关于有意义联系的故事
发现230的故事。第7页，共12页。
如何在挑战时代打造品牌，创造文化变革
市场营销和市场沟通部——某人领导峰会的第二天看到一大堆亲密讨论团队合作来推动变革的力量朝着一个更好的未来,在顶级品牌之间的关系的CMOs和公民社会组织,很多品牌合作伙伴推动某人品牌倡议,并使“人们需要“一个核心品牌的焦点。
“生活质量”经济学家揭示了价值驱动型企业家的规划工具
产品、服务和设计创新- Happonomy的Leap Model是一个循序渐进的计划，帮助初创企业、企业和组织加强他们的基础，评估资源和推进想法，同时保持他们的可持续发展原则。
世界已经改变，但投资者对ESG的兴趣仍然存在。贵公司的期望是什么?
金融与投资-随着危机的持续展开，ESG议题的重要性将继续上升。企业将根据其抵御金融冲击的能力，以及它们对待员工、客户和社区的方式来评判。
与对方交谈:建立困难对话的关键
市场营销和市场沟通部-当我们共同应对威胁我们生存的问题时，我们的新书提醒我们，“其他”人不会帮助我们前进。相反，我们需要通过表现出耐心、善良和同理心来调节自己与他人交往的方式——无论政治派别或信仰如何。
周二现在就给予:我们需要重新想象给予的Jumpstart
产品、服务和设计创新- #GivingTuesdayNow是对COVID-19造成的前所未有需求的紧急响应。这是一个机会，以安全的方式回馈社区，允许社会联系;支持非营利部门的关键工作;或许更重要的是，重新定义商业的角色。
12个品牌在大流行期间用他们的力量做好事
走在说话-随着COVID - 19危机的持续，我们想为可持续品牌社区的另外10位成员鼓掌，他们贡献了自己的时间、金钱和产品，并/或调整了自己的商业模式，快速地为有需要的人提供他们需要的东西。
如何提升疫情后世界的报道水平
市场营销和市场沟通部-虽然现在说COVID-19会对我们的生活方式产生多大的影响还为时过早，但我们已经学会了挑战我们对如何最好地经营业务的许多先见之明——巩固你们公司在新秩序中的地位至关重要。真正的考验将是，即使在没有全球大流行的情况下，我们是否能够实现巨大的积极变化。
冠状病毒让公众话语变得病态
市场营销和市场沟通部——面对冠状病毒、气候突发事件或其他灾难，我们不应对抗;相反，我们应该感同身受。如果我们学会超越我们的鼻尖，采取全球同理心，我们将能够应对这种病毒——以及更大的气候紧急危机。
现在是品牌引领更高价值的时候了
走在说话-只有在困难的时刻，我们才会展现真实的自我——对公司来说也是如此。COVID-19危机过去很久以后，世界不会忘记那些以价值观为导向、以良知为导向的企业。现在是决定的时候了:你的品牌将如何被记住?
不要助长“未来主义狂热”
下一个经济-如果我们看一下“危机”这个词的希腊词根，我们知道它的意思是“筛选和分离”-如果我们被要求筛选和看我们的生活，让所有不重要的?没有被筛选的东西，留在我们身边的，才是我们的能量应该去的地方。
# west stand together:对于公司来说，还有什么更好的时机来展示他们的目的?
协作-在这个危机时期，不言而喻的是，可持续品牌社区将为我们的社区提供领导力和乐观主义。我们共同为这一刻而生。
教人钓鱼:为什么一些旅游公司支持小额信贷
金融与投资-随着游客回馈社区的兴趣不断增加，可持续旅游产品也在不断增加，但大多数运营商通过捐赠支持当地组织。但越来越多的人选择小额信贷，为更多的人创造更大、更持久的影响。
森林还树木:新常态是一个巨大的错误吗?
行为改变-我建议我们深呼吸，暂停一下，评估我们对冠状病毒的反应将对气候危机和可持续运动产生什么影响。取消旨在解决更大、更长期问题的活动和会议，这样做可能弊大于利。
