发现了230个故事。第1页,共12页。
产品、服务和设计创新- 持续的大流行病在我们的生活中改变了基本模式,加速了现有的趋势和揭示了新的未满足需求。自Covid发作以来,SteelCase已经进行了持续的研究,以帮助组织了解其对人民和业务的影响。
行为改变-万事达卡、西班牙对外银行(BBVA)和蚂蚁集团(Ant Group)等12家全球公司致力于引导消费者采取有助于支持全球气候行动和恢复生物多样性的行为。
走路谈话- 在零售商的目标中,将于2023年通过公司实现20%的黑队成员代表;在垃圾填埋场和价值链排放的废物中达到净零,以及2040年的100%拥有品牌产品圆形。
下一个经济- 如果您是一个关心环境或社会但不投资教育的品牌,您就会缺少扩大您的影响的机会。这连接到更大的问题 - CSR和可持续性如何远远超出任何公司的立即客户群或市场。
不浪费- Too Good to Go不仅是全球最大的过剩食品企业对消费者(b2c)市场,也是一场运动。它不仅为食物、人类和地球提供了一个三赢的解决方案,而且该公司试图激励并鼓励世界各地的个人采取行动,反对食物浪费。
营销和通讯- P&G致力于拥有1000万美元超过三年,并与Glaad合作,与品牌和机构合作,推动LGBTQ纳入广告。新的研究发现高级营销和广告股票识别LGBTQ纳入作为积极社会变革的力量,但担心真实的代表性。
下一个经济-对于那些培养创新和发明的人,我们有责任为历史上被边缘化的人提供机会。我们的社会必须接受这一流行病所揭示的严酷现实,并利用它们来激发雄心和动力,确保每个学生都能获得机会和机会。
产品、服务和设计创新布朗磨坊的城市食物森林服务于格鲁吉亚首都35个食品不安全社区中的一个,并为其他城市提供了一个可扩展的模式,以开始解决美国城市中过于普遍的系统性不平等问题。
从目标到行动:共同构建可持续的未来- 注意到垃圾是一个问题是采取行动创建清洁,更可持续的星球的第一步。下一步是采取行动。与社区成员和当地组织的合作伙伴参与并创造有意义的变化。
走路谈话- Schendler显然是他的主张,即可持续业务尚未实现其潜力。但我相信该领域仍然可以成为我们需要的英雄,而不是以往任何时候,其他互补和协同变化。
组织变革- 在可持续品牌的最新品牌活动中,来自跨越商业频谱的专家讨论了支持多样性,公平,包容和司法问题的企业努力 - 以及利益攸关方如何不再容忍承诺和行动之间的差距。
走路谈话- 解决社会的许多巨大问题需要很多东西。但是没有理由升高的可持续商业部门(或更好,有一天,可持续的以可持续的商品为中心)不能发挥不成比例的积极和关键作用。
组织变革-我们采访了Reimagine Gender的首席执行官Lisa Kenney,讨论了为什么企业对性别有更广泛的理解是至关重要的。