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关于员工参与的故事

发现了104个故事。第1页,共6页。

冠状病毒大流行对人们的需求、办公室期望的影响
冠状病毒大流行对人们的需求、办公室期望的影响

产品,服务和设计创新- 持续的大流行病在我们的生活中改变了基本模式,加速了现有的趋势和揭示了新的未满足需求。自Covid发作以来,SteelCase已经进行了持续的研究,以帮助组织了解其对人民和业务的影响。

Target公布计划,共同为所有人创造一个公平、可持续的未来
Target公布计划,共同为所有人创造一个公平、可持续的未来

走路谈话- 在零售商的目标中,将于2023年通过公司实现20%的黑队成员代表;在垃圾填埋场和价值链排放的废物中达到净零,以及2040年的100%拥有品牌产品圆形。

国外:考克斯企业对收购的累积力量
国外:考克斯企业对收购的累积力量

组织变革-一个组织如何才能在一个经济部门实施深刻的ESG治理,而这个经济部门可能不会面临外部压力以更可持续地运作?考克斯家族的公司甚至在可持续性进入时代思潮之前就接受了这一挑战。

持有公司的变革颜色符合种族司法的承诺
持有公司的变革颜色符合种族司法的承诺

走路谈话-美国最大的在线种族正义组织已经提出了新的要求,要求那些发表种族正义声明的公司,敦促他们超越声明。

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吸引最高可持续发展人才的4种方法
吸引最高可持续发展人才的4种方法

组织变革-这是一个好消息,可持续发展和ESG专业人士看来将成为至关重要的任何业务作为运营,销售和营销;但对于那些依赖稳定的应聘者担任这些职位的品牌来说,这将需要重新考虑招聘策略。

美国对民间社会组织的需求在10年内增长了228%,但多样化仍然是一个挑战
美国对民间社会组织的需求在10年内增长了228%,但多样化仍然是一个挑战

领导- 好消息:根据Weinreb集团的一份新报告,招聘首席可持续发展人员在美国2020年飙升,妇女占CSO职位的54%。不那么好消息:该领域仍然是绝佳的白色。

Just Brands'21:在通往真正公平工作场所的漫长坎坷道路上,橡胶与之相遇
Just Brands'21:在通往真正公平工作场所的漫长坎坷道路上,橡胶与之相遇

组织变革- 在可持续品牌的最新品牌活动中,来自跨越商业频谱的专家讨论了支持多样性,公平,包容和司法问题的企业努力 - 以及利益攸关方如何不再容忍承诺和行动之间的差距。

Reimagine性别:帮助企业美国创造真正包容的工作场所文化
Reimagine性别:帮助企业美国创造真正包容的工作场所文化

组织变革-我们采访了ReimagineGender首席执行官丽莎•肯尼(LisaKenney),讨论了为什么企业更广泛地理解性别是至关重要的。

您的品牌是否真正实现了多样性,公平,包容性和司法的进展?
你的品牌真的朝着多元化、公平、包容和公正的方向发展了吗

组织变革- 更多公司正在概述Deij的政策和设定目标,但迎接这些承诺仍然是一个挑战。在Bust Brands'21(5月6-7),主要公司共享对实质战略实施的关键,以实现成为一个真正包容品牌的道德和业务所必需的。

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阿拉斯加航空公司概述了2040年净零的路径
阿拉斯加航空公司概述了2040年净零的路径

清洁技术-在最具挑战性的脱碳领域之一,阿拉斯加已经制定了到2025年大幅减少碳、废物和水影响的计划;到2040年完全消除碳排放。

企业必须了解心理健康,可持续性的交点
企业必须了解心理健康,可持续性的交点

下一个经济- 我们从Covid-19的出现,心理健康升起了公司议程,企业如何将该主题纳入其核心可持续发展议程,而不是将其视为单独的问题?

Chipotle现在为员工提供自由学位,烹饪,热情好客
Chipotle现在为员工提供自由学位,烹饪,热情好客

组织变革-作为Chipotle“培育一个更美好世界”使命的一部分,它已经扩大了其无债务学位计划,在美国10所大学的这些领域提供了近100个学位选择。

在有目的的商业中弥补缺失的环节:妇女如何解决可持续性、平等问题
在有目的的商业中弥补缺失的环节:妇女如何解决可持续性、平等问题

从目的行动:建立一个可持续的未来- 道琼斯致力于支持其业务水平的妇女 - 因此,正如门对下一代女性领导者的那样,为提供可持续解决方案的新想法也是如此。

对于大黄蜂,循环包装解决方案都是新的,尝试和真实的
对于大黄蜂,循环包装解决方案都是新的,尝试和真实的

重新定义可持续的海鲜未来- 大黄蜂海鲜公司潜水,以便以新的方式解决循环包装策略 - 以及一些旧的方式。

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Microsoft,LinkedIn扩大了倡议,以实现我们的更具包容性,技能的技术经济
Microsoft,LinkedIn扩大了倡议,以实现我们的更具包容性,技能的技术经济

下一个经济- 公司已启动各种新工具和服务,旨在培养美国更加包容的技术劳动力,特别关注妇女和不足的少数群体。

设计采用科勒公司的环境可持续发展战略中心阶段
设计采用科勒公司的环境可持续发展战略中心阶段

产品,服务和设计创新-我们制定了大胆的可持续发展目标,并努力了解我们需要填补的差距,以及我们可以根据业务和专业知识产生的影响。在这条道路上,我们的环境设计计划将我们产品的整个生命周期考虑在内。

趋势:耐克,Chipotle Tie Exec赔偿分类,可持续性度量
趋势:耐克,Chipotle Tie Exec赔偿分类,可持续性度量

走路谈话- 在过去的一周里,耐克和Chipotle都宣布了新的环境和社会目标 - 以及他们的高管赔偿的系统将与实现它们联系起来。

新的Wespire研究在2020年在公司Dei计划中发现了显着下降
新的Wespire研究在2020年在公司Dei计划中发现了显着下降

组织变革- 第10届年度研究表明,人力资源部门显然低估了员工对种族股权和社会动荡的担忧。是大流行,还是缺乏公司买入,责备?

SB'21趋势观察:品牌在2021年及以后在重塑世界的角色
SB'21趋势观察:品牌在2021年及以后在重塑世界的角色

下一个经济-在SB最新的趋势观察活动上,来自不同领域和行业的专家们深入探讨了目标驱动品牌如何在我们大流行后的世界中有效地激活从营销到有效领导到气候正义的各个方面。

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成为一个反种舍的品牌:首先意识到,添加剂和活力
成为一个反种舍的品牌:首先意识到,添加剂和活力

走路谈话-可持续发展的下一个前沿是再生——建立积极恢复和更新系统的品牌。对于我们的系统来说,这一点与我们的环境生态系统一样,我们的系统继续允许种族不公正。

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