行为改变
支持转变为可持续消费的最新发展，以及品牌的特定方式令人鼓舞不太浪费的行为。
长期创新的企业治理重点民主党方法
企业发展基金会(FED)发表了一篇论文，探讨了代表性结构的根源，并认为企业治理的民主方法对长期创新至关重要。通过共享资本主义和民主治理实现的持续创新评估了研究、创新、组织结构和相关问题在解决发展所需的长期重点方面的作用——包括物质和人力。
全球50%的消费者愿意为社会责任产品付出更多
根据尼尔森公司的一项新研究，全球50%的消费者愿意为那些实施了回馈社会计划的公司提供的商品和服务支付更多的钱。尼尔森全球企业社会责任调查对58个国家的2.9万多名互联网受访者进行了调查。无论男性还是女性，在所有年龄组中，愿意支付更高价格的消费者比例都有所增加，30岁以下的受访者最有可能表示，他们将为回报丰厚的公司的商品和服务花更多的钱。在40-44岁的消费者中，50%的人同意支付更多的费用，而两年前这一比例为38%。
强生，宝洁停止在美容产品中使用微珠
约翰逊,环保组织“5环流研究所”的活动人士在五大湖发现了大量聚乙烯微珠后，约翰逊开始逐步淘汰在美容产品中使用聚乙烯微珠，并正在研究一种环保替代品。在美容产品中，微珠被用作洗去死皮的一种手段。在被冲进下水道后，这些塑料珠太小，无法被废水处理充分捕获，最终进入河流、湖泊和海洋。
一种强大的杠杆，用于纳入综合症可持续性：从'应该'移动到“应该”
在驾驶参与和行为改变方面，功率通常在微妙中。所以这是一个有点思想，这可能是一个大思想：当我们努力融合可持续性的主流时，我们应该停止谈论应该是应该在应该开始就应该开始发言。我的意思是什么。“应该”对我们境外的我们来说，往往来自我们以上。权威人物告诉我们我们“应该”清洁我们的房间，做我们的作业，回家十一，吃得少，移动更多，生活少，选择明智并循环选择。我们觉得我们迫在眉睫的是要加入我们要做的事物名单，或者不要做的事情，或者不要做，以赢得青睐并避免内疚。
探索巴西、印度和英国的洗衣习惯:文化洞察力如何指导消费者产品的使用
当企业和品牌试图影响消费者在家中与产品的互动时，他们错过了一个没有从不同文化背景中学习的窍门。本文分享了在巴西、印度和英国进行的以用户为中心的洗衣行为开创性研究的发现，并提供了7条指导方针，用于创建鼓励使用阶段可持续行为的家用产品。印度、巴西和英国的家庭洗衣行为。以用户为中心的深入研究聚焦于英国拉夫堡的19个中等收入家庭;印度班加罗尔;和巴西的库里提巴。本研究以情境访谈、观察、家庭参观及洗衣日记为工具，了解洗衣过程。
《SB'13》的后续:Lucid的Michael Murray关于使用IT驱动行为改变
迈克尔·默里(Michael Murray)是总统的创始人，也是Lucid的联合创始人。Lucid是一家提供实时信息反馈的软件公司，旨在“教育、激励人们改变行为，并节约建筑中的能源和水资源。”自从2004年公司成立以来，超过275所学校和组织采用了Lucid的建筑仪表盘，它被描述为一个建筑的社交网络，允许人们在线查看、比较和共享资源使用数据。
想要推动消费者减少浪费吗?让它变得简单、有趣和流行
正如我的绿色营销学生正在学习的那样，大大小小的公司都在通过采取策略，使他们的经营、商品和服务更具有环境可持续性，从而减少碳足迹。但随着世界人口接近80亿，营销人员也认识到消费者在产品的使用和处理中发挥的重要作用。为了促使消费者采取更少的浪费行为，请采纳社会营销人员的一些建议——让它变得简单、有趣和流行。慢慢来
M＆S采用Co-Design的力量来推动行为改变
玛莎百货(M&S)最近为其在英国和斯里兰卡的供应商工厂试行了培训工具包，作为其“A计划”(Plan A)成为公平合作伙伴承诺的一部分。这些工具包是M&S和它的工厂之间的协作设计过程的结果，由a Very Good Company (AVGC)领导。共同创造的过程帮助供应商参与M&S的可持续发展议程，导致产品的创造与M&S的需求，它的工厂经理和他们的员工。这种在工厂环境中创造行为改变的协作方法对品牌来说具有可转移性学习，因为它们寻求让消费者接触到新的、更可持续的主张。
大，大胆，有创意…《常态:品牌如何将可持续性转变为主流》
鲍勃迪伦很久以前就了解了可持续发展挑战，“人们很少做他们相信/他们做的事情是方便的，然后在”布朗斯维尔女孩“中悔改。”对于可持续性成为主流，我们需要重新辩论 - 进入辩论语言和相关福利的条款。我相信大众市场和良好的品牌最好地驾驶并完成这一关键的转变。所以我们只需要利用品牌来让人们关心环境吗？
行为改变:需要协作和强大、独立的领导能力
改变消费者行为是我们这个时代的挑战。有效的应对将需要提高整个行业的能力和能力:更多的技能、不同的技能和拥有这些技能的更多的人。如果我们要做到这一点，我们需要跨部门的合作，以及强大、独立的领导。
满足自觉消费主义需求的新一代企业
在过去的两个月里，孟加拉国的服装厂崩溃，柬埔寨鞋厂的二楼失败，最近，中国家禽厂的火灾导致了发展中国家约有1,500名工人死亡。仅在中国，超过10万人在工厂中死亡。这些数字在欧洲和美国消费者习惯于在国外生产的货物的欧洲和美国消费者中提出了困难的问题。
同伴影响消费习惯的力量
在激励行为改变时，没有比同行的建议更强大的了。这适用于来自青少年的音乐味道到印度农民的品牌选择的一切。这一影响力的力量被微软资助的研究带回家，以确定有关创新农业的救生信息的最有效途径发展社区农民的技术。
可持续的航运倡议致力于将环境刺痛从“海里”中脱颖而出
百分之九十的国际贸易乘船旅行。这与您预期的碳影响类型：运输行业的碳排放目前占全球排放量的3-4％，预计将在2050年到2050年，如果当前的做法继续保持不变。您穿着的一部分或全部衣服，您使用的手机以及您生活和工作的建筑物中的材料很可能是由船舶运送的至少一部分与您的旅程。但随着其目前的碳冲击，整个航运业的可持续性可能在危险之中。这会影响我们所有人。
圆形＃1：我的品牌可以在焦点中带走这个问题吗？
我们的问题侧重于驾驶行为的变化，本月随着文章探索为什么，如何以及哪些品牌可以为创造更美好世界的行为改变而探讨。以下是来自未来论坛的两个综述中的第一个。我们将绘制您的品牌可以带走的提示和问题，并采取行动，帮助您释放一些魔法来创造有意义的变化。
捐赠:少说，多做
“少说多做”一直是我的人生座右铭，所以我想，当我在硕士期间对环境行为变化的细节进行了一年的研究后，我决定将理论付诸实践，这并不奇怪。我想我最好先测试一下我从朋友身上学到的经验;毕竟，如果他们都不听，谁会听呢?我的朋友们不喜欢被人说教——尤其是在环保方面。像大多数人一样，一提到任何简单的环保行动，比如换灯泡或少开车，他们中的大多数人就会直接关掉灯。我需要一种有趣的方式来吸引他们的注意力，激发他们的动力，开始做不同的事情。于是我叫上一个朋友，骑着自行车去了摩洛哥。
Mooncup:如何营销不可提及的东西
在他的《绿色营销宣言》一书中，环境广告大师约翰·格兰特承认有一种产品他不知道如何销售。问题不在于产品性能。这个小的颠覆性创新不仅更环保，而且比那些更成熟的竞争对手更方便、更划算、更可靠。问题在于，它违背了主流的态度，而且作为一种持久的低利润产品，它并没有产生大量的营销预算来改变这些态度。
障碍和福利：通过社会营销改变行为
促进行为改变是救生圈非常了解的事情。1894年，威廉·Level在英国推出了“皇家消毒肥皂”，在维多利亚时代的英国防止霍乱。在整个20世纪，它一直被称为“红肥皂”。早年，卫宝在学校开展了一些项目，向孩子们展示在关键场合洗手的重要性。
打造可持续消费模式:诺基亚的生态系统方法
商品和服务的消费随着家庭收入的增加和人口的增长而迅速增长。消费的增长大大抵消并低估了生产方面取得的环境效益。在诺基亚，我们认为消费模式的改变要求企业扮演一个全新的和额外的角色，并超越生命周期思维设定的工作范围。消费模式是人们做出的选择、他们的行为、原因、影响以及激励和驱动他们的事物的衍生物。这些行动和选择都受到环境的影响。
