COVID-19的故事
发现148的故事。第1页共8页。
新冠肺炎大流行对办公室人民需求和期望的影响
产品、服务和设计创新-目前的大流行病改变了我们生活的基本模式，加速了现有趋势，并揭示了未得到满足的新需求。自COVID - 19爆发以来，Steelcase一直在进行研究，以帮助各组织了解其对人员和业务的影响。
更健康的供应链支持强生消费者健康的健康生活使命
我们的健康生活使命-实现强生消费者健康的健康生活使命也要求其供应链健康。在这里，全球供应链副总裁Meri Stevens分享了从与供应商合作中获得的见解，以在复杂的供应链中实现敏捷性。
品牌如何重塑新冠肺炎后的公共生活，使人类健康、地球健康最大化
下一个经济-在最近的一次网络研讨会上，来自百事可乐、Vail Resorts和William & Mary的代表分享了为“下一次正常”做准备的经验教训。
如何授权下一代多样化的发明家
下一个经济-对于那些培养创新和发明的人，我们有责任为历史上被边缘化的人提供机会。我们的社会必须接受这一流行病所揭示的严酷现实，并利用它们来激发雄心和动力，确保每个学生都能获得机会和机会。
“妈妈应该得到更多”花店量化了这个母亲节妈妈们真正应该得到的
市场营销和市场沟通部-这家网上花店的花束——包括“无偿工作花束”和“缺少儿童照顾花束”——花费高达8000亿美元，反映了母亲工作的真正价值以及充分感谢她们的真正经济成本。
在COVID-19的世界中，组织宗旨的未来是什么?
组织变革——随着全球范围内巨大的混乱继续，人们越来越关注企业在应对社会和环境挑战方面的作用。在这里，未来论坛首席执行官Sally Uren博士概述了为什么现在是重新评估企业目标的时候。
无畏旅游在旅游业复苏期间提供40多个脱碳旅游项目
下一个经济-全球最大的互益性旅游公司推出了42种新型低碳另类游。这一举措是更广泛的脱碳计划的一部分，该计划还包括在2022年底之前，尽可能取消排名前50的航班中所有90分钟以内的航班。
即使是COVID - 19也无法阻止可持续包装
化学，材料和包装-随着人们对新冠肺炎后“常态”的期望越来越高，许多体系都在不断变化，可持续包装的状态再次受到质疑。企业将如何适应?或者点?还是un-adapt ?Shelton集团首席执行官Suzanne Shelton和可持续包装联盟的Adam Gendell分享了他们的见解。
VUCA世界中智慧领导的8种心智模式
领导——明智的领导者打造灵活、包容和可持续的企业。但在危机时刻，你怎么能做到这一点?在VUCA(不稳定的，不确定的，复杂的，模棱两可的)情况下，有8种心理模式可以帮助你建立内在的韧性，采取负责任和可持续的行动。
为了抗击COVID-19，我们必须投资于弱势社区的供水
协作-百事基金会和水援助组织正在启动一项新项目，在哥伦比亚干旱、恶劣的拉瓜希拉地区建设卫生设施和社区供水系统，其目标是增加土著Wayuu人的用水机会。
2019冠状病毒病如何影响可持续发展和气候变化战略
下一个经济- COVID-19向我们表明，我们能够快速应对危机，行业合作是可以实现的目标。展望未来，我们有机会通过设定更宏伟的可持续发展目标并缩短实现这些目标的时间框架来重新定义我们星球的未来。
GEON性能解决方案联合乙烯行业，帮助缓解COVID-19疫情
产品、服务和设计创新-2020年年中，随着全国各地的企业在大流行期间纷纷振作起来，以满足对个人防护装备和其他重要产品的需求，GEON免费向中小企业提供了其在物流、供应、采购、技术、商业和制造业务方面的专业知识。
