关于消费者洞察的故事
发现395的故事。第19页，共20页。
雄心壮志能让可持续消费变酷吗?
市场营销和市场沟通部-上个月，金爵、环球扫描和可持续发展公司发布了《2013年理想消费者指数》(The 2013 Aspirational Consumer Index)。该报告证实，全球有近25亿消费者正在崛起，他们统一了自己的风格、社会地位和可持续发展价值观，重新定义消费。报告显示，全球超过三分之一的消费者(36.4%)将自己定义为“渴望型消费者”，他们喜欢购物(78%)，渴望负责任的消费(92%)，相信品牌会为社会做出最大利益的行为(58%)。
强生发起汤博乐活动，提醒美国人在浴室里回收垃圾
市场营销和市场沟通部-根据强生公司委托进行的一项报告，70%的美国人说他们总是或几乎总是回收，但显然只有五分之一的人坚持回收浴室用品。约翰逊家庭消费公司。为了鼓励消费者更加谨慎，强生公司(Johnson &约翰逊发起了回收活动Care to Recycle™，这是一个温和的提醒，提醒人们回收更多的浴室物品。这是第一次在Tumblr上专门举办的环保意识活动。
美国人宁愿失业也不愿为名声不好的公司工作
组织变革-《企业责任》(CR)杂志和Allegis集团服务公司联合开展的一项年度企业声誉调查显示，大多数美国人(69%)即使失业，也不愿接受一家声誉不好的公司的工作。这比2012年下降了6%。CR说，这项调查调查了1,000多名在职和失业的美国人，以深入了解公司声誉和透明度是如何影响工作决策的。超过一半(62%)的在职员工表示，如果能得到更高的薪水，他们愿意到声誉不好的公司工作。该杂志称，这一数字同比增长了4%。
SHFT与北京金隅联手打造品牌内容
产品、服务和设计创新-北京金控和北京移动正联手宣布一项新的品牌内容服务，面向那些旨在接触并吸引渴望型消费者的机构。渴望型消费者是一个快速增长的消费群体，他们关心外表、感觉和行为。金爵金爵对消费者的洞察、品牌建设的专业知识，加上北京速腾的创意和生产能力，以及SHFT.com的生活方式平台，这一合作伙伴关系为开发和提供原创品牌内容提供了一个强大的新途径。这项新计划的客户名单令人印象深刻，包括Sprint和Recyclebank。
为什么你不能用事实战胜恐惧
行为改变-环境可持续性领域充满了情感问题:气候变化、水资源短缺、人口增长、食品纯净、动物灭绝……这个问题不胜枚举。这些复杂的问题与国家经济、社会习俗、政治和宗教信仰以及恐惧交织在一起。客户总是要求我们开展“教育”活动来改变态度或行为，他们(逻辑上)认为，只要人们理解事实，他们就会改变自己的行为。
消费者给微软、迪士尼、宝马、谷歌的企业社会责任最高分
市场营销和市场沟通部-根据企业声誉管理咨询公司声誉研究所的一项新研究，可持续品牌公司成员微软连续第二年被消费者评为最佳企业社会责任声誉公司。今年，这家IT公司与同为SB成员的华特迪士尼公司、谷歌和SB ' 13赞助商宝马并列榜首。
25亿有抱负的消费者标志着可持续消费的转变
产品、服务和设计创新-由金百乐、环球扫描和可持续发展公司开展的一项新的全球消费者研究证实，全球有近25亿消费者正在统一自己的时尚风格、社会地位和可持续发展价值观，重新定义消费。这份名为《2013年渴望型消费者指数》(the 2013 Aspirational Consumer Index)的报告显示，全球超过三分之一的消费者(36.4%)认为自己是渴望型消费者，他们喜欢购物(78%)，渴望负责任的消费(92%)，相信品牌会为社会的最佳利益服务(58%)。2013年4月，该研究对21个国际市场的21492名消费者进行了电话和现场调查。
新报告强调了最新行为改变研究的七个标题
行为改变-上周发布的一项新研究探讨了领导者在鼓励更有意识和负责任的行为方面的最新观点。由英国行为改变咨询公司Corporate Culture进行的“激励数百万人”研究于今年3月至5月在网上开展。对研究的快速总结揭示了七个主题:
E&S议题占2013年股东提案的40%
市场营销和市场沟通部-根据安永会计师事务所(Ernst &S)最近的一份报告，2013年提交的所有股东申请中，近40%来自环境和社会(E&S)类别，这是总体上最大的类别。年轻。起飞:环境可持续性建议获得更多的关注，确定了投资者在环境可持续性建议中提出的具体要求，股东支持者在支持声明中引用的公司实践，以及导致撤资的公司行动的例子。前五个E&S提案主题领域是:
研究称，缺乏可靠的衡量标准阻碍了企业的可持续增长
新指标——不到三分之一(32%)的首席执行官们相信全球经济有望满足不断增长的人口的需求,而三分之二(67%)报告说,私人部门没有作出足够的努力解决全球可持续发展的挑战,根据最近的一项调查由联合国全球契约(GC)和埃森哲。仍然只有38%的人表示，他们目前能够量化可持续发展的商业价值。
报告:超过一半的就餐者愿意在可持续发展的餐厅里多付钱
行为改变-根据可持续餐饮协会(SRA)的最新研究，超过一半(56%)的用餐者如果知道餐馆正在投资减少其对环境的影响，并认真履行其社会责任，他们会为一顿饭支付更多的钱。约43%的用餐者愿意在一家可持续发展的餐厅多花10%的钱。挑剔的用餐者:消费者对外出就餐的态度如何变得更加复杂，这是基于联合利华支持的SRA的消费者研究发现。
六种方法让品牌的可持续性与消费者产生共鸣
市场营销和市场沟通部——气候变化。资源稀缺。污染。人权。这些都是当今企业面临的一些最紧迫的问题。对于消费者来说，他们也是最难相处的，更不用说适应他们的生活了。根据世界经济论坛(The World Economic Forum)和埃森哲(Accenture)最近的一份报告，可持续发展迫切需要改变。尽管在过去的十年里，人们花费了数百万美元来推广这个概念，但只有28%的人知道诸如“可持续”、“负责任”、“生态友好”和“绿色”等术语的真正含义，只有44%的人说他们相信大品牌的绿色声明。
全球50%的消费者愿意为社会责任产品付出更多
行为改变-根据尼尔森公司的一项新研究，全球50%的消费者愿意为那些实施了回馈社会计划的公司提供的商品和服务支付更多的钱。尼尔森全球企业社会责任调查对58个国家的2.9万多名互联网受访者进行了调查。无论男性还是女性，在所有年龄组中，愿意支付更高价格的消费者比例都有所增加，30岁以下的受访者最有可能表示，他们将为回报丰厚的公司的商品和服务花更多的钱。在40-44岁的消费者中，50%的人同意支付更多的费用，而两年前这一比例为38%。
可持续发展的人，第二部分:卓越的代价
组织变革-在本系列的第一部分，我们介绍了卓越陷阱，并诊断了它的驱动因素和缺点。在第二部分中，我们将仔细看看当我们陷入卓越陷阱时所付出的代价，以便清楚地看到不可持续的人们和组织所遭受的痛苦。然后，我们将转向解决方案，引入掌握和五个转变，我们必须成为可持续发展。在第三部分，我们将讨论如何达到目标，以及如何避免。
为什么要成为互益性企业?问一个千禧年的
市场营销和市场沟通部-每年都有400万千禧一代(1982年至2002年出生的Y一代)开始自己加入劳动力大军。这一代人约占当今人口的四分之一，是历史上最多样化、技术联系最紧密、教育最良好的群体之一——他们对企业的真实性、透明度和责任感有着强烈的看法。根据Net Impact最近的一项调查，80%的13岁至25岁的年轻人希望为一家关心自身影响的公司工作。
有意识的领导提醒我们:我们都是一样的
领导-去年，有抱负的艺术家乔纳森·哈里斯访问了不丹，想了解为什么这个国家如此充满幸福。不丹以衡量幸福总值而闻名，而不是我们在西方文化中衡量的国民生产总值。这种模式更关心社会和精神上的幸福，而不是经济上的幸福。乔纳森的作品《不丹的气球》记录了他为“最后一个喜马拉雅王国的幸福肖像”所做的努力。
大，大胆，有创意…《常态:品牌如何将可持续性转变为主流》
行为改变-鲍勃·迪伦很久以前就理解了可持续发展的挑战，他在《布朗斯维尔女孩》中唱道:“人们很少做他们相信的事/他们做方便的事，然后后悔。”为了使可持续性成为主流，我们需要从语言和相关利益两方面重新组织辩论。我相信大众市场和深受喜爱的品牌是推动和完成这一关键转变的最佳人选。那么，我们是否只需要利用品牌来使人们关心环境呢?
新的“我想被回收”运动针对62%的美国人不热衷于回收
市场营销和市场沟通部-美国人平均每天产生4.4磅垃圾，美国每年产生的垃圾总量超过2.5亿吨。然而，根据美国环境保护署(EPA)的数据，目前只有约35%的垃圾被回收利用。为了解决这个国家关注的问题，广告委员会和保持美国美丽(KAB)今天发起了一项公益广告(PSA)活动，旨在提高人们对循环利用好处的认识，并使循环利用成为一种日常社会规范。
