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从目标到行动:共同构建可持续的未来-尽管循环目标已上升到高管们的议事日程之首,但通往无浪费世界的道路仍然不那么清晰。《财富》杂志最新的白皮书与陶氏合作,旨在帮助可持续发展的领导者和从业者了解当前的挑战,并就循环解决方案展开合作。
不浪费-thredUP的2021年转售报告估计,二手服装市场将在未来5年翻一番,达到770亿美元。终止快速时尚生产和处理的政策激励措施将推动这一运动。
信口开河-零售商的目标之一是到2023年在公司内实现20%的黑人团队成员代表率;到2040年,垃圾填埋和全价值链排放量达到净零,自有品牌产品循环率达到100%。
产品、服务和设计创新-奢侈时尚巨头继续引领行业走向无残忍和气候适应的未来——古驰以其新的、基于生物的、无动物的纺织品;巴宝莉(Burberry)提出了到2040年实现积极应对气候变化的高标准目标。
下一个经济体-在最近的一次虚拟活动中,埃伦·麦克阿瑟夫人和一批受人尊敬的商界和政策领袖讨论了如何推动各自为政的循环努力扩大规模。尽管未知的前期成本正在拖延进展,麦克阿瑟断言:“如果我们继续照常经营,每个人都会蒙受损失。”
不浪费-Asarasi已经将枫糖浆生产过程中的一种废弃副产品——树液水变成了一种美味的碳酸饮料;对于无畏的啤酒爱好者来说,芬兰拉赫蒂市已经把当地公园的废墟变成了一系列“浪费潜力”的啤酒。
不浪费-食物垃圾正在催化食品、垃圾和回收行业的每个人创造新的解决方案和最佳实践,将消极转化为对环境和企业的价值。以下是一些食品行业领袖关于先减少浪费,然后再回收不能消除的东西的见解。
产品、服务和设计创新-虽然泥炭地只占我们土地的3%,但它们储存了世界土壤碳的30%。商业盆栽土壤中泥炭的流行意味着泥炭地或沼泽正在迅速消失。回归本源旨在给有良知的家庭园丁一个解决方案。
供应链-企业参与Canopy的CanopyStyle和Pack4Good计划——分别与世界上最大的品牌合作,保护森林,改造时装和包装行业的破坏性供应链——达到了历史最高水平。
从目标到行动:共同构建可持续的未来-确保可回收性,首先要把人放在发展新系统和材料的最前沿,以创造塑料的持续生命周期。我们需要为人类设计系统。通过利用设计思维,有可能使以人为中心的回收系统成为现实。
供应链-这一进程需要集体智慧和思维方式的根本转变:一种“全球”、“区域”和“地方”不再对立的新思维方式。它还带来了一个新的挑战,即产生具有积极影响的“规模”。
化学、材料与包装- 120万美元的汤姆·福特塑料创新奖旨在寻找可扩展的薄膜塑料替代解决方案;而Paboco从Absolut的生物基饮料瓶中去掉了塑料,使其完全可回收利用。
行为改变- GlobeScan在2020年对全球消费者进行的调查中,74%的人表示,他们同意为了子孙后代保护环境,他们需要减少消费。但是,当涉及到二手购物、出租或租赁物品时,人们的看法却褒贬不一——指出了令人讨厌的意图-行动差距的持续存在。
从目标到行动:共同构建可持续的未来-注意到垃圾是一个问题是采取行动创造一个更清洁,更可持续的地球的第一步。下一步是采取行动。与社区成员和当地组织合作,参与并创造有意义的变化。