随着越来越多的协作工作——跨职能、跨部门、竞争前的工作等等——带来大规模的、破坏性的、必要的业务转变。
7月15日,随着“同行”(Peers)的推出,分享经济发生了转变:这一运动变得更加集中,获得了更强大的声音。“同龄人”是一个倡导团体,致力于让共享经济用户参与企业和监管机构之间的对话。“同龄人”是Airbnb、Zipcar、Meetup和TaskRabbit等行业领袖与一个在创业和社会事业方面经验丰富的内部团队的合作。
美国农业部(USDA)和可口可乐美洲公司(Coca-Cola Americas)宣布建立公私合作伙伴关系,以恢复和保护国家土地上受损的流域。其目标是将超过10亿公升的水送回国家森林系统,该系统为6000多万美国人提供饮用水。美国农业部部长汤姆·维尔萨克(Tom Vilsack)和CCA主席史蒂夫·卡希尔兰(Steve Cahillane)上周在伊利诺伊州的米德温·塔格拉斯草原(Midewin Tallgrass Prairie)宣布了这一消息。
今天,联合利华宣布了一项国际奖励计划,旨在激励世界各地的年轻人解决环境、社会和健康问题。联合利华可持续生活青年企业家奖在Ashoka Changemakers平台上举办,与剑桥可持续发展领导力计划(CPSL)合作颁发,获奖者将获得威尔士王子殿下青年可持续企业家奖。
你是否觉得一旦你遇到了一个环保主义者,你就等于遇到了所有的人,而且他们每个人的背包里都有一个横幅?如果是这样,如果这阻碍了你与他们合作,你可能会错过一个机会,可以帮助你的公司获得一个重要的竞争优势。与非政府环保组织(ENGOs)合作,至少可以缓冲你的品牌被认为是“绿色清洗”,甚至可能激发突破性产品和系统的开发,从而彻底改变你的业务甚至你的部门。
Domtar公司是世界上最大和最具创新性的造纸公司之一。我们的PrintEco公司是一家成立两年的软件初创公司,其使命是帮助节省纸张和墨水,保护环境。所以当我们6月在SB ' 13宣布与Domtar合作时,我们的很多朋友都说,“恭喜!等待……纸业公司?”诚然,我们是有点奇怪的一对,但与Domtar的合作教会了我们很多关于品牌和可持续经营的知识。
自然保护协会(TNC)的马克•特切克与乔纳森•亚当斯合著了一本新书,名为《自然的财富:商业如何发展》(Nature's Fortune: How Business &投资自然,社会繁荣。上个月在亨特学院的阿斯彭研究所(Aspen Institute)论坛上,《纽约时报》科学作家安德鲁·雷夫金(Andrew Revkin)对他进行了一段视频采访,采访内容是“保护环境的利润动机”(The Case for A Profit Motive in conservation The Environment)。采访显示,他的主题和方法有很多优点。
引入Communispace客户指数-该指数旨在跟踪我们排名前25位的客户(即在消费者合作方面投资最多的客户)相对于标准普尔500指数的股市表现;p500。我们愚蠢的意图是看看我们的客户——与消费者保持持续合作关系的公司——是否比其他公司做得更好。该指数绝不显示我们的工作与任何特定公司的股票表现之间的因果关系。不过,它确实说了一些非常有趣的事情:
点对点企业有了新的声音,因为它们对抗传统行业,在某些情况下,还对抗政府法规。Airbnb、Lyft和TaskRabbit等公司都与计划组织共享经济用户的非营利组织Peers展开了合作。这个新成立的组织于周三首次亮相。执行主任娜塔莉·福斯特(Natalie Foster)表示,该组织的目标是促进和保护允许人们分享商品和服务的企业和团体。这意味着举办活动,将倡导者和用户聚集在一起,进行“社区建设”,并为他们提供一个分享故事和讨论相关话题的地方,包括立法或地方法规。
福特和丰田本周宣布,他们将分道扬镳。2011年,他们合作开发了一种用于轻型卡车的油电混合动力系统。丰田称,在完成合作可行性研究后,两家公司决定继续开发各自的混合动力系统。
推动我们蓬勃发展所必需的系统性变革—无论是作为人还是作为企业;需要比任何组织,无论规模大小,单独实现的能力更多的能力。它需要新型的伙伴关系,无论是跨职能、跨部门的伙伴关系,还是包括所有必要的专门知识的伙伴关系。这个渠道遵循了不断增长的协作工作,带来了大规模的、破坏性的、必要的商业转变。
是什么让葛兰素史克这样的公司泄露了数千种可能治疗疟疾的药物的信息?为什么耐克花费600万美元开发他们的环境设计服装工具(最小化他们的产品在设计过程中的影响),然后制作设计应用程序,只是为了让别人使用?
可口可乐公司宣布了一系列新的环境目标,包括到2020年将其生产设施的水100%恢复到支持水生生物的水平。可口可乐公司表示,它将延长与世界自然基金会(WWF)近十年的合作关系,以实现这些新的保护和绩效目标,促进将自然的价值融入决策过程,并召集有影响力的合作伙伴,帮助解决共同面临的全球环境挑战。在更新和扩大的伙伴关系下,可口可乐和世界自然基金会(WWF)共同为可口可乐公司及其在200多个国家的近300个装瓶伙伴制定了新的可持续发展目标。这些目标包括:
全球可持续旅游理事会(GSTC)宣布与全球旅游协会(Global Travel &“旅游伙伴关系”(GTTP)在11个国家的5600多所学校发起了一项行业慈善行动,旨在促进旅游业的可持续发展,并教育中学生在旅游和旅游业中的就业机会。作为协议的一部分,GSTC将批准GTTP的课程材料,GSTC成员将有机会指导GTTP的学生在旅游和旅游业的可持续发展实践。GTTP将认可GSTC的使命,并在GTTP的课程材料中参考其全球可持续旅游标准。
通用汽车(General Motors)和本田(Honda)宣布建立合作伙伴关系,在2020年前分享专业知识、规模经济和共同采购战略,共同开发下一代燃料电池系统和氢存储技术。两家汽车公司计划与利益相关方合作,进一步推进燃料电池基础设施建设,他们声称,这对燃料电池汽车的长期生存能力和消费者接受度至关重要。通用汽车董事长兼首席执行官Dan Akerson表示:“此次合作建立在本田和通用作为氢燃料电池技术领导者的优势之上。”“我们相信,这是开发这项重要技术的最佳方式,它有可能帮助减少对石油的依赖,建立可持续的流动性。”
本月早些时候,市长埃德温M。李和董事会主席邱芳全宣布了旧金山日益增长的分享经济和地方政府之间的第一类伙伴关系,重点是防灾和应对。市长李邀请了分享经济利益相关者的BayStar加入旧金山的灾难理事会,通过它分享其技能和资源,使旧金山成为一个更有弹性的城市。
雪佛龙,约翰逊,约翰逊和BD在本月早些时候举行的gbchhealth年会上宣布,分别承诺防治艾滋病毒/艾滋病、改善孕产妇和儿童健康以及推进结核病倡议。美国和瑞典政府以及其他合作伙伴还宣布了一个项目,帮助向126个低收入和中等收入国家提供蚊帐、药品和避孕用品等挽救生命的医疗用品。
大黄蜂食品公司今天宣布推出野生精选®-一个新的系列产品认证的海洋管理委员会(MSC)。Wild Selections®的部分销售收入将用于支持世界野生动物基金会(WWF)保护海洋生物的努力,在全球范围内推广可持续的捕鱼做法,并帮助建立msc认证的海鲜项目的持续意识。宣布促进与世界自然基金会和MSC和新产品的到来在布鲁塞尔的欧洲海鲜博览会,大黄蜂总裁兼首席执行官克里斯•Lischewski说公司提交13美分,至少100万美元,从销售的野生世界自然基金会选择®产品未来五年。
七个全球组织今天联合发布了世界上第一个农业原材料可持续采购从业者指南。该指南是一个开源的创新工具,在一个以业务逻辑为重点的战略框架内,从全球公司那里获取最佳实践和经验;目标是通过提供一个用户友好的、逐步的路线图来有效地建立和推广可持续农业采购战略,从而增强管理者的能力。
福特宣布了一项战略合作,旨在展示一个典型的美国家庭如何通过将家用电器技术与插电式汽车和太阳能结合起来,实现节能的生活方式,从而显著降低电费和碳排放。