负责任和可持续的行动。

你的组织在2021年的真实目标是什么?
你的组织在2021年的真实目标是什么?

通过从走在说话真实目的的力量来自于将其整合到组织中,从而为所有利益相关者创造共享的价值。以下是我对组织定义和整合一个真实的、激活的目的的建议。

B Lab概述了如何、为什么采用新策略的公益治理
B Lab概述了如何、为什么采用新策略的公益治理

通过从走在说话越来越多的企业开始接受利益相关者资本主义的理念,但许多企业可能对如何调整自己的商业模式感到困惑。B Lab的新剧本旨在帮助目标驱动型公司做到这一点。

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查尔斯王子“Terra Carta”敦促商业和金融将自然置于2030年复苏计划的核心
查尔斯王子“Terra Carta”敦促商业和金融将自然置于2030年复苏计划的核心

受《大宪章》的启发,《地球宪章》呼吁世界各地的首席执行官们参与进来,并在2030年前引领全球向低碳未来过渡方面发挥自己的作用。

把“社会”称为你的利益相关者到底意味着什么?
把“社会”称为你的利益相关者到底意味着什么?

对瑞典及其商界领袖来说,一个包容性的社会和经济既是一个原则问题,也是长期恢复力和成功的源泉。当然,我们并不都是瑞典人——那么其他人怎么能有同样的心态呢?

治理:董事会的新角色
治理:董事会的新角色

董事会、高管和顾问需要精通目标治理,这将使他们的组织走上一条可行的道路,为公司及其所依赖的社会创造价值。

新十年的治理:董事会ESG的兴起和崛起
新十年的治理:董事会ESG的兴起和崛起

ESG治理现已成为董事会的一项既定任务;一份新的报告阐明了公司应该采取的措施,以确保其组织的长期生存能力。

联合国商业和人权论坛,第2天:强制性人权“尽职调查”法有什么新内容?
联合国商业和人权论坛,第2天:强制性人权“尽职调查”法有什么新内容?

通过从供应链企业有义务监督和管理其供应链中的环境和人权标准。本周,在支持依法执行人权尽职调查方面取得了重大进展,在制定新法律方面也进行了重大辩论。以下是我从辩论中得出的10个结论。

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为什么专注于解决方案的心态对创造可持续的未来至关重要
为什么专注于解决方案的心态对创造可持续的未来至关重要

而不是停留在问题上,以解决方案为中心-在个人,组织,政府等等-自然导致打破消极反馈循环,感觉绝望,冗余和无生产力的工作循环。

利用建筑环境战略实现2030年可持续发展目标
利用建筑环境战略实现2030年可持续发展目标

通过从产品、服务和设计创新作为一家致力于可持续发展的公司的首席运营官或首席运营官,你希望你的建筑环境团队做出什么贡献?这是我们在关于建筑环境的脱碳、再生和循环的系列文章的第一篇中要解决的问题。

有目的,就像其他任何事情一样:一分钱一分货
有目的,就像其他任何事情一样:一分钱一分货

通过从组织变革首先,确定公司的目的。然后,制定与你的目标相悖的长期目标。最后,明确目标、参数和kpi;并将其纳入年度和长期激励计划中。

谷歌已经抹去了所有的“碳遗产”,着眼于100%无碳能源
谷歌已经抹去了所有的“碳遗产”,着眼于100%无碳能源

通过从清洁技术谷歌是第一家实现碳中和的大公司,在2007年。现在,这家科技巨头表示,它是世界上第一家完全消除碳足迹的公司。

登月方法:变革型领导的5个关键要素
登月方法:变革型领导的5个关键要素

作为其# betterway项目的一部分,Quiero正在探讨可持续性和商业等式将如何受到COVID-19的影响。在这里,我们以奎罗与100位来自美洲、亚洲和欧洲的世界领袖的对话为基础,反思商业领袖的未来。

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