关于系统转换的故事
发现468的故事。第1页，共24页。
在世界巧克力日，请记住:我们的选择可以改变可可农民的生活
供应链-围绕世界巧克力日开展的一项新活动旨在帮助消费者了解巧克力产品的种植、贸易和生产过程中经常出现的剥削现象，同时强调选择公平和合乎道德的可可来源的积极影响。
在零净竞争中，忽视供应链风险是你的风险
供应链-拥有大量土地足迹的公司必须立即行动起来，消除森林砍伐和土地转换。如果他们不这样做，商业风险将是长期的，森林砍伐产生的排放将在未来20年留在资产负债表上。
所有保时捷零部件将采用可再生能源制造
供应链- 保时捷宣布推出进一步的措施，实现其可持续发展目标：高性能汽车制造商呼吁其大约1,300系列供应商在本月开始，在生产保时捷组件的制造中使用专门的可再生能源。
300 C-Suite Execs在克服循环经济上克服挑战的见解
从目的行动：建立一个可持续的未来- 虽然循环目标已经上升到高管议程的顶端，但无浪费世界的道路仍然不太清楚。Fortune Magazine的最新白皮书与Dow合作，旨在帮助可持续发展领导者和从业者了解当前的挑战并合作循环解决方案。
重新思考牌子如何从事骄傲，全世界
走在说话-当我们结束“骄傲月”，展望8月份的“世界骄傲”时，很明显我们正处于一个目标的转折点——这需要持续的企业行动，积极影响LGBTQIA+人群，无论他们在工作中或在世界的哪个角落。
报告：循环服装市场预计将达到77亿美元到2026美元
浪费没有- thredUP的《2021年二手服装销售报告》估计，二手服装市场将在未来5年翻一番，达到770亿美元。终止快时尚生产和处理的政策激励将推动这一运动。
目标推出计划共同创造一个公平，可持续的未来
走在说话-该零售商的目标之一是到2023年在整个公司实现20%的黑人团队成员代表;到2040年，在垃圾填埋和全价值链排放方面实现零净排放，以及100%的自有品牌产品循环。
教育如何帮助为长期可持续性设定更好的基础
下一个经济-如果你是一个关心环境或社会的品牌，但不投资于教育，你就失去了一个扩大影响力的机会。这与一个更大的问题有关——企业社会责任和可持续性如何远远超出任何公司的直接客户基础或市场。
趋势:巴宝莉、古驰的昂首阔步越来越接近可持续发展
产品，服务和设计创新- 奢侈时尚巨头继续引领行业走向一种无残酷和气候有弹性的未来 - Gucci，其新的生物化的无动物纺织品;和Burberry举行的律师目标是2040年的气候积极积极。
从一次性物品到可重复使用物品:食品服务企业每年可以节省50亿美元，避免无数的环境影响
业务案例- 无论是由塑料，纸张，金属或植物制成的，任何设计用于分钟的任何产品都没有可持续选择。企业和环境将获得无可否认的福利作为新的食品服务蒸汽的重复使用经济。
再生和业务：实施的挑战
下一个经济-成为一个真正的再生企业可能意味着改变你的投资组合的形状-但这不是什么可怕的事情!消费者希望产品和服务能反映他们的价值观和对更大的可持续性、积极的环境影响以及社会和个人福祉的需求。从长远来看，反映这一点的投资组合将是成功的。
