世界各地的组织如何展示环境和社会可持续发展计划的商业案例和投资回报率。
通过从组织变革.在最近与宝洁副总裁兼首席可持续发展官Virginie Helias的谈话中,我们讨论了如何成功地嵌入可持续发展。Virginie分享了她认为在一个组织中建立可持续发展的五个关键因素。
你正坐在一个大型潜在可持续发展项目的决策者对面。它花了几个月,甚至几年的时间才到达这里。如果你的数据看起来不错,那么这个决定很可能对你、对他们、对世界都是积极的。
巴黎SB’19会议以达能首席执行官艾曼纽•法伯(Emmanuel Faber)的一份强有力的声明开场,该声明在很大程度上为下周的讨论定下了基调,并概述了达能如何倡导成为一个永久的品牌。
三年前在巴黎,“尊严与健康”有幸与来自世界各地的代表团一道,就我们需要如何紧急遏制我们的碳排放速度,否则将面临无法弥补的伤害达成共识。现在,当这些代表在波兰参加COP24会议时,一场又一场的灾难夺走了数千人的生命。
根据PWC的一项新研究,近四分之三的组织(72%)提到了联合国可持续发展目标(SDGS) - 去年同期增长10%,根据PWC的一项新研究。但许多组织努力识别超出商业目标的行动,但具体措施和整合仍然难以实现。
继上月发布了帮助金融机构理解和评估其对自然资本依赖的开创性指南之后,本周,自然资本金融联盟(NCFA)推出了世界上第一个综合工具,将环境变化与其对经济的影响联系起来。